Історія Успіху Франсуа Піно


Історія Успіху Франсуа ПіноФрансуа Піно – один з найбагатших і найвпливовіших людей Франції, відомий колекціонер, власник марки Gucci, аукціонного дому christie’s, виноградників Chateau-Latour, театру Marigny в Парижі. У бізнес-імперії Франсуа Піно змішалися, здавалося б, несумісні речі: лісопилки і полотна художників – авангардистів, спортивний одяг та парфуми, торгівля цукром і виробництво дизайнерських сумок… Але все, до чого торкалася рука французького мільярдера, перетворювалося на золото.

Історія Успіху, Біографія Франсуа Піно

Франсуа Піно народився у французькій провінції Бретань 21 серпня 1936 року. Його батько був лісником і насилу зводив кінці з кінцями. Однак готовий вивернутися навиворіт, аби дати синові диплом паризької вищої школи, але в шістнадцять років Франсуа кинув навчання і пішов з дому. Він любив займатися тільки тими речами, які доставляли йому задоволення і обіцяли негайну вигоду. І навчання до таких явно не ставилася. Потім, через багато років, він зізнався, що саме ненависне йому слово — це «істеблішмент». Він зневажає касти і дипломи: «Моє єдине свідоцтво про навчання — це автомобільні права».

Робоча кар’єра його не приваблювала. Кілька років Франсуа Піно перебивався випадковими заробітками в Бретані і Парижі і встиг за цей час посваритися з усіма родичами, які навперебій давали йому поради з облаштування життя. Єдине, що він засвоїв з їх проповідей, — впевненість, що в будь-якій справі треба сподіватися тільки на себе.

Зневірившись розбагатіти у Франції, Франсуа відправляється в Алжир, колишній тоді французькою колонією. Чим займався протягом трьох років майбутній мільярдер в охопленій визвольною війною арабській країні, оповите таємницею. Недруги говорили про торгівлю зброєю та наркотиками, але ніяких офіційних підтверджень того не існує. Так чи інакше, з Алжиру Піно повернувся з грішми. Це була зовсім інша людина — впевнена в собі і точно знає, чим йому зайнятися.

Торгівля деревиною

У 27 років Франсуа Піно заснував компанію Pinault group і зайнявся торгівлею деревиною. Як одного разу пожартував Піно: «Пиляти дошки мені сам Господь велів, адже у мене прізвище дроворуба». І справді, «pin» по-французьки означає «сосна», а до Pinault тут лише крок.

Поступово він обростав діловими зв’язками, наприклад, познайомився з подавали надії політиком на ім’я Жак Ширак.

Історія Успіху Франсуа ПіноПапараці, які чергували біля пристані в порту Сен-Тропе в очікуванні зірок, раптом стрепенулися і разом кинулися до білосніжному кораблю. По містках на берег спускався Жак Ширак з дружиною Бернадетт, під пахвою в якій завмер маленький, наче іграшковий, песик-бішон. За екс-президентом Франції, великим, галасливим і усміхненим, слідував крихкий, сивий чоловік з очима-буравчиками. Репортери звернули на нього увагу лише тоді, коли Жако — так любовно звуть французи свого колишнього лідера — представив свого супутника: «Месьє Франсуа Піно». І все відразу стало ясно: сімейство Шираків цього літа знову відпочиває на яхті мільярдера. У цьому весь Піно — він примудряється і з Ніколя Саркозі дружити, і з його антиподом Жаком Шираком.

З чого почалася їхня багаторічна дружба, літописці замовчують. Але багатьом здається, що Ширака, людини різкого і імпульсивного, вразила холодна розважливість Піно, помножена на неймовірне чуття. Про це чарівному якості дроворуба від біржі ходять легенди. Так, у 1973 році незадовго до обвалу фондового ринку Піно вирішив випробувати свою інтуїцію, несподівано для всіх він взяв і продав цілком процвітаючу Pinault Group за 30 мільйонів франків. І викупив її назад менше ніж через рік за 5 млн. За рік він заробив більше, ніж за п’ять попередніх років. Або ще приклад — в 1976 році мільйонер несподівано подзвонив Жаку Шираку, що був тоді прем’єр-міністром, і відговорив його їхати в службову поїздку на поїзді. Як у воду дивився! Терористи заклали під вагон бомбу. Так що Жак Ширак зобов’язаний життям інтуїції Франсуа Піно. Погодьтеся: таке не забувається… Після цього майбутній президент Французької Республіки вважав себе зобов’язаним Піно життям. Можливо, не без допомоги процвітаючого чиновника торгівля деревиною швидко пішла в гору.

У 1988 році 52-річний Піно з юного шукача пригод перетворився в шановного середнього бізнесмена, що має вірну дружину і чотирьох дітей. Саме тоді йому вдарив «біс в ребро». Піно вирішив плюнути на респектабельність і здійснити свою давню мрію — стати дуже багатою людиною.

Недружні поглинання

Вже скоро Піно став одним з найбільш успішних брокерів на Паризькій біржі. Він купує одні підприємства, що продає інші. Його спекуляції на біржі йдуть з незмінним успіхом…

В кінці 1989 року голова ради директорів CFAO (Франко-африканського торгового союзу) Поль Paoli запросив Піно взяти участь у капіталі. Почавши з частки у 20%, Піно за кілька місяців приєднав Acquisition до своєї групи. Старі директора, починаючи з Паоли, були тут же звільнені, а Pinault group продовжила справу торгового союзу — поставки електрообладнання в Африку.

Таке вороже поглинання довелося Піно по душі. До того ж у цей момент представилася можливість нажитися за рахунок своїх зв’язків з держчиновниками. У 1991 році державний банк Credit Lyonnais вирішив купити американську страхову компанію Executive Life. Тільки от закони США забороняли банкам купувати більше 25% акцій страховиків. Тоді Credit Lyonnais залучив для угоди кілька французьких фірм-посередників, у тому числі і належить Піно Artemis, і купив Executive Life через них. Подяку держбанку за допомогу буквально не знала меж. Посередники отримали право продати все що знаходяться на балансі страхової фірми цінні папери. За різними оцінками, Піно заробив на угоді від $1 млрд. до $2 млрд. Ці гроші і лягли в основу його нової імперії.

Варто зазначити, що влада США дізналися про порушення лише через сім років. Ще п’ять років їм знадобилося, щоб змусити Піно заплатити $185 млн. — всього лише десяту частину заробленого тоді заповзятливим французом. І Жак Ширак у цьому конфлікті захищав інтереси свого друга до останнього.

А зароблені Піно в 1991 році мільярди доларів він відразу ж пустив у справу — купив Conforama, свою першу мережу роздрібної торгівлі. Ще через рік — один з найбільших паризьких універмагів Printemps. І тут же відправив у відставку його топ-менеджерів, замінивши їх своїми людьми. У 1994 році Піно прибрав до рук роздрібну мережу La Redoute і найбільшу у Франції мережа книжкових магазинів Fnac. Його група називається тепер Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Вона є найбільшим роздрібним об’єднанням у Франції.

Між тим Піно продовжував купувати. Він ніби намагався взяти реванш за 25 років занять лесоторговлей і поглинав буквально все: панчішну фабрику Orcanta, фарматорговую компанію SCOA, скандинавське об’єднання посилкової торгівлі Ellos, продавців офісного обладнання Guilbert і Niceday. За агресивну скупку без розбору і тотальне звільнення менеджерів Піно скоро прозвали «спрутом», а його групу жартома називали «торгує всім, від скріпки до тракторів». Почувши про це, Піно заявив з гордістю своїм співробітникам: «Мої конкуренти або помруть самі, або я їх з’їм».

Господар світу розкоші

Новий французький нувориш Піно швидко втягнувся в аристократичні забави. Він захопився модою і колекціонуванням предметів мистецтва. Свою першу картину Піно купив незадовго до афери з Executive Life — в 1990 році. Це було полотно художника Pied Мондриена, куплене в Нью-Йорку за $8 млн. «Я зрозумів, що міг би піднятися на вершину мистецтва свого часу», — описував він потім свої відчуття від цієї покупки. Колекціонування стало його хобі. Відпочиваючи від заробітку грошей, він їздив на виставки і зустрічався з відомими колекціонерами та експертами. Однак підходив він до цих занять все ж з позиції бізнесмена — любив розкіш і купував засоби її виробництва.

У 1998 році він скористався спадом на ринку мистецтва і купив аукціонний будинок christie’s. Той самий, який разом з іншим британським аукціоном — sotheby’s — контролює більше 90% угод з предметами мистецтва. Вперше іноземець проник у святая святих цього чисто британського бізнесу 222-річної витримки.

Але міняти через свої правила Піно не збирався. Купивши christie’s, він першим ділом вирішив перебудувати штаб-квартиру аукціонного дому… під готель з бутиками. Більш того, він переклав засідання правління на французьку мову. А ще через рік з підданих королеви в керівництві аукціонного дому всидів тільки його президент лорд Хиндлип.

Так само грубо француз обійшовся і з «кухнею» свого нового бізнесу. При передачі справ з’ясувалося, що з 1992 року керівники sotheby’s і christie’s погоджували розмір комісійних своїх клієнтів. Франсуа Піно побачив в цьому можливість втопити конкурента і заявив про це поліції. Вибухнув грандіозний скандал, в результаті якого під суд потрапили основні керівники sotheby’s, а Міністерство юстиції США оштрафувало конкурентів Піно на $45 млн. christie’s від штрафу був звільнений «за сприяння правосуддю». Зате тепер Піно купує картини з доходів від половини світової торгівлі мистецтвом. Тільки в 2003 році виручка christie’s склала $1.4 млрд.

Історія Успіху Франсуа ПіноЩе крутіше обійшовся Піно зі світом високої моди, купивши в 1999 році італійську Gucci Group і французьку компанію Yves Saint Laurent. Gucci він відвів з-під носа Бернар Арно, власник найбільшого виробника предметів розкоші LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA. Піно спокусив керівників Gucci Доменіко Де Соле і Тома Форда обіцянкою небаченої свободи дій і провів з їх допомогою додаткову емісію акцій. В результаті частка Арно в італійській компанії розмилася з 34 до 20%, а Піно став власником 40%. Майже три роки Арно намагався повернути Gucci собі, але в підсумку змушений був продати конкуренту і свої акції модного будинку. А встановивши над Gucci повний контроль, Піно вигнав з компанії непотрібних більше Де Соле і Форда.

Ця махінація зробила Бернара Арно і Франсуа Піно найлютішими ворогами, але нового господаря Gucci злість конкурента тільки веселить. «Ми з Арно махаємо кулаками, як два жовторотих молодика», — любить жартувати Піно.

Не так гладко пройшло поглинання Yves Saint Laurent, яку Піно купив у творця за $1 млрд. плюс $70 млн. за право використовувати відому торгову марку. За своєю звичкою посварившись після укладення угоди з Сен-Лораном і вирішивши продати його колишню пошивочную майстерню, він наштовхнувся на відчайдушний опір працювали там 150 белошвеек. Об’єднавшись у профспілку, працівниці домоглися судової заборони на відчуження ательє і навіть відсудили у Піно невелику компенсацію в $2500. Що, втім, не сильно засмутило Піно, який за час суду з белошвеями встиг купити Boucheron. Ця французька ювелірна компанія, продажі якої складають близько 200 млн. швейцарських франків у рік, відома своїми годинниками, парфумерією та ювелірними прикрасами.

Сьогодні загальний стан концерну PPR оцінюється в 23 мільярди доларів США, і ця сума зростає з кожним роком. За словами Франсуа Піно, двигуном прогресу є досвід. «Люди повинні усвідомити, що те, що ми продаємо протягом довгих років, — це в першу чергу наш досвід, а вже потім декоративний аспект, — говорить він. – Для нас дуже важливо дивитися на нашу продукцію очима наших покупців».

Серед модних марок, якими нині управляє компанія, створена Франсуа Піно — будинку Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Bedat & Co, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga і Puma. Крім цього, PPR тримає контрольний пакет акцій відомого каталогу одягу та аксесуарів Redcats, в який входять марки La Redoute, Ellos, Empire, Brylane, Cyrillus, Vertbaudet, Somewhere, Daxon, Edmee, Celaia, La Maison de Valerie, Josefssons, а також найбільша мережа музичних і книжкових магазинів FNAC, філії якої відкриті у Франції, Швейцарії, Бельгії, Іспанії, Португалії, Італії та Бразилії. Ще в «колекції» PPR є меблевий ритейлер Conforama і найбільша компанія з дистрибуції автомобілів і фармацевтичних препаратів в Африці і багато що ще.

Історія Успіху Франсуа ПіноУ 2003 році Франсуа Піно залишив біля керма своєї бізнес-імперії старшого сина Франсуа-Анрі (випускника престижної паризької школи менеджменту HEC) і вирішив присвятити себе керівництву «Шато-Лятур» (один з найкращих виноградників в світ) та власної колекції творів мистецтва.

У його зібранні вже налічується понад 2,5 тисячі робіт відомих художників сучасності, таких як Джефф Кунс, Сінді Шерман, Сай Твомблі, Такасі Муракамі, брати Чепмен та ін. Але перед Піно виникла проблема: йому потрібно було десь розмістити свій фонд і виставляти предмети зі своєї колекції. Спочатку вибір припав на приміщення недалеко від Парижа, де раніше розташовувалися фабрики Рено. Після декількох років безуспішних переговорів з французькими властями колекціонер здався. Проте в 2005 році, коли він дізнався, що венеціанський Палаццо Грассі XVIII століття шукає нового власника, без коливань скористався цією пропозицією. Проте простору все одно не вистачало. Сучасне мистецтво любить промислові масштаби. І тут виникла можливість поборотися з фондом Museum за будівлю Пунта делла Догана – колись найважливіший пункт для усіх морських суден, що прибувають в лагуну, який був побудований ще в XVII столітті. Міська управа не відразу довірилася Піно, але, зваживши всі за і проти, в 2007 р. «дала добро».

Історія Успіху Франсуа ПіноНа проведення робіт знадобилося всього 18 місяців, навіть незважаючи на безліч труднощів, що виникли. Керував проектом відомий Тадао Андо, співпрацював з Піно вже в третій раз. Японський архітектор вивчив історію будівлі і деякі старовинні креслення, які допомогли йому краще зрозуміти конструкцію і розібратися, які зміни вносилися протягом століть.

Архітектор і його команда додали бетонну підлогу, надавши будівлі додаткову водостійкість — дуже цінна якість у місті, де часто трапляються повені (процес будівництва – dottorgroup.it/ru/the-group/references/punta-della-dogana.html). Скульптурна композиція – Атланти, тримають земну кулю, увінчаний статуєю Фортуни, який вінчає вежу Пунта делла Догана, також був ретельно відреставрований. В цілому вартість проекту склала близько 20 мільйонів євро.

Завершальним штрихом в настільки стрімкому процесі реконструкції стала скульптура «Хлопчик з жабою», створена Реєм Чарльзом за замовленням Піно і встановлена на самому кінчику мису, вона настільки вдало вписалися в пейзаж, що, мабуть, її по праву назвали новим символом Венеції.

Особисте і сімейне життя Франсуа Піно

Особисте життя 76-річного магната зі зрозумілих причин не відрізняється африканськими пристрастями і як Амансіо Ортега (найбагатша людина в Іспанії) Франсуа Піно уникає з’являтися на публіці і не дає інтерв’ю. Відомо, що у нього є вірна дружина і четверо дорослих дітей.

Кілька років тому він вирішив відійти від великого бізнесу і передав керівництво PPR своєму старшому синові — Франсуа-Анрі Піно. Собі Піно залишив дві речі — зараз він керує «Шато-Лятур», одними з найкращих виноградників в світі і поповнює свою найбільшу у Франції колекцію живопису.

«Крізь терни до зірок», — так одного разу він сформулював свій девіз. Правда, поки що з зірками — з голлівудськими — спілкується тільки його син Франсуа-Анрі. У нього дочка, Валентина Палома Піно, від Сальми Хайєк, однією з найтитулованіших латиноамериканських актрис. Приписують йому й батьківство первістка супермоделі Лінди Євангелісти — Августина. Не рахуючи давнього роману з Ніколь Кідман…

Патріарх сімейної імперії дивиться на пригоди сина з поблажливістю. У Франсуа Піно інші засоби задоволення самолюбства. Два роки поспіль (2006,2007 рр.) його визнають «самою впливовою фігурою у світі мистецтва за версією журналу ArtReview. Він перша людина без диплома, який очолив цей престижний рейтинг.

Франсуа Піно досконало володіє мистецтвом, яке нащадки галлів вважають найважливішим для ділової людини, якістю мільйонерів — він уміє «ставити каструлі відразу на всі конфорки». Такий його принцип — і в бізнесі, і в житті. Франсуа Піно вважає кожен сантим і славиться своєю ощадливістю.

print
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями: