Хан Герман Борисович – Біографія, опис життя, історія успіху

(нар. 24 жовтня 1961, Київ, УРСР) –
російський підприємець. Великий
акціонер Альфа-Груп. Виконавчий
директор ТНК-BP.

Коротка біографія.

Герман Хан

народився в 1961 році в Києві, в
професорській родині. Його батько – великий вчений,
відомий фахівець в області металургії.
Школу Герман закінчив у 1978 році. Навчався в
школі погано, оскільки багато часу приділяв
спорту: серйозно займався боксом. Тому
після школи нікуди не поступив, а пішов
працювати учнем слюсаря на Київський дослідно-
експериментальної завод нестандартного обладнання, де за короткий
термін став слюсарем 2-го розряду. Пропрацював на заводі рік і зрозумів, що
руками працювати не хоче, хоче головою. Вступив в індустріально-
педагогічний технікум, який закінчив у 1982 році з відзнакою. Якраз в той
час для відмінників діяла така програма у вузах – на шкідливі
спеціальності брали без іспитів, з одним тільки співбесідою. І
Герман, таким чином, вирішив піти по стопах батька і зробив вдалий
вибір, вступивши в Московський інститут сталі і сплавів (Місіс), на
факультет лиття чорних металів. Тут він познайомився з Михайлом
Фрідманом і Олексієм Кузьмичовим – майбутніми партнерами по

“Альфа-Груп”

.

Хоча варто відзначити, що під час навчання вони з Фрідманом не дружні
були, візуально знайомі, але не більше. Михайло Маратович на рік раніше
Хана закінчив Місіс.

В кінці 80-х почалася кооперативна ера, і в 1988 році Хан пішов
працювати в один з кооперативів – він називався “Космос”, орендував
площі в Цумі і займався оптовою реалізацією всяких швейних
виробів, взуття, біжутерії. Його першим партнером у бізнесі був
Олександр Борисович Фурман. Він постачав в кооператив “Космос”
швейні вироби, які виготовляли кілька московських швейних
кооперативів. Приблизно в цей же час Хан встиг попрацювати ще й у
кооперативі “Пошук”. А в 1989 році Хан і Фурман вирішили створити
власний кооператив “Александріна”, в якому Фурман займався
пошиттям одягу, а Герман Хан – постачанням і збутом, формально
займаючи посаду заступника голови кооперативу.

Однак незабаром за сімейними обставинами Фурман вирішив продати
свій бізнес, а Хан один теж не захотів продовжувати – і вони компанію
продали за якісь символічні гроші. Після цього перебував Герман
у пошуку, плани на майбутнє були невизначені. Надалі в
одному з інтерв’ю майбутній співвласник ТНК-ВР зізнався, що в цей
період навіть думав про еміграцію. І ось тоді він зустрів Фрідмана.

Це було в березні 1989 року. Зустрілися випадково, на площі Ногина,
близько Міністерства чорної металургії. Фрідман там питання вирішував, а
Хан просто прогулювався. Згадали один одного, розповіли, хто чим
займався після інституту. У Фрідмана вже до того часу було СП
“Альфа-Еко”, воно займалося продажем всього підряд. Були якісь
задумки у швейному бізнесі, і Хан обіцяв допомогти.

З цього часу вони і почали щільно спілкуватися. Був розквіт так
званого романтичного капіталізму, хлопці були молоді, майже всі
холості, діяльні. Тоді почала складатися команда майбутньої
грізною “Альфи” – Андрій Шелухін, Михайло Безелянський, Олексій
Кузьмічов… Разом проводили дуже багато часу, майже не роблячи
відмінностей між роботою і відпочинком.

З 1990 по 1992 роки

Герман Хан

був начальником оптової торгівлі,
потім начальником відділу експорту компанії “Альфа-Еко”.
Співпраця молодих підприємців почалося з килимовою теми.
Бізнес був такий: їх однокашники – уродженці Дагестану, Азербайджану,
Вірменії – виїжджали в регіони і купували там килими ручної роботи. А
Хан, Фрідман і До складали килими в художні салони. Влітку на
килими попит був менше, а Хан уже освоїв навички оптової торгівлі і
технологій експорту, впровадив їх, і протягом перших шести-семи років
килимовий бізнес був дуже істотним напрямком діяльності
“Альфи”. Втім, було і ще багато іншого – “Альфа” ставала
великою торговою компанією. Торгували парфумерією, чеськими
світильниками. Був також великий імпортний блок – сільгосппродукція,
цукор з кубинським контрактами, вино-горілчана продукція, чай.
Нафта

Одного разу партнери почули від знайомих, що існує такий вид
бізнесу, як переробка нафти на НПЗ. Кузьмічов зробив кілька
поверхневих, але, як тоді здавалося, значних досліджень
сировинним галузям. “Альфа” придивлялися до вугільному, нафтовому,
металургійному напрямами і почала рух практично у всіх
напрямках. Саме Хан ще з 1992 року відповідав за нафтову
програму “Альфи”, яка забезпечила три чверті нинішнього капіталу
групи. Потім в певний момент партнери вирішили, що Хан зможе
очолити сировинний напрямок, і він завершив всі свої торгові справи,
передав більшу частину Михайлу Безелянскому, а сам став
концентруватися на сировину, очоливши з 1995 року сировинної департамент
“Альфа-Еко”. З металургією відразу якось не заладилося, тому що в
цій ніші вже були присутні великі гравці, хоча пізніше у “Альфи”
з’явився ряд проектів з Ачинским глиноземним комбінатом і Запсибом.
Були також невеликі обсяги торгівлі на вугільному ринку. Але в
нафтовому секторі пощастило більше – “Альфа” відразу стала постачати нафту
на Ухти НПЗ в Республіці Комі і Лисичанський НПЗ на Україні.
Через деякий час переробляли вже до 1 млн. тонн нафти на
кількох російських НПЗ.

У 1996 році Герман Хан отримав пост президента компанії “Альфа-Еко”.
Після перших успіхів в області переробки нафти, “Альфа-Еко”
зайнялася та експортом нафти. Спочатку “чорне золото” продавали в
основному своїм колишнім співвітчизникам, які вже встигли
зорієнтуватися, як зв’язатися з великими торговельними компаніями.
Першим покупцем стала компанія Galaxy, її господарем був широко
відомий в недавньому минулому Леонід Мінін, досить щільно
контролював Одеську перевалку. Продавати йому було нафту
зручно, оскільки таким чином “Альфа” вирішувала скопом багато проблем,
пов’язаних з підходом суден, митницею і т. д. Втім, через деякий
час в “Альфі” вирішили, що ланцюжка посередників потрібно вкорочувати, і
компанія сама отримала статус спецекспортера.

Спочатку в “Альфі” ролі розподілилися так: все, що стосується
доставки сировини до російського кордону, – цим займався Хан, а за
кордоном товар продавав вже Кузьмічов. Коли настав час наводити
порядок в експорті нафти компанією ТНК, партнери відмовилися від
ексклюзивних послуг “Альфа-еко”, пов’язаних з експортом. Просто
перевели їх на загальний конкурентний режим, у рамках тендерів.
Оперативне зведення

З матеріалів Комітету з безпеки Державної думи РФ:
“…Будучи членами ради директорів нафтової компанії “СИДАНКО”, М.
Фрідман і Р. Хан робили спроби встановити контроль компаній
“Альфа-Еко” над входять до складу “СИДАНКО” підприємствами
Саратовській та Іркутській областях. Для обробки керівників і
акціонерів “Саратовнефтегаза” і “Саратовнефтепродукта” Хан приваблював
кримінальні структури. Їх зусиллями двічі зривалися зборів
акціонерів на обох підприємствах, причому в цьому допомагав і місцевий
РУОП. Крім того, Хан особисто чинив жорсткий тиск на керівників
АТ і навіть на губернатора Саратовської області Д. Аяцкова, чим викликав
його обурення.”

З оперативних розробок слід, що таємні операції, пов’язані з
наркотиками, в рамках консорціуму виконувала компанія “Альфа-Еко”.
Генеральний директор останньої (Герман Хан) був засновником низки
фірм, у тому числі в Угорщині “Harmaty and Co” (спільно з “Harmaty ech
Tarrna”) і в Чехії “Alfa-Eco” (спільно з “Altex Ltd. “). Згідно
установчих документів, обидві зазначені фірми займаються експортом
і реалізацією килимових виробів в країнах Центральної та Східної
Європи. Однак, за даними джерел в правоохоронних органах, їх
статутна діяльність служить лише прикриттям. В дійсності
через низку своїх співробітників фірми “Harmaty and Co” і “Alfa-Eco”
беруть участь у міжнародному наркобізнесі та відмивання наркодоларів. В
зокрема, фірми є ланками ланцюжка, за якою здійснюється
транзит наркотиків з Південно-Східної Азії в Європу.

У квітні 1995 року співробітники Головного управління по боротьбі з
організованою злочинністю МВС провели обшук в службових
приміщеннях “Альфа-Еко” на предмет виявлення наркотиків і
відповідних документів. Обшук був пов’язаний з тим, що в кінці березня
– на початку квітня в Хабаровську сталося групове отруєння жителів
міста цукром. В ході розслідування цього факту з’ясувалося, що
причиною отруєння стало попадання в цукор великої дози
наркотичних речовин. Було встановлено, що контейнери, в яких
перевозився цукор, перед цим орендувала “Альфа-Еко” і вони
використовувалися для транспортування вантажу на адресу фірми “Harmaty and
Co”.
Альфа/Access/Ренова (ААР)

Коли в “Альфі” зрозуміли, що просто торговою компанією бути мало,
партнери задумалися про придбання активів. По-початку з цим не дуже
щастило – купували невеликі пакети акцій збутових компаній, намагалися
стати партнерами “ОНЕКСІМА” СИДАНКО – але там відносини не
склалися. Зате в ТНК “Альфа”пішла відразу з командою “Ренови”,
Вексельбергом і Блаватником, не будучи до цього з ними знайомими. Це
був великий ризик і з боку “Альфи”, і з боку Access/Ренова, але
цей ризик виправдався. Притирання відбулася досить безболісно – не
було ніяких чвар, перетягування канату.

Незважаючи на різницю в іміджі, в одному з інтерв’ю Герман Хан заявив,
що з Вексельбергом і Ко “Альфа” не просто співіснує, а дружить.

Хан і Вексельберг разом займаються екстремальним туризмом – кожен
рік їздять на маршрутах Camel Trophy. У 2002 році вони перекинулися в
Китаї і тим не менш на наступний рік знову в одному екіпажі були в
Мексиці. Нові партнери вважають себе достатньо розумними людьми,
так як при значній різниці між собою змогли побудувати спільну
бізнес. Вони дуже добре навчилися порівнювати свої амбіції і свої
можливості. Кожен з них чудово розуміє сильні і слабкі
сторони партнерів, і ніхто не намагається робити ту роботу, яку
партнер може зробити краще.

З початку 1998 року Герман Хан став заступником голови
правління і першим віце-президентом “Тюменської нафтової компанії”.

Зараз Герман Борисович займає посаду виконавчого директора ТНК-
ВР і курирує всю операційну діяльність компанії, за винятком
газового сектору, що входить у число акціонерів ТНК-ВР і Альфа-банку.
Також він є членом правління управляючої компанії “ТНК-ВР
Менеджмент”, членом ради директорів Альфа-банку і “Славнефти”.

Однак про Германа Хана відомо вкрай мало, і його вважають одним з
відлюдних, не люблять публічності олігархів. У російському бізнесі
він має репутацію людини вкрай жорсткого. Саме з ним пов’язують
агресивну стратегію ТНК, завдяки якій компанія виросла в три
рази. Близький друг і діловий партнер інших олігархів, Михайла
Фрідмана та Віктора Вексельберга, Хан крім частки в ТНК-ВР володіє
великою часткою в телекомунікаційному та банківському консорціумі
“Альфа-Груп”. Його спеціалізація – це нафта, і він входить в правління
англо-російського спільного підприємства

ТНК-BP

, в якому

“Альфа-

Груп”

належить 25%.

Герман Борисович Хан стверджує, що головна чеснота тепер для
російського олігарха – скромність.
Структура власності “Альфи”

У “Альфи” три основних власника – Михайло Фрідман, Герман Хан і
Олексій Кузьмічов. Сам Фрідман раніше визнавав, що володіє близько
40% групи. До 2004 р. материнської компанією “Альфа-груп” була CTF
Holdings (CTFH), яка через ланцюжок офшорів володіла всіма активами
групи. У 2004 р. “Альфа” провела реструктуризацію: фінансові активи
(основні – Альфа-банк і “альфа страхування”) були виведені в
окрему структуру – ABH Holdings Corp. (ABHH), яка стала другою
материнською компанією групи.

Як випливає з звітності за міжнародними стандартами “Альфа-груп”
за 2005 р., основним акціонерам належать 100% одній з двох
материнських компаній групи – CTF Holdings. В інший материнській
компанії ABH Holdings Corp. вони володіють 77,86%. У більшості
“дочок” CTF Holdings у трьох основних власників “Альфи” є молодші
партнери – керівники цих підприємств (близько 75% – в основних
власників, а решта 25% згідно запропонованої Фрідманом
філософії скрізь передаються по опціонній програмі керуючим
бізнесами). Основні власники “Альфа-груп” щедрі до менеджерам,
працюючим в їхніх компаніях. Папери вони отримують в якості стимулу
для кращої роботи. Щоправда, як випливає з звітності, розпоряджатися
частками в компаніях “Альфи” вони не вільні – не можуть продати ці
папери на бік, а в разі смерті або втрати працездатності
міноритарного акціонера його частка в обов’язковому порядку викуповується
компанією. У звітності сказано, що це передбачено статутом ABH
Holdings, а також угодами головних акціонерів “дочок” CTF Holdings
– Alfa Finance і Alfa Telecom. Ціна викупу розраховується виходячи з
вартості 110% чистих активів компанії у відповідності з останньою
затвердженої річної (або, за запитом власника опціону, на кінець
попереднього кварталу) консолідованою звітністю за МСФЗ.

Власники фінансового бізнесу “Альфи” відомі: їх розкрив у
попередньому проспекті емісії єврооблігацій Альфа-банк. В ньому
Фрідману належить 36,47%, Хана – 23,27%, Кузьмичову – 18,12% (це
основні акціонери), президенту банку Петру Авену – 13,76%,
засновнику інвестфонду Pamplona Capital, колишньому топ-менеджерові
Альфа-банку Алексу Кнастеру – 4,3%, члену ради директорів Alfa Capital
Partners і голові інвестиційного комітету банку Андрію
Косогову – 4,08% (це міноритарії).

А ось хто є партнерами Фрідмана, Хана і Кузьмичова в
телекомунікаційному бізнесі, не розкривається. В одному з прес-
релізів, наприклад, “Альфа” зазначила, що три “фізичні особи” є
бенефіціарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, що володіє часткою в
ТНК-ВР і турецькому стільниковому операторові Turkcell. Аналітики припускають,
що це ті ж Авен, Косогов і Кнастер з тими ж частками, що в ABH
Holdings Corp. У Altimo (телекомунікаційний напрям) зазначено п’ять
міноритаріїв, яким належить 26,31%. За словами аналітиків, це
та ж трійця плюс колишній менеджер “Альфа-Еко” Гліб Фетисов, а також
радник правління Альфа-банку Олександр Толчинський. Раніше
Толчинський був ще співвласником Alfa Finance Holdings SA і ABH
Holdings Corp, але наприкінці 2006 року продав за 1% цих компаній, а 1%
Altimo зберіг.

Після злиття “Пятерочки” і “Перехрестя” в об’єднаній компанії Х5
Retail Group Лев Хасису належить 1,8%, Олександру Косьяненко –
3,4%, а чолі Altimo Олексію Резниковичу – 1%.

Більш детально про аспекти діяльності “Альфи” можна прочитати в
біографіях Михайла Фрідмана, Олексія Кузьмичова і Петра Авена.
Особисте

Зі своєю дружиною Герман Хан познайомився в літаку в 1991 році, коли
“Альфа” летіла в Ізраїль рейсом “Трансаеро”. Одна зі стюардес і стала
через два роки його дружиною. Вона молодша Германа на десять років. Зараз Хан
з дружиною виховує двох дочок: одна 1995 року народження, інша
-2001-го.

Хан Герман Борисович   Біографія, опис життя, історія успіху

Тому

print

Сподобалася стаття? Поділитися з друзями: