Крок за кордон можливого


Крок за кордон можливогоУ кожного з нас є своє уявлення, не завжди усвідомлене, про можливих і неможливих своїх досягненнях. Якщо область можливого нам майже зрозуміла, то усвідомлення неймовірного в нашому житті часто бачиться невиразно і невизначено і надійно приховано від нас, при цьому будучи, мабуть, найбільш цікавим і інтригуючим.

Мотивація виходу на недосяжне може бути двоякого роду. Якщо ми хочемо чогось, чого раніше не було, але що не дуже відрізняється від того, що вже досягнуто, ми припускаємо, що це цілком у наших силах, і потрібно всього лише трохи підучитися і напружитися. Зовсім інша історія, коли рівень нашого бажання відноситься до чогось такого, що є за межею нашого розуміння і поза нашого особистого досвіду. Щоб повірити в можливість реалізації цього і прийти до нього, потрібні зовсім інші інструменти та подання. І тут на допомогу нам приходить інше розуміння досягнень цілей в принципі. Ми говоримо про управління умовами виникнення тієї чи іншої події.

У нашому світі все настільки взаємопов’язане, що управління такими подіями може залежати від нюансів, значення яких ми навіть не підозрюємо. Взаємозв’язок з явищами настільки несподівана і унікальна, що воістину, випустивши метелика, взмахивающую крилами в Індії, ми отримаємо торнадо в Америці.

Хто і що керує подібними подіями? Є вагомі підстави вважати, що багато чого залежить від нашої волі. І наше уявлення про що – небудь (адже думка матеріальна) найнесподіванішим чином втілюється в реальність. Саме створення умов, незримих і непомітних, на перший погляд, є основою (контекстом), на якому вибудовується наша реальність.

Недарма спортсмени-олімпійці, які демонструють ломку шаблонів про фізичних можливостях людини, паралельно з цим показують волю і небувалу сверхмотивацию до перемоги, які і роблять можливим прорив через усталені обмежені рамки свідомості.

Уміння тримати завдання і розуміти, як вона може бути виконана саме тобою, — ось основа контексту перемоги. Тому необхідна психологічна підготовка спортсменів високого рівня є ключовою умовою успіху.

Звичайно, у кожного переможця своя логіка, свій шлях до перемоги, залежить насамперед від його базових цінностей. По суті, мова йде про побудову сценарію перемоги і неодмінного проживання цього сценарію, що при 100% віддачі сил (повної включеності) дає невмирущий ефект подолання і результату, роблячи неможливе можливим.

Якщо разок переможців на фініші, після досягнення результату, більшість із них розповість, що вони бачили себе в цій ролі і дуже точно опишуть послідовність передбачуваних ними подій. Тобто вони правильно «схоплювали» суть побудови реальності переможців, що не залишала шансів для тих, хто не був включений на 100%, хто був фрагментарний в своїх відчуттях і хто розраховував тільки на фізичну силу.

Фізична підготовка і відповідна ресурсність відіграють важливу роль у перемозі. Але головне бачиться в іншому — сила духу, уміння зробити необхідний обсяг завжди залежать головним чином від внутрішнього ресурсу людини. Центральним моментом такої реалізації внутрішнього ресурсу є свій особистісний погляд як на внутрішні відчуття, так і на зовнішні події.

Власне уявлення про те, що ми хочемо від цієї ситуації і як ми хочемо, щоб вона розвивалася, за умови повної включеності, дає 100% реалізацію нашої бажаної реальності. Механізм і технологія цього досить структуровані і можуть бути використані для будь-якої сфери людської діяльності: бізнес, особисті стосунки, близький коло…

Наприклад, перед вами стоїть певна бізнес-завдання. Втілюючи нову бізнес-ідею і вибудовуючи стратегію бізнесу, власники (справжні Стратеги) повинні враховувати не тільки зовнішні обставини, але й особливості свого внутрішнього ресурсу. У цьому полягає відмінність даної методики від класичного стратегічного управління. Згадайте ті ситуації, коли спроба оперувати тільки зовнішніми інструментами (робота з активами, пошук додаткових ресурсів, створення команди і т. д.) не принесла бажаних результатів. При цьому ми не досягаємо мети, тому що не враховуємо повною мірою свого власного бачення і розуміння Майбутнього. У цьому випадку, яким би гарним не був результат, він ніколи не буде нас влаштовувати в належній мірі. Який вихід? Знайти лад в собі в процесі побудови цього Майбутнього, для чого існують технології активного сценарирования досягнення мети.

Подібна внутрішня усвідомленість укупі з класичним стратегічним управлінням створює плече впливу на Майбутнє компанії незмірно більше, ніж тільки з урахуванням зовнішніх факторів. Вибудовуючи стратегію компанії, ми отримуємо багатоходовий сценарій, який «приречений» на успіх за умови повної включеності Стратега в коло вибудовуються подій і його сталості в досягненні мети і логікою сценарію. Виникає ефект того самого олімпійського подолання при постановці найбільш амбітних завдань. Тут ми маємо приклад якісно іншого лідерства, при якому команда строго відповідає лідера, його характером і психологічних нюансів. У такій постановці критерії успішності лідера як людини, готового в будь-який момент поміняти команду без шкоди для справи, виконується у повній мірі.

У такому форматі стратегічного планування і управління в цілому розрахунок Стратега тільки на свій внутрішній ресурс виправдовує себе на 100%.

Особливе місце в питаннях побудови і виконання активного сценарію займає управління особистими відносинами (особистісним контекстом). Усталені стереотипи в ексклюзивності та початкової заданості якості відносин з близькими людьми («як зірки ляжуть») цілком спростовуються з позиції можливості повної керованості цими відносинами. Існує тонка грань між управлінням особистими відносинами і маніпулюванням ними. Проте відмінності є: якщо робиться це з позиції win-win, то ми маємо справу з управлінням, протилежна ситуація означає маніпулювання.

Особлива іпостась останнього аспекту управління — відносини чоловіка і жінки. Кожен грає свою «гру», а значить, у кожного є свій сценарій зі своїми кордонами плавного перемикання. Питання довіри, відкритості, щирості відносин лежать у площині дозволу управління жінкою внутрішніх відносин, чоловіком — зовнішнього оточення. Мудрість обох в подібному управлінні полягає в позначенні умовних кордонів управління та спільного досягнення поставлених цілей.

Побудова управління різними сферами в розрахунку на внутрішній ресурс управлінця істотно відрізняється за характером, алгоритмике і принципам від класичного управління (зовнішніх типів управління). Одне з істотних наслідків, що випливають з цих відмінностей полягає в тому, що по-справжньому щира, нетлінна і значима тільки опора на внутрішній ресурс людини. І сценарне управління на своєму внутрішньому ресурсі дозволяє перетворити досягнення самих амбітних цілей на цікаву захоплюючу гру.

Автор: Андрій Богокин (консультант з управління, кандидат економічних наук)

Крок за кордон можливого

print

Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Моя книга: Допомога студентам та школярам

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: