Історія успіху Володимира Довганя

Володимир Довгань – фігура в нашому бізнесі, можна сказати, вже легендарна. І справа не тільки в тому, що, почавши з нуля, він зумів піднятися дуже високо підприємницької по сходах. Таких бізнесменів у нас не так вже й мало. Головна його заслуга в іншому – він став зачинателем цілого напряму в нашій економіці – франчайзинг. Саме з його легкої руки франчайзинг сьогодні переможно крокує по країні. Хоча Володимиру Довганю, як першопроходцеві, було дуже й дуже нелегко. Однак він цікавий не тільки цим, вважаємо, що для підприємницького стану і в першу чергу для початківців бізнесменів дуже корисно ознайомитися з тим досвідом, який він придбав за період свого перебування у бізнесі. Довгань ніколи не стоїть на місці, його погляди та уявлення про підприємництво, про місце людини в світі еволюціонують. І саме з цією обставиною він пов’язує свої невдачі і успіхи, бо, як вважає Довгань, життя постійно дає йому всі нові уроки, змушує кардинально переглядати свої уявлення.

Довгань постійно удосконалюється, постійно піднімає планку. Він природжений лідер і природжений переможець. Він завжди налаштований на перемогу і завжди ставить перед собою максимальні завдання. Зараз, як ніколи, він повний сил, енергії і масштабних задумів.

Історія успіху, Біографія Володимира Довганя

Володимир Довгань народився 30 липня 1964 р. в маленькому тайговому селищі в Амурській області. У простій родині залізничника і службовця. На шостому році життя Володимир, разом зі своїми батьками, переїхав з Далекого Сходу в місто Тольятті.

У перший час було дуже важко. Сім’я жила бідно. Батькам доводилося працювати днями і ночами, щоб прогодувати свою сім’ю. Але грошей все одно не вистачало лише на найнеобхідніше. Спостерігаючи за своїми батьками, за їх роботою, маленький Володя теж почав працювати, намагаючись допомогти мамі і татові вдома по господарству. Приклад батьків став для нього самим головним, завдяки старанності і любові до роботи, він і сам навчився працьовитості.

Дитинство Володимира Довганя

Коли Володя почав вчитися в школі, йому довелося зіткнутися з проблемами, з-за яких навчання стала йому в тягар. У школі його вважали повним ідіотом: «Довгань, ти ідіот, — часто повторювала вчителька з математики. Таких ідіотів треба виганяти з школи!» Ці слова принижували Володю і були для нього гірше нічного кошмару. Було соромно і боляче чути від дорослих такі образливі слова на свою адресу.

З-за косих поглядів ровесників і негативу з боку викладачів, він відчував себе в школі знедоленим. Все, що йому залишалося — це мріяти. У своїх мріях Володимир бачив себе героєм, відважним воїном, що рятує світ. «Реальність була жахлива, зате в мріях мені був підвладний весь світ. Я був у ньому прекрасним королем, великим полководцем, мої війська йшли на штурм і брали неприступні фортеці, мною захоплювалися, мене приводили дітям приклад». Ці мрії і допомогли маленькому Володимиру боротися з тим, що коїлося навколо.

Але найбільше допоміг Володимиру в життя найближча і найрідніша людина на світі — мама. У найважчі дні, щоб не трапилося, Володимир знав, що за його спиною є міцний тил: рідна мама.

«Всього лише кілька слів, які в один з найважчих моментів у моєму житті я почув від мами, змінили все моє життя. Я тільки вчився у школі, але вже був впевнений, що я невдаха. У щоденнику — суцільні двійки і зауваження, вчителі постійно твердять, що я бовдур і нездара. Я відчував себе зацькованим вовченям.

І ось одного разу в нашій маленькій кімнаті, яку ми називали залом, ми залишилися з мамою вдвох. І раптом я запитав: «Мама, а я в тебе який?» Мати не замислюючись, відповіла: «Ти у мене самий дивний дитина!»

Всього лише одна фраза, сказана в потрібний момент моєю найближчою людиною, не дозволила мені спуститися на саме дно суспільства, подарувала мені все моє життя.

Зупиніться! Дорослі, зупиніться! Не вбивайте своїх дітей! Не вбивайте їх безглуздими жартами, безглуздими порівняннями! Навпаки, захоплюйтеся ними! Говоріть своїй дитині, що він самий талановитий, самий розумний, самий розумний, самий красивий! Захоплюйтеся, захоплюйтеся і знову… захоплюйтеся! І ви врятуєте життя своїм дітям. Одними лише словами ви подаруйте їм зовсім іншу долю!»

Одного разу, в школу, де навчався Володимир, прийшла жінка — тренер з веслування. Вона запросила всіх бажаючих хлопців на тренувальну базу на березі Волги. Володимир подумав і вирішив спробувати свої сили у спорті. А чому б і ні?

Володимиру сподобалася секція веслування і він вирішив, що хоче присвятити спорту все своє життя. Це рішення вплинуло на все його майбутнє життя. Завдяки заняттям спортом Володимир поборов нерішучість, навчився правильно ставити цілі і досягати їх, терпіти, чекати, приймати правильні та швидкі рішення, спілкуватися з людьми, працювати в команді. Завдяки спорту Володимир Довгань розвинув в собі такі якості, як уміння викладатися на всі сто відсотків, досягати своєї межі і рухатися далі, програвати і переносити біль поразок і невдач.

Юнацькі роки Володимира Довганя

Вже в 16 років Володимир виконав нормативи майстра спорту СРСР і його включили до збірної країни. Після закінчення школи він потрапляє в експериментальну групу олімпійського резерву. Це була пряма дорога на олімпіаду за золотими медалями. Але в цей момент з ним трапляється найстрашніше. Володимир хворіє на гіпертонію. Це важке захворювання ставить хрест на його спортивній кар’єрі і на всіх його планах, мріях пов’язаних зі спортивною кар’єрою. Гіпертонія — це біль, який не вщухає. Доводиться ковтати по 60 таблеток і одержувати по 50 уколів в день. Він не міг ходити в туалет, тому що просто втрачав свідомість від найменшого руху. Не міг читати, не міг дивитися телевізор. Так у 17 з половиною років Володимир перетворився на інваліда, який боровся за виживання. Кілька місяців він пролежав у ліжку. Потрібно було щось робити, адже життя так більше тривати не могла. Володимира могла врятувати лише якась велика мета. І такою метою для нього стала навчання. Володимир Довгань вирішує вступити в Тольяттінській політехнічний інститут.

Наук він присвячував двадцять годин на добу, а щоб швидше висипатися — спав на дошках. Поставивши собі максимально жорсткий режим, Довгань, тим не менш, не кинув спорт і виховну роботу. Навчання на два роки перервала служба в ракетних військах, після якої він повернувся в інститут і знову приступив до занять. Одночасно набрав і став тренувати три групи хлопців у дитячій спортивній школі.

Влітку Довгань активно включився в стройотрядовское рух. Через короткий час його обрали комісаром зонального штабу, куди входили тридцять шість студентських загонів. Але й цього йому було мало. Невгамовна енергія і бажання домогтися в житті успіху штовхали Володимира до нових проектів. Він брав участь в дослідженнях на інститутській кафедрі теплофізики, а вечорами з бригадою будівельників, яку сам і створив, ремонтував будівлі.

Закінчивши третій курс Тольяттінського політехнічного інституту на «відмінно», Довгань прийняв рішення перейти на вечірнє відділення і працювати на виробництві. На Волзькому автомобільному заводі, куди він звернувся, йому запропонували посаду майстра. З початком горбачовської перебудови і демократизації, коли дозволили вибори керівників, робітники висунули Довганя, як розумного фахівця, на посаду начальника цеху. Але виробнича демократія була тоді лише формальною: на виборах «переміг» родич великого заводського начальника.

В цей час він уже був одружений першим шлюбом, росла дочка. Жили вони разом зі своїми батьками. Тулилися в маленькій кімнатці. Грошей постійно не вистачало.

«Вогкий зимовий вечір. На вулиці непроглядна темрява. Холодний дощ стьобає мене по плечах і тягне вниз мою промоклу куртку. Я стою на зупинці, і ніхто не бачить, що я плачу. Я в розпачі. Мені 25 років, і моє життя схожа на справжнісіньке пекло. Дощ упереміж зі сльозами стікає по моїх щоках, але я не відчуваю холоду, я не відчуваю нічого. Тільки біль, стискає серце сталевими кліщами. Я не розумію, для чого мені жити, чому я з’явився на світ. Для того щоб страждати і мучитися, для того щоб приносити біль своїм рідним і близьким? Що я за син, який не може забезпечити старість своїх батьків, що я за батько, що за чоловік, якщо не можу прогодувати свою сім’ю? Якщо я ненавиджу себе, як мені жити з ненавистю в душі до себе самого?» – так Володимир згадував ті роки, в одній зі своїх книг.

«Я випробував на собі ту біль, ті страждання, ту безглуздість, які відчуває практично кожен працівник заводу. Це страшне насильство над своєю душею і розумом. Прийшовши на завод енергійним, розвинутим і має невгамовною енергією молодою людиною, я зіткнувся з справжніми рабовласницькими відносинами: подсиживанием, неповагою, підлістю.»

Усвідомивши, що реалізувати свої здібності на заводі повністю не вдасться, Володимир у вільний від роботи час організував клуб східних єдиноборств. Клуб Довганя відразу став популярним. Сам він вів п’ять груп по п’ятдесят чоловік ентузіастів у віці «від семи до сімдесяти». Всім було цікаво працювати над собою, розвиватися, загартовуватися, виховувати сміливість, набувати навички рукопашного бою.

Робочий день Володимира починався о пів на шосту ранку. Відпрацювавши зміну з повним навантаженням, він летів в інститут на вечірні заняття, потім поспішав в клуб і проводив тренування з черговою групою. Після закінчення інституту його розподілили в Науково-технічний центр ВАЗа, який на той час переживав період розквіту завдяки візиту в Тольятті Горбачова, який закликав волжан стати «законодавцями автомобільної моди».

Як ідеї втілюються в життя — Початок підприємницької діяльності

У 1990 р. після однієї з поїздок до Москви доля молодого інженера-механіка Довганя зробила крутий поворот. Гуляючи з другом по вулицях столиці, він зацікавився технологією виготовлення картопляних чіпсів, які вони купили на закуску до пива. Тут же народилася ідея самому розробити і потім продавати обладнання для виробництва чіпсів, орієнтований спеціально на дрібних підприємців.

У той час на весь Радянський Союз з населенням понад 260 мільйонів чоловік чіпси випускали всього два заводи. Чіпси були в дивину. Еврика! Ось вона ідея! Володимир кидає стабільну роботу на заводі, збирає команду ентузіастів і починає займатися розробкою компактного агрегату з виготовлення чіпсів.

«У мене не було ні бізнес-плану, ні досвіду. Ми не розуміли, ні чим ми володіємо, ні навіщо це взагалі потрібно. Мною просто керувало одне потужне бажання – створити найбільш досконалу машину для виробництва чіпсів у малих обсягах для фермерів, у яких пропадає картоплю, і дати їм можливість заробляти гроші. У той момент, я буду відвертим, я більше рухало честолюбство інженера – чи я зможу створити працюючий зразок, чи зможу я знайти оригінальну конструкцію і заявити про себе, як інженер-конструктор. У меншій мірі я думав тоді про виробництво і про масовому серійному випуску цього обладнання. У своєму інженерному виклик побудувати першу в світі компактну машину для виробництва чіпсів я знайшов вихід своїй енергії, своїм амбіціям. Я тоді ще не розумів, що ринок таких машин вкрай обмежений, та й не знав, що таке ринок, просто було бажання реалізувати свою енергію, свої амбіції. І ось я почав орати цілодобово в прямому сенсі слова. Ми збирали нашу диво-машину з усього, що попадеться під руку. Мотор від старої пральної машини, викинутий на смітник, метал із заводських відходів – все йшло в діло. Ми працювали на чистому ентузіазмі. У мене не було грошей платити людям, у мене не було можливості наймати людей, але так сталося, що навколо мене згуртувався коло ентузіастів, які вірили, що, побудувавши цю машину, ми станемо багатими…»

Після довгих місяців безсонних і голодних ночей, проведених за роботою над апаратом, у них нічого не вийшло.

«Це був мій перший досвід, перший мій бізнес. І ось повна зупинка процесу – відсутність потрібних цінних матеріалів, агрегатів, які потрібно купувати. Ми готові працювати цілодобово, але де взяти обладнання, де взяти електроприлади, де взяти підшипники, де взяти нержавійку, яка коштує дуже дорого, де взяти гроші, на які все це можна придбати. Так вперше криза постукав у мої ворота. Те, на що ми витратили місяці праці, перетворилося просто в непотрібне залізо, яке нікому не можна продати, яке не можна закласти в банку – це просто непотріб. Моє підприємство залишилося тільки на папері. Моя мрія так і залишилася мрією. Мені довелося розпустити свою команду.»

Друзі і знайомі сміялися над ним: «Ну що? Став багатим? Заробив собі гроші? Говорили ми тобі, що ти займаєшся дурницями, говорили ми тобі, не роби цього, не йди з заводу». Але, не дивлячись на це, Володимир продовжував працювати над реалізацією своєї ідеї.

Безвихідних ситуацій немає! І незабаром Довгань відкриває кооператив під назвою «Пландем» (розшифровується як «План. Робимо мільйони») і починає випуск апаратів з приготування чіпсів. Це компактне обладнання для приготування чіпсів миттєво завойовує популярність. Володимир Довгань заробляє свої перші мільйони доларів.

«Переді мною постало питання, як рухатися далі? Я хотів створити по-справжньому велику компанію, але коли вона збільшувалася у розмірах, то ставала погано керованою. До мене прийшла ідея почати випускати обладнання для виробництва піци. Я намітив певний план: став розкручувати торгову марку, навчати персонал, створив збутову мережу. Коли я приїхав в Америку і розповів своїм знайомим про проект, вони вразили мене своєю відповіддю: ти хочеш піти по шляху Макдоналдса. Виявляється, у світі, зокрема, в США, ці ідеї давно втілені в життя. Тоді я став цікавитися тим, що таке франшиза і вивчати літературу по франчайзингу.»

У 1992 р. Володимир Довгань захистив першу наукову роботу по франчайзингу російською мовою «Франчайзинг — шлях до розширення бізнесу», отримавши ступінь кандидата економічних наук. У тому ж році вийшла його однойменна книга-монографія, в якій відбивалися реальні цифри, події, цікаві факти з історії світових франчайзингових корпорацій. В ній була розкрита суть франчайзингу та особливості його застосування в умовах російської дійсності.

Пізніше Володимир Довгань засновує підприємство «Дока», яке займається випуском компактних хлібопекарень і піцерій. До появи міні-пекарень «Дока-хліб» і «Дока-піца» дана галузь була представлена в містах СНД великими хлібозаводами, до того ж технологічно відсталими. Довгань зумів не тільки вирішити цю проблему, але і солідно на цьому заробити. За пару років в Росії і країнах СНД виникли дві з половиною тисячі хлібопекарень, тисяча піцерій і сотні цехів з виробництва чіпсів.

Отже, виробництво зростає, прибуток з кожним місяцем збільшується. Замовлення надходять з усього СНД, ведуться переговори з іноземними компаніями. Володимир Довгань купається в променях слави і багатства. Про нього пишуть. Його дякують. Здавалося б, ось воно, щастя. Але тут грянула криза. За один рік в 15 разів подорожчала нержавіюча сталь. А це був основний матеріал, з якого компанія Володимира Довганя будувала харчове обладнання. Відсоток за кредит виріс до 230-240%. Компанія стала банкрутом. Борг компанії Володимира склав $750 000. Газети і журнали, які тільки недавно хвалили компанію, писали про те, який Довгань благородний підприємець, що він годує хлібом всю Росію, створює нові робочі місця, миттєво почали поливати брудом. Всі відвернулися. Люди сміялися і зневажали Довганя.

«Дока-піца померла, не тільки з-за кризи, развалившего все машинобудування Росії, але і тому, що ми не змогли контролювати якість продукції тих, хто купив наші обладнання та рецепти. І під маркою нашої в той час уже широко розрекламованої фірми випускали дуже сумнівну продукцію».

«Довгань» — бренд з людським обличчям

Цей випадок, а саме розорення, невдача, катастрофа, здавалося б, повинні були відбити у людини всяке бажання і далі домагатися успіху. Після цього ніхто вже не вірив, що Володимир Довгань знову стане мультимільйонером і наступного разу запрацює в кілька разів більше. Але Володимир не той чоловік, який піддається паніці і впадає в істерики. Спорт навчив його наполегливості та терпінню, прагненню до перемоги.

Якось увечері, набравшись сміливості, Володимир Довгань задав питання своїй дружині: «Порадь мені, будь ласка. Я хочу зайнятися випуском горілки з захищеним якістю. Я хочу назвати цю горілку «Довгань», щоб особисто гарантувати її якість. На мій погляд, це буде дуже хороший проект». Дружина подивилася на нього як на божевільного і відповіла: «Довгань, ти з розуму зійшов. Ти від горя, мабуть, втратив розум. Припини займатися дурницями, займися чимось нормальним».

Всі були проти. Все знову сміялися над ним. Всі вважали, що Довгань зійшов з розуму. Коли він зібрав усіх своїх друзів і виклав їм цю ідею, вони не сказали вголос, що він зійшов з розуму, але в їх очах було написано великими літерами: «У Довганя поїхав дах». Але Володимир Довгань не відступав. «Я краще помру, ніж жити таким сірим життям. Краще я встану на весь зріст і заявлю про свій проект і загину, ніж все життя прожити сірої і нікчемним мишкою!»

Бичем Росії в той час була величезна частка низькоякісних та фальсифікованих товарів на продовольчому ринку. Жахливий факт: за один тільки «кризовий» рік більше сорока тисяч росіян померли від підробленого алкоголю. Тому нова ініціатива Довганя мала ще й соціальний зміст — вона була спрямована на зміцнення здоров’я людей. Вивчивши за два тижні історію, технологію і дистрибуцію міцних напоїв, він приступив до випуску за власними рецептами горілки на світовому рівні якості і дизайнерських рішень, з унікальною системою захисту від підробки.

…Через рік продажі склали сотні мільйонів доларів. Володимир Довгань став заробляти шалені гроші. Про нього знову почали писати і говорити. Близькі, рідні, друзі кричали в один голос: «Геніальний хід. Відмінна ідея — це абсолютно очевидно». Але коли Довгань приймав рішення, нікого і близько не було, щоб підтримати, допомогти: «Слухай своє серце, і у тебе все вийде. Не слухай сіру масу, яка буде робити все, щоб вкрасти твою мрію. Живи своїм розумом, іди своїм шляхом і дій так, як ніхто ще не діяв. Тому що, якщо ти будеш діяти так само, як всі, то і результат буде точно такий же, як у всіх».

Воля і прагнення до успіху, віра в перемогу, гуманна орієнтація бізнесу дали фантастичний економічний і соціальний ефект. Почавши 1996 рік з мінусового балансу, працюючи на кредитах, компанія Володимира Довганя всього за кілька місяців створила першу в Росії загальнонаціональну торгову марку «Довгань».

Довгань не тільки в короткі терміни повернув статус і славу традиційним національним напоїв, але і склав успішну конкуренцію найсильнішим західним виробникам горілки, такими як «Фінляндія», «Абсолют», «Смірнофф» та інші. Приклад компанії Довганя надихнув і інші підприємства галузі. Якість продукції інших виробників пішло вгору. Кількість смертей від отруєння алкоголем у Росії помітно скоротилося.

Довгань і його команда розвинули небачені в країні темпи зростання. Розпочатий з нуля оборот за рік досяг 116 млн. доларів. На хвилі успіху Довгань під своїм брендом випуск сотень найменувань високоякісних продуктів харчування: крупи, шоколад, сигарети і багато іншого, видавлюючи з російського ринку іноземних виробників. Під його керівництвом компанія «Дока Биомикс» розробила спільно з Московською харчової академією ефективні добавки до хліба, революционизировавшие технологію хлібопечення. Але і на цьому Довгань не зупинився — він організував переклад на російську мову і видання світових економічних бестселерів по рекламі, торгівлі, управління.

Дійсно, за всю історію постсоціалістичної Росії ніхто не зміг продавати свою торгову марку настільки успішно. До того ж завдяки системі франшиз Довганю вдалося вдихнути нове життя в багато вмираючі підприємства харчової індустрії і тим самим зробити вагомий внесок у розвиток вітчизняної промисловості. На початку 60-х рр. американці зуміли подолати економічну кризу завдяки патріотичному кличу: «Чи американцем — купуй американське!». Девіз компанії Довганя — «Купуйте російське».

Як пояснював сам Довгань, секрет ефективності його підприємства полягав у чотирьох складових стратегії компанії. Перша — оснащення якісного, але непривабливого російського товару привабливою упаковкою. Друга — трансляція телевізійного шоу, що забезпечує постійну рекламу торгової марки. Третя — забезпечення надійного захисту від підробок. І, нарешті, четверта — створення вічної лотереї, в якій беруть участь всі номери паспортів якості.

Про останніх розмова особливий. Їх неможливо підробити, оскільки вони крім портрета Довганя мали більше ступенів захисту, ніж російські гроші, а виготовляла їх англійська фірма, друкуюча фунти стерлінгів. Крім того, паспорта якості допомагали відстежувати рух товару. Стався як-то раз неприємний інцидент: викрали фуру з готовою продукцією. Довгань розпорядився опублікувати номери паспортів з вкрадених пляшок, і крадена горілка так і не з’явилася в продажу.

Необхідно сказати, що торгова марка «Довгань» обходилася покупцеві дорожче звичайних продуктів. Різниця в ціні — в залежності від виду товару — могла коливатися від 1 % до 310 %, а «кошик» довганевских продуктів в цілому коштувала дорожче приблизно на 44 %.

Правда, за словами самого Володимира, в надмірних цінах був винен не його портрет, а жадібність роздрібних продавців: «Ціни в магазині — це наш бич. Роздріб накручує понад нашій ціни до 200 %. Конкретний приклад: ми випустили три види горілки — «Слов’янську», «Кминну» і «Ялівцевий». Їх відпускна заводська ціна була менше 17 тисяч рублів за півлітрову пляшку, тобто дешевше «Кристала». А продавали по 35-50 тисяч. І це зрозуміло: марка розкручена потужною рекламною кампанією, а значить, будуть брати і за такою ціною».

Таким чином, цього франчайзингу, тобто гарантованої якості за прийнятною ціною, поки що не виходило. Можливо, причина крилася в дорожнечі реклами. Адже для того, щоб щотижня транслювати на всю країну «Довгань-шоу», потрібні були чималі гроші. На це Володимир відповідав: «Реклама в наших витратах займає не перше місце. Дорожче обходиться зміст дистриб’юторської мережі, охорона та супровід продукції з нашою маркою. А що стосується реклами, то вона розподіляється на мільйони одиниць продукції. І її частка в ціні кожної конкретної пачки печива або пляшки пива незначна».

І, тим не менш, незважаючи на завищені ціни, підприємства охоче йшли на співпрацю, а магазини закуповували продукти з усміхненим портретом. Сам Довгань пояснював цей феномен так: «Головне — впевненість в якості нашої продукції. Вам може не подобатися смак наших чіпсів або нашої горілки, але це один і той же смак і на Камчатці, і в Калінінграді. Паспорт якості гарантує від підробки. Ми в свій час вирішили видати премію 300 млн. рублів тому, хто знайде підпільне виробництво нашої горілки. Гроші досі не витрачені: такого виробництва в Росії немає».

Компанія Довганя постійно набирала обертів, розмах його ідей виходив далеко за межі Росії — відкривалися офіси в Голландії, Бельгії, Німеччини, Великобританії, Франції та інших країнах. Його ім’я стало відомим у всьому світі. Про нього знімали фільми. Але на початку 1998 року Володимир Довгань свідомо відмовився від прибуткової алкогольної програми, яка стала несумісна з рішенням нових моральних завдань.

«Я дякував долі за те, що я відмовляюся від алкоголю, від сигарет, тому що я ненавидів те, що я робив. Уявіть, продавця алкоголю, який з екранів телевізорів замість того щоб хвалити алкоголь, як кращий продукт для зняття стресу, як привід для нових знайомств, як кращий продукт, який відновлює людини після операції, критикує і лає алкоголь. Я не міг дозволити собі сказати з екрану телевізора, що я люблю алкоголь, що я рекомендую випивати. Навпаки, я говорив: «Купайтеся в ополонці, не випивайте, не паліть, це все дурниця, це все маячня, це шкідливо і це все забобони Середньовіччя». Моя Душа не лежала до цього бізнесу. Успіх, слава мене втомлювали. Мені набридло працювати торговою маркою.»

Черговий криза

У 1998 році — нова криза. За пару днів гроші знецінилися в шість разів. Все знову звалилася. Компанія знову розорилася. Але тепер борг кредиторам становив уже 20 млн. доларів. Здавалося, що вже після такої поразки і невдачі прийшов кінець активного життя в бізнесі. Але для Володимира Довганя ця невдача стала ще однією сходинкою до справжнього успіху. Адже тільки невдачі і падіння загартовують, роблять ще сильніше. Кожна невдача несе в собі величезний заряд успіху. Недарма у китайській та японській мовах ієрогліф «катастрофа» має два значення. Перше значення — невдача, катастрофа, і друге значення — нові можливості.

Компанія Edelstar

Зараз Володимир Довгань будує велику компанію, компанію його мрії, компанію, яка буде існувати стільки, скільки проіснує людська цивілізація. Так він сам каже: «Нове наша справа – будівництво глобальної компанії «Едельстар» не на один, а на кілька порядків масштабніше, ніж усі мої попередні проекти.

Спочатку ми створили компанію під назвою «Служба Володимира Довганя». Ідея була проста – служити людям, нести знання і просвітлення. Потім, щоб не пояснювати всякий раз, чому наша компанія називається «Службою», ми стали просто компанією «Володимир Довгань». Ми зробили дуже багато помилок, ми зробили дуже багато відкриттів, але все це була репетиція, все це була підготовка до великого проекту «Едельстар».»

Для того щоб випробувати на практиці всі можливі моделі розвитку, прорахувати логістику, фінансові потоки, розрахувати варіанти розвитку і т. д. глобальної компанії Edelstar, потрібен був пробний проект, який дозволить все це здійснити і прорахувати. Таким проектом став проект «HOP-GO». Проект був пробним і спеціально призначався для вищезазначених цілей прорахунку логістики, маркетингу і фінансових потоків. Проект «HOP-GO» не мав матеріального продукту, це була своєрідна глобальна гра. Проект був запущений глобально і зумів виконати своє основне завдання – підготувати розрахунки та моделі поведінки логістики і фінансових потоків для глобальної компанії Edelstar.

Зараз Володимир Довгань займається багаторівневим маркетингом, керує своєю компанією, яка об’єднує не одну сотню тисяч партнерів по всьому світу. Найближчою метою компанії є об’єднання 100 млн. чоловік в Клуб розумних покупців.

Кожну мережеву компанію характеризує свій спеціально розроблений План Успіху. Маркетинг-план компанії Едельстар можна віднести до класичного вигляду — це система заохочення і просування дистриб’ютора МЛМ — компанії по кар’єрних сходах в залежності від структурної побудови організації та обсягу закупівель продукції.

Що тільки не компанія пропонує своїм покупцям, тут і Бади, і французька косметика з італійської біжутерією, посуд та інші товари для будинку… Едельстар постійно і планомірно вводить в продаж нові товари. У планах компанії довести асортимент продукції до декількох тисяч найменувань.

«EDELSTAR — це не тільки знання і багатство, але ще й здоров’я. Вже сьогодні в нашому клубі видатні вчені розробили оздоровчу програму, яка вчить нас жити без ліків, використовуючи можливості метаболічної пам’яті, використовуючи найсучасніші досягнення науки. Кожен з нас може відновити своє здоров’я і допомогти своїм дітям і онукам, передавши ці унікальні знання.»

Школи Переможців Володимира Довганя

Виховуючи сильних лідерів і впевнених у собі людей, Довгань створив унікальну методику, яка сьогодні реалізується в рамках його проекту — «Школи Переможців Володимира Довганя». Передаючи свій досвід партнерам, він організовує семінари, веде тренінги особистісного зростання, пише книги.

«Школа переможців» розрахована на тих людей, які хочуть круто поліпшити своє життя. Якщо у вас є питання про те,

• як покращити своє життя,
• як налагодити стосунки в родині,
• як успішно розпочати і розвивати свій бізнес,
• як бути здоровим і бадьорим,

то вам неодмінно потрібно дізнатися більше про програми навчання в школі Володимира.

Гарних результатів досягли вже багато учні «Школи переможців», і ви теж зможете! Хочете почати навчання в Школі переможців Довганя? Клікніть по банеру.

Секрети Успіху Володимира Довганя

Володимир Довгань, одного разу коментуючи стратегію успіху своєї компанії, розкрив п’ять основних секретів, даючи їм чіткі визначення.

Перший — «духовне і фізичне вдосконалення»:

«Людина — частка Всесвіту, яка знаходиться в постійному русі. Еволюція від простого до складного — загальне правило Природи. В постійному розвитку укладено сенс твого життя. Плідна робота над собою приносить радість і задоволення. Духовне і фізичне вдосконалення не має меж. Створення самого себе — найкращий засіб проти стресів і криз. Уникай неробства. Неробство руйнує людину. Кращий відпочинок — це зміна занять.

Як особистість, як все в нашому світі, компанія повинна безперервно удосконалюватися, розвивати свою філософію, оновлювати продукцію, реагувати на запити суспільства, споживачів, відповідати на виклики часу. Компанія, що динамічно розвивається швидше інших долає перешкоди, кризи, потрясіння ринку».

Другий — «добрий внесок у суспільство»:

«Це — твій слід на землі, шлях до істинної величі, основа духовного здоров’я і гармонії зі світом, ідеальний інструмент для роботи над собою. Удосконалюйся, творячи добро. Кількість і масштаб добрих справ — показник розвитку особистості. Будь щедрим, не шкодуй сил — добро повернеться до тебе сторицею, а сили і здоров’я примножаться. Чим більше віддаєш, тим більше отримаєш. Уникай поганих і сумнівних вчинків, компромісів із совістю. Пам’ятай, ніяка висока мета, ніяка вигода не може виправдати дурні кошти.

Компанія з позитивними, соціально корисними цілями і діями отримує найвищий статус у суспільстві. Тільки добра місія компанії забезпечує високу і стабільну прибуток, дає свідомість правильності обраного шляху. Визнання та заохочення навколишніх, народу, держави примножує економічний і творчий потенціал компанії, відкриває двері в майбутнє. XXI століття дає нам шанс зробити чесність нормою бізнесу, законом партнерських відносин. Хвилі добрих справ і вчинків змінять суспільство, наповнять життя світлом і радістю».

Третій — «економія та прибуток»:

«Починай з економії часу — головного багатства людини. Не разменивай життя на дрібниці, йди до мети тільки прямою дорогою. Організуй свою роботу, раціонально використовуючи матрицю пріоритетів Ейзенхауера, дорожи кожним рублем, нарощувати вигідний оборот, борися за найвищий результат. Прибуток не дається нам дурного накопичення, бездумного споживання, пропалювання життя, а для добрих справ. Вкладай її лише те, що корисно тобі, твоїй родині та суспільству.

Соціально відповідальна компанія піклується про економію тому, що багато ресурси країни і планети конечни. Економія сьогодні — це внесок у майбутнє. Прибуток компанії — не приватна справа власників. Це категорія моральна. Є прибуток — розкошують господарство і суспільство, приростають робочі місця, діють школи і лікарні, захищаються слабкі і знедолені, розвиваються наука і культура».

Четвертий — «любов до справи і професіоналізм»:

«Люби свою справу, свій продукт, та досягти великих результатів. Працюючи з підйомом, легко подолаєш будь-які перешкоди, і не будеш знати втоми. Споживачі відчувають тепло душі, вкладені в товар або послугу, і віддають їм перевагу. Вчися до глибокої старості. Професійне вдосконалення — головна справа кар’єри в бізнесі, умова створення суперпродуктів, рівних яким немає.

Компанія однодумців, закоханих у свою справу людей перемагає в економічному змаганні. Культ любові до справи, продукту, споживачів вироблених товарів і послуг, заохочення такого ставлення виводять фірму в лідери бізнесу. Професійне навчання, розширення кругозору працівників є важливою роллю керівників компанії».

П’ятий — «думати тільки про хороше»:

«Думка матеріальна. Тільки вона закладає основу здоров’я і благополуччя. Світлі думки дарують нам щасливе життя, покращують здоров’я краще будь-яких таблеток. Похмурі — призводять до невдач, нещастя. Починай і закінчуй день з побажання добра всім людям, частіше посміхайся оточуючих, світу, і ти відчуєш, як ростуть твої сили!

Позитивна духовна енергія — основний капітал компанії XXI століття. Дружелюбність і відкритість, добрий погляд на навколишній світ стають умовою успішного бізнесу, формування ефективних і міцних партнерських зв’язків. Групуйте персонал навколо добрих ідей. В цих думках — джерело ентузіазму та творчості людей».