Ім’я: Володимир Крупчак (Vladimir Krupchak)
По Батькові: Ярославович
День народження: 29 січня 1958 (61 рік)
Місце народження: дер. Биково, Архангельська обл.
Знак Зодіаку: Водолій (характеристика)
Східний гороскоп: Собака
Соц.мережі: дізнатися
Категорія: Бізнесмени
+
Біографія Володимира Крупчака
Крупчак володимир Ярославович – член Рад директорів Архангельського ЦПК, групи компаній «Титан» і ЗАТ «Лісозавод 25».
На фото: Володимир Ярославович Крупчак
Ранні роки
Володимир Крупчак народився 29 січня 1958 року в архангельській селі Биково, а виріс в селищі лісорубів Сорово, що загубилося в лісах вздовж річки Виледь. Дітей з ранніх років привчали до праці – велике підсобне господарство вимагало постійної уваги. Володимир з дитинства усвідомив урок: «життя – це праця».
Освіта
Соровскую школу-«восьмирічки» Володимир закінчив круглим відмінником, а одного разу був премійований путівкою в “Артек”. Після закінчення 8 класу Крупчак вирішив здобути повну середню освіту. На його малій батьківщині такої можливості не було, так що наступні два роки йому довелося провести у школі-інтернаті в 20 кілометрах від Сорово.
Після школи юнак вирішив отримати медичну освіту. Його надихнув приклад матері-медсестри, яка до того ж все життя страждала від болю в серці. Володимир хотів бути корисним не тільки батькам, а суспільству в цілому. Однак надходячи в Архангельський медінститут влітку 1975 року, хлопець подав документи не на лікувальний факультет, а на стоматологічний – прохідний бал там був нижче. Хоча, як потім виявилося, результатів вступних іспитів з лишком вистачило б і на лікувальний.
В часи студентства Володимир раніше виправдовував шкільне прізвисько Професор. Окрім успіхів у навчанні, молодий чоловік займався боксом, виступав за університетські збірні з тенісу, волейболу, баскетболу, був фізоргом факультету. Також в університеті була військова кафедра, так що після закінчення вузу Володимир отримав офіцерське звання.
Трудова діяльність
У 1980 році Володимир закінчив вуз, освоївши спеціальність стоматолога. Ще на 4 курсі він одружився, а після п’ятого курсу потрапив за розподілом до 53-ю гарнізонну стоматологічну поліклініку в Архангельську. Грошей молодої сім’ї, ютившейся в комунальній квартирі, не вистачало, тому Володимиру доводилося щодня підробляти двірником.
Друга половина 80-х принесла родині Крупчаков серйозні випробування. Свого житла в Архангельську не було – доводилося знімати. Разом з подружжям, їх маленькою донькою Поліною, яку ніяк не хотіли брати в дитячий сад, жила паралізована бабуся. Батьки Володимира залишилися в Сорово; батька розбив інфаркт, маму паралізувало. Але Володимир не звик пасувати перед труднощами, і поступово все налагодилося.
Кар’єра в бізнесі
В кінці 80-х Володимиру Ярославовичу представилася можливість піти на підвищення – влаштуватися начальником медсанчастини на атомному підводному човні. Щоб отримати цю посаду, потрібно підвищити кваліфікацію. Однак у цей період відбулася подія, що повністю змінило його життя.
Володимир Крупчак
В гостях у приятеля він побачив відеомагнітофон – гаджет по тим часам дивовижний. Тут же йому прийшла в голову ідея – організувати платні кіносеанси в госпіталі. Взявши в оренду видемагнитофон і кольоровий телевізор, Володимир з лишком відбив вкладення. Збудивши в собі комерційну жилку, незабаром чоловік заробив достатньо грошей, щоб вкласти їх у свій бізнес.
А вибирати галузь для власної справи уродженцю багатій лісами Архангельської області довго не довелося. Рішення прийшло саме собою – ліс. Всю «кухню» лісозаготівлі Крупчак, що виріс в Сорово, знав від і до. За допомогою приятеля батька, директору місцевого лісопромислового комбінату Юрія Мамонтова, Володимир налагодив постачання деревини на целюлозний комбінат Архангельська.
У 1990 році Володимир Крупчак заснував фірму «Титан». І майже відразу молодим бізнесменам довелося зіштовхнутися з суворими реаліями – СРСР розпався, галузь руйнувалася на очах, налагоджена система розпалася на безліч незалежних частин. «Титан» пристосувався під нову дійсність і зайняв свою нішу: зайнявся постачаннями деревини, а також вугілля і мазуту, продуктів і техніки господарюючим суб’єктам. Часто доводилося працювати за методом бартеру.
Тривало співробітництво з Архангельського ЦПК, однак до 1997 року комбінат перебував на межі банкрутства: його борг оцінювався в 400 мільйонів доларів, співробітники рік не бачили зарплати. Знос обладнання на кінець десятиліття склав 87%. У якийсь момент з-за боргів навіть залізниця відмовилася постачати комбінату паливо. В сорокаградусний мороз цеху комбінату, як і вдома Новодвинска, залишилися без тепла. Тодішнє керівництво АЦКБ зверталося за допомогою Борису Єльцину і Віктору Черномирдіну, але безрезультатно – в аналогічній ситуації знаходилися підприємства по всій Росії.
За словами Володимира Крупчака, вижити підприємству допомогли тільки співробітники – 12 тисяч чоловік самовіддано працювали без оплати праці цілий рік. «Це був найцінніший, ризикований і відповідальний кредит у моєму житті», – згадував він пізніше. Керівник намагався не відставати від підлеглих: працював по 22 години на добу, уривками спав прямо на робочому місці, і за три місяці роботи в ударному режимі заробив інфаркт, але через три тижні знову був в строю, незважаючи на ризик для здоров’я.
Зусилля всієї команди допомогли АЦБ протриматися до 1998 року, коли сталися дві події, які перетворили Новодвинск з чи не міста-примари в процвітаючий промисловий центр: різко стрибнув вгору курс валюти, а світові ціни на целюлозу виросли в два рази. За регулярною виплатою зарплати пішла модернізація комбінату, консолідація акцій з акціями ліспромгоспів, створення системи мотивації робітників. Місто теж змінювався на очах: АЦБК став фінансувати об’єкти соціально-культурного призначення в Новодвинске – басейн, спорткомбинат, Будинок культури і т. д. В період з 1998 р. по 2016 р. обсяг капітальних вкладень в основні фонди лише АЦБК склав понад 32 млрд. руб.
У 2001 році географія бізнесу розширилася на Помосковье. В Подольську запрацював завод, який займається виготовленням гофрокартону і гофроупаковки. 12 років потому аналогічний завод відкрився в Істрі. Обидва підприємства вважаються чи не найбільшими на території Східної Європи.
Особисте життя Володимира Крупчака
Володимир – багатодітний батько. У нього сім дітей. Старші – Поліна і Данило – вже дорослі. Молодший син Олександр з’явився на світ в 2013 році.
Володимир Крупчак зараз
З червня 2018 р. по теперішній час – член Рад директорів Архангельського ЦПК, ЦК «Титан» і ЗАТ «Лісозавод 25». Як член Рад директорів відповідає за питання інвестиційної політики трьох компаній в цілях досягнення мультиплікаційного ефекту в рамках існуючої ВІС (вертикально-інтегрованої структури).
ДК «Титан» є генеральним постачальником сировини на АЦБК і ЗАТ «Лісозавод 25». Така система лесообеспечения дозволяє виробництву бути практично безвідходним: баланси і тріска йдуть на Архангельський ЦПК, пиловочник – на ЗАТ «Лісозавод 25». Тирсу йдуть на виготовлення пелет – в даний час ЗАТ «Лісозавод 25» є провідним підприємством Європейської частини Росії з виробництва гранульованого палива (потужності трьох ділянок – 200 тис. тонн пелет на рік). Всі інші відходи лісопильного виробництва надходять на власну котельню ЗАТ «Лісозавод 25» з метою вироблення теплової енергії.
Інвест-проект ЗАТ «Лісозавод» 25
Володимир Крупчак розробив і впровадив нову інвестиційну стратегію Pulp Mill Holding, розширивши продуктову лінійку до продукції високого переділу – упаковки і санітарно-гігієнічних виробів (СГІ) – з необхідної логістичної базою. В рамках холдингу існує горизонтальна інтеграція між АЦБК, його дочірньою компанією по виробництву гофроупаковки – АТ «Архбум» в Московській і Воронезькій областях, виробництва СГІ – ТОВ «Архбум Тіссью Груп» в Калузькій області, транспортно-логістичним комплексом «Архбум» (з власним вагонним парком і автотранспортом).
Така синергія підприємств холдингу забезпечує высококонкурентые позиції на ринку. Перш за все, за рахунок мінімізації сировинного ризику: всі переробні активи Pulp Mill Holding в регіонах працюють на високоякісному картонному і целюлозний FSC-сертифікованому сировину Архангельського ЦПК (код ліцензії АЦБК – FSC-СОО2853).
Сьогодні встановлені потужності трьох майданчиків «Архбум» дозволяють виробляти до 700 млн. м2 гофропродукції в рік, у 2020 р. з урахуванням введення Істри-2 потенціал виробництва складе близько 1 млрд. м2 гофропродукції в рік. Таким чином, компанія стає найбільшим гравцем на ринку упаковки в Росії.
Відкриття філії в Істрі
ТОВ «Архбум Тіссью Груп» планує зайняти до 15% ринку СГІ в Росії. Компанія запустила продуктову лінійку з власним брендом Soffione з перспективою її розширення для різних сегментів споживачів і виведення на ринок другого бренду.
