Історія успіху Майкла Блумберга


Історія успіху Майкла БлумбергаУ світі не так багато політиків, які можуть похвалитися ще й статусом доларового мільярдера. Згадуючи Європу, на думку відразу ж приходить Сильвіо Берлусконі. Але в Америці є свій Берлусконі, якого звуть Майкл Блумберг. Справжній фінансовий магнат і дуже успішний мер, улюблений усіма нью-йоркцами. Перше підтверджує той факт, що Блумберг є одним з найбагатших американців в списку Forbes. А про успішність Блумберга, як політика говорить те, що міський законодавчий рада Нью-Йорка дозволив йому балотуватися на пост мера третій раз поспіль.

Історія успіху, Біографія Майкла Блумберга

Майкл Блумберг народився 14 лютого 1942 року. Батьки Майкла ніколи не відрізнялися серйозною достатком – його батько, Вільям Генрі Блумберг був бухгалтером на молочному заводі. Мати, Шарлотта Рубенс Блумберг, все життя пропрацювала секретарем, народилася 2 січня 1909 року, в Нью-Джерсі, — дочка російського іммігранта та уродженки Нью-Джерсі. Вона померла у віці 102 років 19 червня 2011 року.

Дитинство та юнацькі роки Майкла Блумберга

Сім’я жила в Оллстоне, штат Массачусетс, коли Майклу Блумбергу було два роки, потім вони переїхали в Бруклін, і жили там протягом наступних двох років, в кінці кінців, вони оселилися в Медфорде, передмісті Бостона.

У Медфорде жили в основному «сині комірці». У муніципальній школі, де навчався Блумберг, на кожному потоці було 250 учнів, з яких дуже небагато продовжили навчання в університетах. В основному всі прагнули отримати професійно-технічну освіту. На уроках Майкл відверто нудьгував, поки в старших класах у нього не з’явилося два додаткових курсу – з історії та літератури. Вперше він відчув інтерес до процесу навчання.

«До цього ніхто з педагогів в системі державного утворення не міг привернути нашу увагу до політичних дебатів або подіям того часу, а тепер ми відчували свою приналежність до історичного минулого Америки. Різниця в підходах до навчання була настільки велика, як якщо б нам доводилося вибирати між радістю відкриттів або банальністю навчального процесу. Ці два предмети допомогли мені розширити свій кругозір: нетрадиційний підхід до вивчення історії та культури відкрив для мене принципово новий світ».

У вільний від занять час юний Майкл Блумберг, з великим задоволенням перечитував роман Естер Форбс про Джонні Тремейна, підлітка, який, працюючи кур’єром, допомагав бунтарям-янкі в Бостоні в 1776 році. Під враженням від прочитаного він сідав на метро і їхав в центр міста, щоб відвідати місця подій, описаних у романі.

«Я уявляв себе національним героєм в образі Георга III, вільнодумця і дисидента. Я до сих пір намагаюся йому відповідати. Я навчився розуміти глибинний сенс історичних подій та їх наслідків і не втомлююся дивуватися тому, як мало корисного досвіду почерпнуло людство з уроків історії: ми досі продовжуємо вести безглузді війни, забуваючи про помилки недалекоглядних політиків, що призвели до війн, депресій, утисків, сепаратизму. Ми як громадянське суспільство безперервно використовуємо дане нам право голосування для того, щоб привести до влади тих, хто віддає перевагу зручні консервативні, але зовсім не ефективні методи вирішення складних завдань. Як виборці ми постійно забуваємо про помилки тих, хто не закликав до відповідальності чиновників, не сдержавших свої передвиборні обіцянки. Боюся, що ми приречені і далі робити такі помилки.»

За словами Майкла Блумберга, знаходження в рядах бойскаутів допомогло йому навчитися поєднувати почуття товариства і прагнення до задоволення особистих амбіцій. Перебування у літньому таборі скаутів було для нього одним з найяскравіших подій дитинства. Гроші на проживання в цьому таборі він заробляв на продажу різдвяних прикрас (це був його перший досвід продажів).

«Протягом шести тижнів ми жили в двомісних наметах під відкритим небом в лісах Нью-Гемпширу. Вранці нас будили звуки сурми. Ми брали крижаний душ, щодня навчалися стрільбі з рушниці, з лука, веслування на байдарках і каное, плавання, живописі, кераміці і багатьом іншим видам спорту і прикладного мистецтва. Наші батьки відвідували нас один-два рази за літо. Саме тоді я навчився самостійності й уміння жити і працювати в колективі».

Історія успіху Майкла Блумберга

Взимку по суботах Майкл Блумберг відвідував лекції в Музеї наук у Бостоні, де з цікавістю вивчав природничі науки. Для нього це було набагато цікавіше шкільних уроків.

«Щотижня протягом двох годин я сидів на цих лекціях як заворожений, особливо мене вразило те, що викладач надавав нам можливість помацати все своїми руками: змій, дикобразів, сов. Основи фізики ми осягали на практичних дослідах; з великим задоволенням брали участь у вікторинах, перевіряючих наші знання з усіх експонатів музею. Кожному з нас хотілося виділитися своїми знаннями предмета і зуміти відповісти на всі питання. Такий дух суперництва допоміг мені розвинути спостережливість, увага до деталей, а також навчитися слухати і чути. Слухай, задавай питання, перевіряй, думай – ці уроки я засвоїв на все своє життя, вони допомогли мені усвідомити справжню вартість знань ще за кілька років до того, як я поступив в університет».

У шкільні роки після уроків, у вихідні та під час літніх канікул Майкл підробляв в невеликій компанії з продажу електронного обладнання в Кембриджі, штат Массачусетс. Технічний експерт компанії порекомендував йому поступити в Університет Джонса Хопкінса в Балтіморі. У нього були знайомі в лабораторії прикладної фізики при Університеті, і він знав про захоплення Майкла природничими науками. І коли настав час обирати навчальний заклад, Блумбеог подумав: а чому б і ні? Після закінчення школи в 1960 році Майкл Блумберг вступив до Університету Джона Хопкінса (Johns Hopkins University).

Студентські роки Майкла Блумберга

В університеті Майкл Блумберг був середньостатистичним студентом, швидше за все через відсутність мотивації, а не в силу природних здібностей. Він не виходив за рамки освітнього процесу, читав навчальні матеріали, відвідував лекції, уважно слухав і засвоював отриману інформацію, виконував домашні завдання. З прикладних предметів він отримував переважно «задовільно», але на останньому курсі взявши в два рази більше предметів, він увійшов у число кращих студентів.

«У мене ніколи не виникало бажання зробити більше, ніж вимагала програма. У мене не було інтересу або інтелектуальних ресурсів для того, щоб стати справжнім інженером, фізиком чи математиком. Що мені дійсно подобалося, і в чому я зростав – так це спілкування з людьми. Я був обраний президентом і головою ради студентського братства, старостою групи, загалом, я був «великою людиною» в кампусі. Я навчився просувати свою кандидатуру на виборні посади. Я розвивав свої управлінські навички, беручи участь у підготовці студентських дискотек і вечірок. Організовуючи подібні заходи, я прагнув прийти до консенсусу і залучити оточуючих до спільної діяльності. Отримані тоді навички стали в нагоді мені в моїй роботі на Уолл-стріт, а згодом – у відкритті та управлінні власним справою».

Історія успіху Майкла Блумберга

Коли Блумберг вперше став серйозно замислюватися про те, в якому напрямку йому рухатися після закінчення університету, менеджмент представився йому очевидним вибором. Можливо, він міг би відразу зайнятися пошуком роботи, але той факт, що більшість випускників Університету Хопкінса прагнули отримати ступінь магістра, вплинув на його рішення подати документи в школу бізнесу. Пройшло трохи часу і великий коричневий конверт з Гарвардської школи бізнесу, вже очікував його в поштовому відділенні кампуса.

«Два роки навчання в Гарварді не пройшли для мене даремно. Я вивчив основи бухгалтерського обліку, маркетингу, виробництва, менеджменту, управління, фінансування і науки про поведінку людини. Гарвардські методики навчання допомогою «аналізу конкретних ситуацій» допомогли вдосконалити мої аналітичні і комунікативні навики. Немає нічого більш ефективного в освітньому процесі, ніж миттєва реакція сотні інших студентів, застающих тебе зненацька, якщо ти не підготовлений до обговорення теми чи не можеш відстояти свою думку».

Отримавши ступінь магістра в галузі ділового адміністрування (MBA) в 1966 році, Блумберг все ще не уявляв, яким чином буде далі складатися її життя і кар’єра. Як більшість інших молодих людей його покоління, він очікував, що відразу після закінчення університету піде воювати у В’єтнамі.

«Я був військовозобов’язаним і після закінчення Гарварду мав отримати звання молодшого лейтенанта. За три місяці до закінчення університету я проходив плановий медичний огляд. Я був у прекрасній фізичній формі і тому чимало здивувався заяві лікаря про те, що я не придатний до служби в армії через плоскостопості. Варто було б порадіти тому, що мені не доведеться ризикувати життям. Але я звертався до сенаторів і конгресменів з проханням переглянути рішення. Але з їхнього боку не було зроблено жодної дії. В кінцевому підсумку війна завершилася».

Залишалося всього 12 тижнів до закінчення університету, і Майкл не знав, як йому розпорядитися своїм життям і де застосовувати отримані знання. У нього не було ніяких думок з цього приводу, і він не домовлявся про співбесідах. Однокурсник і друг Майкла, Стів Фенстер, порадив йому звернутися в Salomon Brothers & Hutzler, а також у Sachs & Co. і розповісти їм про те, як він мріє стати продавцем або трейдером.

Так як Блумберг був одним з небагатьох випускників Гарвардської школи бізнесу, бажаючих поповнити ряди Уолл-стріт, його одразу ж запросили на інтерв’ю в обидві компанії (у той час робота в сфері продажів або операцій з цінними паперами вважалася не зовсім престижної).

Первісне нагромадження капіталу

Вибравши в результаті роботу в компанії Salomon Brothers, Майкл Блумберг вписався в її структуру і полюбив цю фірму всім серцем. Він просто розчинився в ній.

У той час як багато суперкомпанії прагнули залучити вихідців з вищих верств з відмінними манерами, правильною вимовою і освітою, отриманою в одному з університетів Ліги плюща, Salomon являла собою систему, при якій положення людини в суспільстві визначається його здібностями, де цінували пробивних людей, терпимо ставилися до екстравагантності і з однаковим відсутністю інтересу ставилися як до здобувачам наукових ступенів, так і до відрахованим за неуспішність. Блумберг відмінно вписувався в ці стандарти. Це була його компанія.

Майкл не упускав можливість просунутися по службових сходах. В кінці першого року роботи його перевели на посаду клерка в операційний зал відділу комунальних служб. Саме там почалася справжня трудова діяльність і з’явилася можливість заробляти. Ще через місяць він перейшов в акціонерний відділ, і все, чим він займався раніше, залишилося в минулому. Він більше не працював з облігаціями. Тепер його кар’єра назавжди була пов’язана з акціями.

«У звичайному житті я сідав на метро і їхав на роботу, де першим ділом прочитував офісний примірник Wall Street Journal, економлячи 15 центів на його покупку в кіоску. Я приїжджав в офіс у сім годин ранку, коли там ще нікого не було, не вважаючи Біллі Саломона. Якщо йому потрібно було прикурити чи він хотів поговорити про спорт, він звертався до мене як до єдиного людині в торговому відділі. У віці 26 років я став другом керуючого партнера. На роботі я залишався довше всіх, не рахуючи Джона Гутфройнда. І якщо йому було необхідно доручити комусь зробити пізній дзвінок великим клієнтам або поскаржитися на когось із співробітників, то я був єдиним, до кого він міг звернутися. А потім «друга людина» в компанії безкоштовно підвозив мене додому на таксі. Моя настирливість анітрохи мене не обтяжувала – мені подобалася моя робота. Не кажучи вже про те, що зав’язування близьких відносин з тими, хто керував усім парадом, анітрохи не завадило моїй кар’єрі.

Вуді Аллен якось сказав, що 80 % нашого життя ми витрачаємо на створення власного образу. Я впевнений, що так воно і є. Неможливо досконало оволодіти мистецтвом жити. У нас немає можливості вибирати привілеї на початку нашого життєвого шляху, і ми тим більше не можемо розраховувати на те, що народимося розумними і талановитими. Але дещо межами нашого контролю, і це – працездатність, бажання працювати. Напевно, є люди, яким все дається легко і просто, без особливих зусиль вони домагаються в житті успіху, але мені, якщо чесно, жодного разу не довелося зустрічати таких людей. Тільки якщо наполегливо працювати можна досягти успіху. Це дуже просто. Я завжди працював більше, ніж той хлопець (та якби було по-іншому, то не я, а він писав би зараз цю книгу).

І навіть при такій зайнятості я встигав жити. Я не пам’ятаю, щоб робота позбавляла мене можливості розважитися вечорами або у вихідні. Я зустрічався з усіма дівчатами, які мені подобалися. Я катався на лижах, біг підтюпцем і відвідував вечірки частіше, ніж всі інші. І я завжди чітко знав, що мій життєвий графік був поділений на дві частини – робота і розваги, кожна з яких займала у мене по 12 годин на добу. Чим більше справ я намагався зробити, тим більше часу у мене залишалося на особисте життя».

Через шість років після приходу в компанію справи Майкла Блумберга пішли в гору. Русявий хлопчик, суперзірка відділу «блокової» торгівлі однією з найбільш процвітаючих фірм на Уолл-стріт, він був улюбленцем обох керуючих. Він зустрічав всіх важливих клієнтів компанії, у нього брали інтерв’ю провідні газети, і він з головою пішов у світське життя. Він сам для себе став «більш ніж легендою»!

Історія успіху Майкла Блумберга

У 1973 році Майкл Блумберг стрімко піднявся вгору, ставши партнером компанії. Потім він став керувати всіма операціями з акціями. А ще через якийсь час його затвердили на керівну посаду.

У 1979 році кар’єра Блумберга в Salomon пішла на спад. Договірні комісійні ставки і висока конкуренція зробили бізнес за блоковим продажу акцій неприбутковим. І незважаючи на те, що компанія контролювала великий обсяг операцій на Нью-Йоркській фондовій біржі, його навички управлінця і трейдера постійно піддавалися сумніву. Внаслідок цього Майкла перевели у відділ інформаційних систем, який відповідав за звітність фірми і забезпечував трейдерів і продавців необхідними аналітичними інструментами.

На початку 1981 році заклятий ворог Блумберга, Річард Розенталь, який вже довгий час будував Майклу підступи у фірмі, зробив його життя вкрай нестерпним. Його вчинки частково були продиктовані заздрістю до тих, у кого було університетську освіту, а особливо тим, у кого була ступінь MBA Гарвардської школи бізнесу.

«Він переконав усіх у моїй некомпетентності. Багато слідом за ним надсмехались над моїм завзяттям щодо впровадження єдиної комп’ютерної системи, яка б забезпечувала взаємозв’язок всіх відділів та управління ризиками в багатьох галузях. Ситуація нітрохи не змінилася, коли я намагався довести, що компанія йде невірним шляхом, впроваджуючи централізовану систему обліку доходів, яка, на мій погляд, зовсім не підходила для складною, повністю інтегрованої бізнес-структури. Можливо, я не повинен був критикувати зміни нашої кадрової політики, коли переваги при відкритті нових керівних посад віддавалися не внутрішнім кандидатам, а «цінним» фахівців ззовні. Навряд чи можна назвати політично грамотним моє рішення наполягти на тому, щоб в рамках проекту розвитку відділу інформаційних систем ми придбали модні і сучасні міні-комп’ютери (все це призвело до конфронтації не тільки з командою управління збутом IBM, але і з Діком). Ще ходили чутки, що я не повинен був хвалитися, що міг би керувати компанією краще, ніж виконавчий комітет, хоча особисто я не пам’ятаю таких заяв з мого боку.

Я хлюпнув масла у вогонь, програв битву, за що і поплатився. І незважаючи на те, що Джон Гутфройнд до останнього намагався відстояти мої позиції, виконавчий комітет прийшов до одностайного рішення не на мою користь. Вони виграли. Я програв. Настав час іти.»

У Salomon Майкл Блумберг пропрацював 15 років, дев’ять з яких він був генеральним партнером. І все це час з величезним задоволенням ходив на роботу, навіть коли знав, що йому належить зробити нелегкий день. Він заробляв шалені суми, здобув авторитет і визнання. І все, чого він навчився – не рахуючи зароблених грошей, – забезпечило йому відмінну базу для створення власної компанії.

«Мене часто запитують, чи не тримаю я зла на «Solomon Brothers». Та що ви! Мене ж не просто звільнили без копійки в кишені: вибачте, ви нам більше не потрібні. Почитайте газети і ви пізнаєте, що я пішов звідти з десятьма мільйонами і пакетом акцій. Так що вся ця жаліслива історія про те, як мене, бідного-нещасного, викинули з «Solomon Brothers» після 15 років самовідданої роботи, здається мені, м’яко кажучи, дещо перебільшеною. Єдине, що вірно – я дійсно присвятив «Solomon Brothers»15 років свого життя. І, чесне слово, ні крапельки про це не шкодую.

Мені тоді здавалося, що це – найкраща фірма на Уолл стріт. І я пишався тим, що працював там. Пам’ятаю, кожен раз, коли я бачив в якій-небудь газеті знамениту емблему, у мене починало прискорено битися серце, бо я відчував, що маю до цього відношення, що написане на ній ім’я – і моє теж. Та що там говорити, я відчуваю те ж саме відчуття навіть зараз, незважаючи на те, що ми погано розлучилися. Ну і що! Зате тоді ми були самі агресивні, найчесніші, найпрофесійніші – загалом, найкращі.»

Втрата робочого місця не ввела Блумберга в депресію. Швидше навпаки. Вона відкрила перед нею нові можливості. Майкл зрозумів, де можна заробити і в нього з’явилася тверда впевненість у тому, що саме зараз найкращий час для того, щоб почати свій бізнес. На щастя, стартовий капітал для цього був.

Свій бізнес

Історія успіху Майкла БлумбергаЗ життєвими цінностями, закладеними батьками, з десятьма мільйонами доларів в кишені і впевненістю у своїх силах, заснованої на чомусь більшому, ніж ущемлене самолюбство, Майкл Блумберг відкрити свою справу.

«Над тим, як заробити мільйони, мільярди доларів я розмірковував під час пробіжок (в цей час мене відвідують самі неординарні ідеї), коли допрацьовував останні дні в «Solomon Brothers». Що мені робити? Так як у мене було недостатньо коштів для створення сталеплавильного заводу, я одразу ж відкинув цю ідею зі списку можливих; інакше кажучи, я не буду працювати у сфері промисловості. Відсутність музичних здібностей заздалегідь виключило написання пісень, сфера розваг була для мене закрита. Відсутність інтересу до роздрібної торгівлі виключило суперництво з Wal-Mart, капітали Сема Уолтона були в безпеці. Моє невдоволення урядом тримало мене далеко від політики, так що чиновники могли не хвилюватися. Може бути, мені заснувати ще одну компанію з торгівлі цінними паперами та скласти конкуренцію моїм колишнім колегам? Я це вже проходив. Може бути, я можу стати штатним консультантом, так само як і багато вимушено колишні топ-менеджери. Ні, я не можу бути стороннім спостерігачем за винятком тих випадків, коли мої дочки Емма і Джорджина їздять верхи на конях. Моє покликання полягає в тому, щоб безпосередньо робити щось, а не давати поради.

Те, чим я насправді мав, – ресурси, можливості, інтереси і зв’язку, – приводило мене назад на Уолл-стріт. Було очевидно, що економіка зазнавала змін і сфера послуг складала все більшу частину валового внутрішнього продукту. Мої таланти, досвід, фінансові ресурси, можливості, що надаються економікою Америки в той час, – все склалося як не можна краще. Я відкрию фірму, яка буде сприяти фінансовим організаціям. У світі існували більш кваліфіковані трейдери і продавці, менеджери і комп’ютерні фахівці. Але ніхто не володів великими знаннями в сфері роботи з цінними паперами та інвестиціями, а також знаннями про те, як технічні засоби можуть сприяти процвітанню цієї сфери діяльності.»

Ідея Блумберга була в тому, щоб знайти додаткову послугу, відсутню на ринку в поточний момент. Він задумав заснувати справа, побудоване на зборі даних щодо цінних паперів, можливості для клієнтів вибрати найважливіші з їх точки зору дані, а потім надати програмне забезпечення, яке дозволить звичайним людям, не математикам, провести аналіз наданої інформації. Цієї можливості болісно бракувало на ринку послуг. У кількох великих страхових компаній були внутрішні системи, намагаються заповнити цю прогалину, але потрібно було бути кандидатом наук, щоб користуватися ними, простому пересічному користувачеві вони були недоступні.

Історія успіху Майкла БлумбергаДля цього Майкл організував свою компанію, запросивши трьох колишніх працівників Salomon Brothers, яких звільнено, як і він сам. Тоді на ринку явним лідером у цій області було агентство Reuters. Але у Блумберга була можливість переплюнути дітище Юліуса Рейтера. Назрівала епоха повсюдної комп’ютеризації. І треба було просто використовувати революцію з максимальною користю для себе (при цьому варто відзначити, що Reuters не був компанією, повністю ігнорує високі технології, інакше б це агентство не процвітало сьогодні).

«Я взяв в оренду офіс на Медісон-авеню. Його площа становила майже сто квадратних футів, і він виходив вікнами в провулок. Все це разюче відрізнялося від мого попереднього місця роботи, величезного офісу компанії Salomon на 41-му поверсі з видом на гавань Нью-Йорка. Я вніс 300 000 доларів з грошей, отриманих від Salomon Brothers, корпоративний розрахунковий рахунок. А через 15 років у мене був бізнес, який оцінюється в мільярд доларів.Отже, в 1981 році на світ з’явилася компанія Innovative Market Systems, яка в майбутньому буде перейменована в Bloomberg LP. Ідея була в тому, щоб надавати різну ділову інформацію компаніям, включаючи фінансову. Але робити це не так, як інші компанії в той час – хаотично, а структуровано, виділяючи поточні тренди.

Безсумнівно, потрібно якийсь час, щоб переїхати в офіс, займаний Bloomberg в даний час. І я не починав свою справу в поодинці. Наприкінці 1981 року я прийняв на роботу чотирьох колишніх співробітників Salomon, троє з яких до цих пір працюють в моїй компанії.»

Історія успіху Майкла Блумберга

Коли в компанії приступили до розробки комп’ютерної системи і почали збирати первинну фінансово-інформаційну базу даних, то для дотримання принципів незалежності і чесності доклали всі зусилля, щоб їх не ототожнювали з тим, чим вони займалися раніше. Вони використовували іншу марку комп’ютерів та іншої мову програмування. Документували, коли і де збирали інформацію. І навіть обрали іншу термінологію і синтаксис для всієї комп’ютерної системи.

Першим клієнтом компанії Майкла Блумберга став відомий інвестиційний банк Merrill Lynch. При цьому історія про те, як Блумберг умовив Merrill Lynch стати його клієнтом є справжньою бізнес-легендою. Майкл особисто відвідав офіс інвестиційного банку, представивши там бізнес-план своєї компанії. Він повністю розписав свій майбутній продукт, після чого запропонували компанії пробну версію, щоб в Merrill Lynch оцінили потенціал дітища Innovative Market Systems. Саме так перший інформаційний термінал Блумберга опинився в банку. Merrill Lynch так сподобалося це пристрій, практично моментально збирає інформацію з фондового ринку, що банк вирішив замовити 20 таких терміналів.

Так у Майкла Блумберга з’явився перший клієнт і… інвестор. Вже скоро Merrill Lynch придбає 20% Innovative Market Systems за 30 мільйонів доларів. Ці гроші опиняться як не можна до речі для компанії, так як дозволять прискорити розвиток.

«В той час наш стиль роботи був приблизно такий же, як і зараз. Ми брали проблему і розкладали її на маленькі, можна розв’язати, зрозумілі шматочки. Потім кожен з нас брав на себе найбільш підходящий йому шматок. Нам був потрібний фірмовий термінал, щоб у нас було технічну і ринкову перевагу. Для його створення ми найняли інженера Рона Харріса. Нам потрібен центральний комп’ютер для зберігання інформації – Чак Зегар проаналізував, що нам більше підходить, і написав спеціальний пакет програм по створенню бази даних, що підходить для наших цілей. Нам потрібні дані – Дункан Макміллан зібрав дані, класифікував і заніс їх в базу. Нам потрібні розрахунки – Те Секунда сидів біля комп’ютера і створював необхідні для цього програми. Нам потрібні клієнти – я йшов і робив продажу. Нам була потрібна підтримка з боку – ми залучили юриста Діка Дешерера і економіста Марті Геллера. Ця схема не була витонченою. Вона була до смішного простий за нинішніми мірками. Але ми її застосували і добилися успіху».

Історія успіху Майкла БлумбергаНапевно, варто відзначити, про яких терміналах йде мова. Ви всі могли бачити на фотографіях, пов’язаних з фондовим ринком. На сьогоднішній день термінали Bloomberg Professional присутні практично у всіх фінансових компаніях, яким потрібні подібні пристрої. Це в якійсь мірі корпоративний стандарт, як Microsoft Windows на ринку операційних систем. При цьому система Bloomberg Professional з часом показала свою надійність і функціональність, тим самим підтвердивши високу якість продукту. Звичайно, розповсюдження ділової інформації неможливо без серйозного штату журналістів. Для вирішення цієї проблеми Блумберг уклав договір з Dow Jones, згідно з яким його компанія могла використовувати у своїй мережі матеріали з The Wall Street Journal. Союз з Dow Jones тривав до 1990 року, коли остання несподівано для всіх розірвала контракт. Про причини ніхто не знає досі. Як би те ні було, але Блумбергу довелося організовувати свій редакторський склад. Грубо кажучи, потрібно було наймати людей, здатних писати.

З цим завданням Майкл впорався, звернувши увагу на молодь. Це був досить несподіваний хід. Блумберг не став шукати досвідчених і дорогих фахівців, а наймав талановитих випускників. Вже скоро у Bloomberg LP з’явився величезний штат співробітників, які сьогодні працюють по всьому світу, забезпечуючи свою мережу всією необхідною інформацією. Організація такого штату зажадала впровадження нових сервісів. І вони не змусили себе довго чекати. Блумберг придбав радіостанцію, відкрив свій телевізійний канал по темі фінансів і веб-сайт, який сьогодні є центром світової фінансової аналітики.

Історія успіху Майкла Блумберга

Поступово компанія Bloomberg LP займала все більш важливе місце на ринку фінансової аналітики. Сьогодні вона має сильні позиції відразу в декількох напрямках. По-перше, компанія Майкла Блумберга володіє підрозділом Bloomberg Professional, поставляє фінансовим компаніям свої дорогі термінали (за оренду такого пристрою на один місяць доведеться віддати 1,5 тисячі доларів). По-друге, компанія володіє підрозділом Bloomberg Television, представляє собою велику телевізійну мережу, присвячену фінансів. Компанія володіє своїм власним видавництвом, які займаються на даний момент такими проектами, як Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance і Bloomberg Markets. Є в імперії нинішнього мера Нью-Йорка і своє власне радіо, і навіть повноцінне інформаційне агентство. І, звичайно, не забута і мережа інтернет, де панує ресурс bloomberg.com. Сьогодні Bloomberg LP є одним з провідних постачальників фінансових новин по всьому світу. У компанії працює 9,5 тисяч осіб, зайнятих у 130 містах.

Спочатку все телебачення Блумберга зводилося до півгодинним ранковим передач Bloomberg Business News, «Шоу Чарлі Роуза» і «Світ грошей Адама Сміта», що виходив на різних американських каналах. Програми Bloomberg залучали досить велику аудиторію, і наступним кроком стала цілодобова мережа BIT — Bloomberg Information Television. Програми одного каналу мережі з центром мовлення в Нью-Йорку призначалася для США і Канади, іншого — для Південної Америки (центр мовлення — Сан-Паулу), третього — для Європи і Близького Сходу (центр мовлення — Лондон), четвертого — для Азії (центр мовлення — Токіо). Всі центри мовлення обслуговувалися єдиної, спеціально для цього створеної високошвидкісної комп’ютерної мережею для передачі відеоданих.

Bloomberg пропонує два типи медиаслужб: широкомовні комунікаційні мережі для широкого кола споживачів, які отримують одну і ту ж інформацію одночасно, і спеціалізовані (переважно онлайнові) медіа для вузьких груп клієнтів. В цю імперію, крім «базового» інформагентства, сьогодні входять телекомпанії мережі Bloomberg TV, радіослужби, редакції журналів, книжкове видавництво і система освітніх проектів. Всі ці структури обслуговуються єдиною комп’ютерною системою, аналогів якої у світі ще не створено (навіть data-центр Google оснащений набагато слабкіше). Але вищим технологічним досягненням Майкла Блумберга стало створення «Професійної служби» — комп’ютерної мережі, що дозволяє центральним банкам світу, інвестиційним компаніям, урядовим організаціям, корпораціям і службам новин в режимі реального часу користуватися ексклюзивною діловою інформацією агентства Bloomberg. Коли нещодавно з-за потужного землетрусу Китай виявився відрізаний від инфосети Bloomberg, Гонконгська біржа — одна з найбільших в світі — просто припинила свою роботу.

Історія успіху Майкла Блумберга«Якби 10 років тому мене запитали, що я заробляю на життя, я б відповів: «Адмініструванням». Зараз, коли мені доводиться, наприклад, заповнювати митну декларацію, я пишу, що я видавець. Не знаю, чому, але мені здається, що це звучить престижніше. Насправді, ми не тільки що ввійшли в медіабізнес – ми займалися з ним завжди. Просто раніше наші новини були в числах, а тепер вони мають аудіо, відео або текстовий формат. У будь-якому випадку, все це існує для певної групи споживачів – людей, яких цікавлять цінні папери, інвестиції та інші речі, що мають відношення до їх бізнесу. Ми не знімаємо кіно, не займаємося всякими «розважалівки» — ми поставляємо точну, конкретну інформацію».

Стратегія Bloomberg TV — подавати всесвітні новини в місцевій перспективі. Сьогодні мультинаціональний проект Майкла Блумберга визнають найуспішнішим з усіх реалізованих глобальними телемережами. Телемережі фінансових новин зайняли свою нішу у міжнародному телемовленні, а масштаб аудиторії практично не поступаються універсальним телесетям CNN International та ВВС World.

«Дані Блумберга на вашому столі — це більше, ніж продуктивне обладнання на вашому заводі, — говорить Кеннет Б. Марлін, представник інвестиційного медиабанка Veronis Suhler & Associates, — це символ успіху, — це орієнтир, що дозволяє вам слідувати вірним курсом до максимального прибутку».

Загалом, можна з упевненістю сказати, що бізнес у Блумберга вдався. Тільки от сам Майкл останнім часом приділяє йому все менше часу. А вся справа в тому, що останні 8 років його основною діяльністю є керівництво одним з найбільших міст в світі – Нью-Йорком, мером якого він є.

До настання кризи Майкл Блумберг займав 8-е місце у списку найбагатших американців за версією журналу Forbes, володіючи станом на 20 мільярдів доларів. Криза, звичайно, позначилася на Блумбергу, але не так сильно, як на інших підприємцях. За підрахунками журналу Forbes, загальний стан Майкла Блумберга в 2012 році склало $22 млрд, а в рейтингу «найбагатших людей світу» він зайняв 20-е місце.

«Я ніколи не розумів компанії, які оплачують роботу конкретних співробітників або відділів за їх особистий внесок. Я вважаю, що головне – загальний результат. Якщо ви купуєте наш товар, звичайно, можливо, що ви робите це тому, що продавець, який вам попався, виявився менеджером від бога. Але ж, може бути, ви робите це й тому, що, коли нам подзвонили із скаргою, оператор ввічливо поговорив з вами, заспокоїв. Або тому, що хтось в Токіо встав з ліжка в три години ранку для того, щоб закрутити для вас якийсь гвинтик. Або тому, що хтось витратив свій вихідний, щоб написати історію, яку ви потім почули по нашому радіо або по телебаченню, або прочитали в пресі. Коли у тебе є готовий продукт, ти вже не знаєш, чому саме його купують. Але щось підказує мені, що той, хто вкладає в бізнес душу, отримає більшу виручку, ніж той, хто душу не вкладає, і ніякі менеджери тут не допоможуть».

Політик Майкл Блумберг

Історія успіху Майкла БлумбергаНе секрет, що Блумберг, як і багато інших ньюйоркці, закоханий у своє місто. Коли журналіст з Vanity Fair запитав мера, в якому місті він би хотів жити, Блумберг не втрачаючи ні секунди відпарирував: «В Нью-Йорку. Навіщо ж жити деінде!» Оскільки людина він діловій і надзвичайно енергійний, то і любов його не споглядальна, а активно-діяльнісна. Ще в 1997 році Блумберг без удаваної скромності заявив, що з нього «може вийти чудовий мер, губернатор чи президент». І коли в 2001 році місто шукав заміну став національним героєм Руді Джуліані, Блумберг вирішив, що його час настав. За підтримки минає градоначальника він виграв вибори у демократа Марка Гріна. При цьому Блумберг, сам демократ все своє свідоме життя, змінив партійну приналежність і відразу став республіканцем.

Втім, партійність для його роботи значення не мала. Він презентував себе насамперед як управлінця-технаря, такого міцного господарника, відповідного до проблем міста з позицій здорового глузду. Умовність його партійних зв’язків зайвий раз підтвердилася в 2007 році, коли він без жалю розлучився з республіканцями і оголосив себе незалежним.

В управління міста Блумберг переніс стиль керівництва власної корпорацією. Головних міських чиновників призначав, спираючись на їх здібності, і делегував їм широкі повноваження. Порвавши зі 190-річною традицією, Блумберг рішуче перекроїв нутрощі міської мерії — City Hall, розсадивши всіх начальників і їхніх підлеглих на відкритих просторах, схожих на торговельні майданчики Уолл-стріт. Передбачається, що під перехресним наглядом один одного вони і справою будуть займатися більше, і відвідувачам до них дістатися стане легше, і всякі темні справи у такій обстановці складніше виконувати.

Тверда рука Блумберга в місті скоро відчулося. «Люди оглянулися кругом і усвідомили, що неповороткий нью-йоркське уряд запрацювало», — зазначає в популярному журналі New Yorker Джон Хейлман. За його словами, компетенція Блумберга обеззброїла скептиків. Навіть те, що люди не брали з першого разу, як це було з повною забороною на куріння в ресторанах, барах та інших громадських місцях, пізніше пішло меру в плюс. Він продовжив розпочату ще Джуліані жорстку боротьбу зі злочинністю і домігся помітного зниження кількості вбивств. Він струснув міську систему освіти, не економлячи на ній навіть в умовах кризи, і успішність у школах Нью-Йорка тепер вважається однією з кращих у країні. Він створив коаліцію колег-градоначальників для посилення контролю за зброєю.

При ньому у всіх точках харчування, включаючи фастфудные мережі, було накладено заборону на використання трансгенних жирів і розпочата велика програма оздоровлення навколишнього середовища. Місто стало чистішим. «Пересуваючись по Нью-Йорку, — розповідає Джеррі Хагстром, — мер має звичку вважати відстань між скупченнями сміття на вулицях. Пам’ятаю, як він гордо доповідав, що на початку його мерства Атлантик-авеню в Брукліні була просто стічною канавою, а зараз можна проїжджати квартал за кварталом і не знайти навіть клаптика паперу». Втім, проблеми зі сміттям, як і з якістю дорожньої мережі і незмінними пробками, нікуди не поділися. Однак при Блумберг, як пишуть газети, всі ці виразки великого міста стали не так помітні. Втім, і сам мер газетярів шанує. Ну в якій столиці світу ви бачили розкидані по всьому місту паркувальні місця, позначені спецзнаками і строго відведені для ЗМІ? А в Нью-Йорку, в якому автомобілю і ніде приткнутися, а за неправильну парковку можна втратити чи не стану, вони є! Причому, що примітно, не для всієї друкарської та знімаючої братії, а тільки для спеціалізуються на міській тематиці.

У політичних трюках Майкл Блумберг набив руку. Регулярно обідає в якому-небудь простецком ресторанчику, переважно з грецької кухнею, то в одному, то в іншому з п’яти міських районів. В оточенні преси їздить на роботу на метро, а коли транспортники погрожували страйком, пересів на велосипед. Щоб послабити конкурентів, він наймає у свої виборчі штаби кращих фахівців, платить їм великі гроші і навіть роботою не особливо завантажує — лише б не перебігли до конкурентів.

2 жовтня 2008 року Блумберг заявив, що він має намір змінити кількість термінів роботи мера Нью-Йорка з двох до трьох, пояснивши це тим, що вчасно фінансової кризи він повинен бути головою міста, так як є великим фахівцем в області фінансів. Незабаром міська рада Нью-Йорка прийняв зміну закону 29 голосами «за» і 22 «проти», що дозволило Блумбергу балотуватися втретє. Вибори відбулися 3 листопада 2009 року, і Блумберг здобув на них перемогу.

Блумберг витратив на вибори приблизно в 14 разів більше, ніж його маловідомий чорношкірий суперник (градоначальник виклав від 90 до 110 мільйонів, а три мерських терміну обійшлися йому мінімум в 250 мільйонів своїх кровних), міський ревізор Вільям Томпсон. І при такому переважній перевазі чинний мер обійшов суперника лише на 5 відсотків голосів. Цей парадокс змусив шкребти потилиці багатьох американських аналітиків. «Я в шоці, — заявив відомий політолог і публіцист Джеррі Хагстром з National Journal. — Настільки поганий результат Блумберга не піддається поясненню. Справа навіть не в тому, скільки і як витрачено грошей. Ми-то знаємо, що в цілому ньюйоркці ставляться до нього непогано». Просто американці люблять міняти владу, а ньюйоркці — особливо. Тому третій термін Блумберга — судячи з усього, вінець його політичної кар’єри.

Цікаво, що, за деякими припущеннями, голоси російськомовних американців допомогли тендітної перемоги Майкла Блумберга. «Його добре знають у нашій громаді», — сказав Аркадій Мар, редактор Ukrainian America. Блумберг — виходець з Росії в третьому поколінні. Під час виборчої кампанії мер зустрічався з російськомовними виборцями, навіть виголошував короткі промови російською — з акцентом, звичайно. На російськомовних телеканалах і радіостанціях без кінця крутили його передвиборний ролик: «Я люблю це місто, і я знаю, що ми разом можемо зробити його ще краще».

Втім, Блумберг не обійшов увагою і американських китайців, і італійців, словом, блиснув майстерністю поліглота по повній програмі. Так що справа не тільки в рекламі і мовний символізм. «Ми цінуємо те, що жорстока економічна криза, що болюче для увесь світ, у Нью-Йорку переноситься все-таки трохи легше, ніж у багатьох інших місцях, — говорить Мар. — Приваблює і те, що Блумберг, володіючи величезним особистим станом, працює мером за символічну плату в один долар, використовуючи належний 150-тисячне річну платню на міські потреби. Хоча деяким критикам не дуже подобається, що він продавив для себе третій термін, чого навіть такі відомі політики, як Руді Джуліані або Володимир Путін, не зважилися зробити…»

Сьогодні невтомний мер живе міськими проблемами і, за його власним визнанням, невимовно щаслива: «У мене найкраща робота в світі». Судячи з усього, він і сам змирився з тим, що в політиці досяг стелі. Як жартують деякі американські політологи з приводу Майкла Блумберга, який у свій час замислювався про президентство, навіщо мріяти про трон імператора Римської імперії, якщо ти і так господар самого Риму.

Благодійна діяльність Майкла Блумберга

Активну увагу Майкл приділяє та благодійності. За останні кілька десятиліть він був членом численних некомерційних організацій, і навіть займали посаду голови правління в своєму рідному Університеті Джонса Хопкінса.

Тільки за 2008 рік Майкл Блумберг пожертвував на благодійність більше $440 млн. В 2009 році Блумберг пожертвував 6,5 мільйонів доларів на оснащення новітнім обладнанням рятувальної служби Єрусалиму. За словами Блумберга, це було зроблено в пам’ять про його батька. Відтепер регіональна станція служби швидкої допомоги єврейської столиці буде названа на честь Вільяма Блумберга, який помер в 1963 році, коли його син Майкл вчився в коледжі.

«Я думаю, мій батько був би радий тому, що я тут роблю, оскільки знав, що це таке — піклуватися про інших», — сказав Блумберг на церемонії, присвяченій закладці нової станції «швидкої допомоги». Він повідомив, що його родина підтримує близько 600 подібних центрів по всьому світу.

У 2011 році фонд Bloomberg Philanthropies пожертвував різним організаціям, розташованим в різних куточках земної кулі, понад $330 млн. Видання Chronicle of Philanthropy поставило Майкла Блумберга на п’яте місце в рейтингу найщедріших філантропів Америки. Благодійним фондом Блумберга фінансуються різні програми щодо поліпшення системи охорони здоров’я, в тому числі глобальна антитютюнова кампанія. Крім того, фонд виділяє кошти на проекти іншого характеру, наприклад, на підвищення рівня безпеки автотрас у різних країнах світу, від В’єтнаму до Єгипту.

Про серйозність намірів Блумберга-філантропа свідчить і той факт, що він вже придбав за 45 мільйонів доларів в декількох кварталах від свого манхеттенського дому старовинний особняк, побудований за проектом знаменитого архітектора Стювесанта Фіша, під штаб-квартиру майбутнього благодійного фонду.

Особисте життя Майкла Блумберга

Що стосується особистого життя, Блумберг одружився у 33 роки Сюзан Браун, у нього від неї дві дочки – Емма (1979 р.н.) і Джоржина (1983 р.). В даний час він офіційно розлучений, але складається у цивільному шлюбі з Діаною Тейлор.

Секрети успіху та поради від Майкла Блумберга

Історія успіху Майкла Блумберга«Для себе я зрозумів, що життя влаштоване таким чином: кожен день пропонує нам багато хай невеликих, але дивовижних шансів. І іноді вдається зловити той самий неповторний, ведучий до успіху. Більшість з цих шансів, навіть мають деяку цінність, дозволяють зробити лише невеликий ривок. Для того, щоб досягти успіху, необхідно стабільно розвиватися, а не розраховувати на щасливий лотерейний квиток. Сподіватися на те, що удача обов’язково посміхнеться, щонайменше наївно. В якості практичного ради хочу сказати, що слід невпинно розвивати свої здібності, приділяти максимум вашого часу і навчитися продумувати свої дії на кілька кроків вперед. Потім необхідно зупинитися і подивитися, що ж відбувається, і, якщо необхідно, скоректувати ваші плани. Користуйтеся будь-яким шансом, приймайте рішення «під впливом моменту».

Не будуйте плани на п’ятирічку і не чекайте результатів від «великого стрибка». Централізоване планування не принесло очікуваних результатів в епоху правління Сталіна чи Мао і навряд чи стане корисним для підприємців. Філософія гуру говорить про необхідність скрупульозно слідувати своїм планом, крок за кроком на шляху до своєї мети. Вони стверджують, що це приносить результати. Але це не моя філософія. Неможливо передбачити майбутнє. Безперервний і самовіддану працю збільшує шанси на успіх. Але і тут немає ніякої гарантії: все може в підсумку залежати від того, як карта ляже. Я завжди вважав, що потрібно вміти носити кілька капелюхів» і робити це красиво і з розумом, а також брати найкраще з того, що трапляється на твоєму шляху. Кожен значущий крок у розвитку моєї компанії і особисто моєму був більше еволюційним, ніж революційним: скоріше це були маленькі, але правильні кроки, ніж несподівано звалилася на голову удача.»

«Не можна заперечувати цінність планування, дуже часто довгі роздуми приводять до геніальним рішенням. Але реалізувати задумане можна, якщо це те, чого ти дійсно хочеш.

Потім, якою б не була ваша ідея, вам необхідно довести її до кінця, Цю задачу найпростіше вирішити, якщо вам подобається те, що ви робите. Так як прагнення зробити більше завжди веде до великим досягненням, ви, у свою чергу, починаєте отримувати ще більше задоволення. І вам хочеться зробити ще більше, тому що ваша праця винагороджується. І так може тривати нескінченно. Я завжди любив свою роботу і приділяв їй багато часу, що зрештою і привело мене до успіху. Мені щиро шкода тих людей, які не люблять те, чим заробляють собі на життя. Вони страждають на роботі, стаючи нещасними, не кажучи вже про те, щоб стати успішними. Що, в свою чергу, змушує їх ненавидіти свою роботу все більше і більше що в кінцевому підсумку призводить до професійного вигорання. Кожен день на цьому короткому відрізку життя несе в собі багато дивовижних подій, які варті того, щоб з радістю йти їм назустріч.»

«Якщо ви хочете досягти успіху, розробіть чіткий задум – здійсненний і задовольняє потребам клієнта. Потім претворяйте його в життя. Не турбуйтеся надто багато про деталі. Не сумнівайтеся у своїх творчих здібностях. Уникайте занадто детального аналізу потенціалу нового проекту. І найголовніше, не будуйте занадто багато довгострокових планів.

Думайте про банки і венчурних компаніях як про своїх найгірших ворогів. Вони сіють сумніви в умах підприємців своєї в’їдливістю, коли мова заходить про видачу кредиту. Вони хочуть знати передбачувані показники діяльності компанії через п’ять років, і це в світі, де довгострокове планування на шість місяців викликає труднощі навіть для стабільних компаній з великим досвідом роботи. Вони наполягають на складанні кошторисів, коли ніхто ще не знає, як буде виглядати новий продукт або потенційні покупці і які обсяги проданої продукції. І найгірше те, що вони вважають, що можуть допомогти підприємцю, ділячись з ним своїми «глибокодумними» ідеями, як він має керувати своєю справою. Дуже часто вони пригнічують в зародку щось принципово нове, особливе і перспективне.»

«У бізнесі є безліч самих різних закономірностей. І одна з них така: якщо ти кожен день перевіряєш готовність своїх гармат, спрямованих на нічого не підозрює жертву, — чекай атаки на себе самого. І можна скільки завгодно намагатися припинити цю гонку озброєнь дипломатичними методами, але факт залишається фактом – ваш бізнес буде в безпеці лише тоді, коли у вас є сильний захист.

Мій досвід, який далеко не завжди був легким, переконав мене в тому, що найнадійніше йти за життя одного. Звичайно, мій психотерапевт після подібної заяви сплеснув би руками і призначив мені посилену терапію… Але кожен день о п’ятій ранку я виходжу з дому на ранкову пробіжку, і, поки я біжу, я довіряю всі секрети єдиному в світі людини, якій дійсно довіряю. Вгадайте, хто ця людина, якщо я бігаю один».

print
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями: