Історія успіху Ейке Батіста


Історія успіху Ейке БатістаЕйке Батіста — власник промислової компанії ММХ, нафтогазової корпорації OGX та інфраструктурного конгломерату LLX. Ще чотири роки тому він нарікав, що у власній країні — Бразилії — його не сприймають як самостійну особистість. Зате сьогодні в Бразилії крутіше Ейке Батісти хіба що скеля Цукрова голова. Її вершину, що підноситься над затокою Гуанабара в Ріо-де-Жанейро, добре видно з офісу Батісти, розташованої на десятому поверсі будівлі Praia do Flamengo. Сім років тому він присягнувся стати найбагатшою людиною Бразилії. І домігся свого. Сколотивши стан в $30 млрд. (на сьогоднішній день восьме місце в рейтингу найбагатших людей світу), Батіста зараз рухається до нової амбітної мети — стати найбагатшою людиною в світі.

Історія успіху, Біографія Ейке Батіста

Ейке Батіста народився в 1957 році 3 листопада в р. Говернадор – Валадаріс, Бразилія. Але більшу частину свого дитинства він провів у Європі.. З 12 до 23 років Ейке Батіста разом зі своїми шістьма братами і сестрами жив у Німеччині з мамою-німкенею, яка займалася вихованням дітей. Він навчався на металургійному факультеті університету Аахена — причому стверджує, що самостійно оплачував навчання, оббиваючи пороги потенційних клієнтів в якості страхового агента. Освіта (нехай і незакінчена) дало про себе знати: сьогодні Батіста вільно розмовляє португальською, іспанською, французькою, англійською та німецькою мовами.

Європа швидко набридла Ейке. Маючи по натурі авантюрний характер, він бачив і розумів, що в традиційній Європі досить важко зробити стрімкий бізнес. У 1979 році кинувши інститут, він повернувся до Бразилії, щоб спробувати себе в торгівлі золотом. У 21 рік, він заснував компанію, що спеціалізується на торгівлі золотом, Autram Aurem. В якості торгової марки компанія використовувала символ сонця древніх інків.

Батько вирішив, що син зійшов з розуму, однак Батіста нерішучістю не страждав, всього за півтора року заробив 6 млн. доларів. Ці гроші він вклав у примітивний промисел в джунглях, де миють золото, використовуючи миски і сітки. Але Батіста недооцінив труднощі з логістикою і свирепствующие в джунглях хвороби. Коли у Батісти залишалося всього $300 000, він у розмовах з друзями жартував, що йому слід було б забрати свої $6 млн. і проводити цілі дні на пляжі. Але згодом, дослідники почали добувати золота на $1 млн. на місяць. «Тільки виключно багата золотоносна жила може витримати всі ті помилки, які я зробив, — саркастично зазначає Батіста. — Мені пощастило».

Батіста зумів-таки казково розбагатіти. Залізорудна компанія, згодом виросла в MMX, починалася з $300 млн. власних коштів і $200 млн., взятих в кредит в Banco Itau. Батіста з лишком компенсував ці інвестиції, коли MMX стала публічною в 2006 році і через два роки продала Anglo American два рудника за $5,5 млрд. MPX Energia, яка будує в Бразилії і Чилі чотири теплоелектростанції, що працюють на вугіллі та природному газі, в грудні 2007 року залучила в ході IPO $1,1 млрд. (зараз її капіталізація — $1,9 млрд.). Відокремилася від MMX логістична компанія LLX провела IPO в 2008 році і коштує сьогодні $3,4 млрд.

Нафтовий бізнес

Історія успіху Ейке БатістаПропрацювавши майже 25 років на ринку дорогоцінних металів, Батіста потім вирішив зробити ставку на нафту. «Порівняйте ймовірність успіху при пошуку родовищ золота, що становить 17 000 до 1, з імовірністю успіху 2 до 1 при пошуку нафти на береговому шельфі, і ви зрозумієте, чому я з таким ентузіазмом поставився до створення OGX», — говорить мільярдер. У листопаді 2007 року, через чотири місяці після того, як Батіста заснував OGX, — державна нафтова компанія Petrobras оголосила про відкриття нового пласта на південно-східному шельфі Бразилії. Це найбільша з усіх нафтових родовищ, коли-небудь виявлених в країні: його запаси оцінені у 8 млрд. барелів нафтового еквівалента (сукупні запаси нафти і газу в Бразилії в той час становили 14 млрд. барелів). Батіста, який мав давні зв’язки в урядових колах, тут же зробив пропозицію Пауло Мендонсе, ветерану Petrobras з 34-річним стажем, тільки що залишив посаду начальника геологорозвідки компанії у зв’язку з відходом на пенсію. Трохи спонукальних стимулів — висока зарплата, пакет акцій OGX і опціон, що залежить від виробничих результатів, — і Мендонса волів заслуженому відпочинку роботу в новій компанії, та ще й привів із собою шістьох досвідчених колег.

OGX була створена як не можна більш вчасно і стала одним з перших (і останнім) великих гравців, допущених до аукціону з продажу ліцензій на розробку родовища, організованому Бразильським національним нафтовим агентством (BNPA). Всього за два тижні до аукціону уряд Бразилії зняла з торгів ліцензії на розробку 41 нафтового масиву. Ці масиви розташовані найближче до родовища, тільки що відкритому Petrobras. Транснаціональні компанії, що мали намір обхідними шляхами отримати доступ до цих запасах, були виведені з гри.

Тим часом OGX запропонувала $800 млн. за права на розробку 21 масиву в чотирьох морських нафтових басейнах, розташованих на невеликих глибинах, і в боротьбі за деякі лоти перебила заявки Petrobras. Батіста виклав $375 млн., інші кошти надійшли від 12 інвесторів, деякі з них вже брали участь в попередніх проектах. За підсумками аукціону OGX отримала в концесію близько 0,69 млн. га нафтоносного шельфу, ставши найбільшим приватним гравцем на ринку нафти і газу. (В минулому році OGX придбала ще й частку 70% в сусідньому нафтовому басейні Памаиба, площа якого становить 1,98 млн. га). Потім компанія взяла в лізинг п’ять нафтових платформ і зафрахтувала науково-дослідне судно для збору сейсмологічних даних. Крім того, п’ятьма поверхами нижче офісу Батісти OGX обладнала центр візуалізації, де створюються тривимірні моделі нафтових родовищ. Оскільки більшість нафтових масивів розташоване на мілководді і доступ до них порівняно простий, виробничі витрати можуть скласти $8 на барель, тоді як на глибоководному шельфі Бразилії видобуток одного бареля сирої нафти з-під щільних соляних пластів обходиться в $35.

У червні 2008 року OGX провела найбільше за всю історію Бразилії IPO і залучила $4,1 млрд. Батіста не приховує роздратування, коли йому ставлять питання про те, якою мірою настільки вражаючі успіхи обумовлені безпосередньо його блискучим плануванням. «Компанія вартістю $20 млрд. не може існувати за рахунок спекуляцій, — говорить він. — Дуже багато залежить ще від дисципліни і працьовитості». При цьому Батіста визнає, що йому дуже пощастило: коли компанія провела IPO, барель нафти коштував максимальні $140.

Наближеність до можновладців

Історія успіху Ейке БатістаМожна не сумніватися в тому, що у Батісти налагоджені дружні стосунки з президентським палацом. Президент Лула відомий у Бразилії як гарячий прихильник підприємництва. У минулому році за його вказівкою державний Banco Nacional de Desenvolvimento Economico e Social (BNDES) надав $78 млрд. на фінансову підтримку приблизно 390 000 приватних підприємств. Компанії Батісти у 2009 році отримали від BNDES $4,1 млрд.

Батіста не приховує свого захоплення нинішнім президентом країни. Він вклав $500 000 на створення біографічного кінофільму «Лула, син Бразилії», идеализирующего президента. Картина вийшла в прокат на Новий рік, за десять місяців до чергових президентських виборів, в яких Лула не зможе брати участь, оскільки в Бразилії президент не має права обиратися на другий термін поспіль. Батіста стверджує, що у нього немає ніяких політичних зв’язків, що викликає посмішку у бразильських журналістів. «Ми абсолютно аполітичні, — каже Батіста. — Ми будемо допомагати всім політичним партіям. Не важливо, хто виграє нинішні вибори. Я впевнений, що в 2014 році Лула знову стане президентом».

У липні 2008 року бразильська федеральна поліція почала розслідування випадків корупції та ухилення від податків, яке обернулося для мільярдера неприємностями.

Поліцейські обшукали його будинок, підозрюючи бізнесмена в контрабанді золота. Судячи з публікацій у пресі, Батіста викликав невдоволення влади тим, що нібито отримав в управління залізні рудники в штаті Амапа в обмін на гроші, пожертвувані губернатору штату Вальдесу Гоесу на проведення виборчої кампанії. «Вони зробили величезну помилку», — коментує магнат, додаючи, що він швидко відкинув всі звинувачення, зробивши офіційну заяву, а потім сповістив про це акціонерів. Тоді країну захлиснули палкі дебати про зловживання владою, яке допускає федеральна поліція, втручаючись у приватне життя громадян, проводячи обшуки в будинках і прослуховуючи телефонні розмови. Тим справа й скінчилося, дозвіл конфлікту пройшло успішно.

Розширення бізнесу

Бразильський бізнесмен постійно шукає інші шляхи збільшення свого доходу і розширення свого бізнесу. Зараз Ейк Батіста взявся за реалізацію нової витівки – бразилець вирішив переконати всесвітньо відому компанію «Apple» в тому, що їм набагато вигідніше буде збирати свою продукцію не в Китаї, де це завжди робилося, а в Бразилії. Шанси на успіх задуму Ейка Батіста досить великі, справа в тому, що давній партнер «Apple» компанія «Foxconn», яка займається складанням мобільних телефонів, а також іншої апаратури, планує підняти ціни на свої послуги. Зрозуміло, що це в свою чергу позначиться на собівартості продукції «Apple».

У минулому році Ейк Батіста виділив один мільярд доларів на будівництво заводу, який згідно з планом буде щорічно виробляти сто тисяч електромобілів. Бразильський бізнесмен вважає, що електромобілі неодмінно повинні виготовлятися всередині країни, і при цьому повинні використовуватися ноу-хау з Європи і Японії. Батіста підрахував, що на заправку вітчизняних електромобілів водії будуть витрачати менше десяти відсотків від ціни, яку платять власники традиційних машин. Зараз найвдаліший час випускати електромобілі, так як цей ринок тільки починає розвиватися, тут ще немає справжньої конкуренції. Єдиний недолік – поки що виготовлення електромобілів обходиться недешево через дорожнечу літій-іонних батарей, а також такі автомобілі можуть створити незручності водіям, так як від звичайної розетки вони заряджаються сім годин, і тільки на спеціальній заправної станції зарядити автомобіль можна за пів години.

Більш того, бразильський мільярдер зберігає надію, гарненько збагатиться на ЧС з футболу 2014 року, який пройде на території Бразилії. Зазначимо, що саме компанія EBX Group має монопольне право на продаж квитків чемпіонату світу.

Благодійна діяльність Ейка Батіста

«Я вважаю себе патріотом, справжнім солдатом батьківщини, — каже бізнесмен, на підприємствах якого в Бразилії працюють 18 000 чоловік. — Зараз в економіку країни вкладено 99% моїх інвестицій. І ці кошти тут залишаться». Частину грошей він справді витрачає з патріотичним розмахом: $12,8 млн. пішли на фінансування олімпійського оргкомітету Ріо-де-Жанейро, що допомогло місту перемогти в боротьбі за право проведення Олімпійських ігор 2016 року; близько $114 млн. перераховані на реконструкцію архітектурної пам’ятки Ріо, готелю Gloria, побудованого в 1922 році, де сам Батіста відкрив шикарний ресторан Mr. Lam. Крім того, на охорону природи в трьох національних парках пожертвувати $5 млн. Мільярдер каже, що має намір стати самим щедрим філантропом в світі.

Недавно бразильський бізнесмен пообіцяв, що протягом п’яти років він буде кожен рік робити пожертви поліції міста Ріо-де-Жанейро в сумі двадцять мільйонів доларів, щоб підвищити порядок в місті.

Особисте життя Ейка Батіста

Ейке Батіста дуже демократичний у спілкуванні з пресою. Готовий обговорювати з журналістами гідності свого літака Emhraer Legacy 600 або яхти Pershing 115. З особливим благоговінням говорить про своєму катері, двигун якого доводиться змінювати після кожної серйозної гонки. Прямо у вітальні свого розкішного особняка, що перебуває у багатому кварталі Ріо, на радість гостям помістив в якості предмета інтер’єру найпрестижніший Mercedes-Benz SLR McLaren. Лише на тему особистого життя Ейке говорить неохоче.

Історія успіху Ейке Батіста Історія успіху Ейке Батіста Історія успіху Ейке Батіста

Особисте життя Ейка Батіста не склалася. Він був одружений на королеві карнавалу в Ріо-де-Жанейро, актрисі і моделі Playboy Луиме де Олівейри, але розлучився з нею в 2004 році. Від цього шлюбу у бізнесмена підростають двоє нащадків: Тор і Олін. Старшин син Тор Батіста просто обожнює швидкісні човни, і батько (в молодості ставав чемпіоном з перегонів на моторних катерах) всіляко підтримує його в спортивному захоплення. Ейк купив йому два човни за 20 мільйонів доларів, які здатні набирати швидкість більше 250 км/ч.

Історія успіху Ейке БатістаЕйке Батіста фанат здорового способу життя і не дає собі спуску ні в бізнесі, ні в спорті. У 2006 році він покрив 220 миль між Сантосом і Ріо-де-Жанейро за 3 години 1 хвилину 47 секунд.

Ейке забобонна людина — назви всіх своїх компаній він додає символ «Х», що означає примноження капіталу і подальше зростання. Але у мільярдерів теж можуть бути свої дивацтва, чи не правда?

Ейке Батіста патріот до мозку кісток — «Ріо — те місце, де я хочу виховати своїх онуків, тому що це — дійсно чудовий місто. В моїх планах — повернути Ріо-де-Жанейро образ шикарного міста, залучити туристів, допомогти мешканцям відчути самоповагу і гордість». Він вважає, що сумно відомі кримінальні проблеми з часом зійдуть нанівець, коли на зміну бідності прийде благополуччя. «Ми зараз всі в одному човні. Так, я користуюся броньованим автомобілем, щоб убезпечити себе від випадкової кулі або від витівки підлітків… Але я виходжу на пробіжки або заглядаю перекусити у вуличне кафе без охоронців і не відчуваю страху».

Секрети успіху Ейке Батіста

Історія успіху Ейке БатістаНіхто точно не може пояснити, в чому ж успіх Ейке Батіста. Швидше за все, обставини химерно змішалися, як у калейдоскопі. Тут, мабуть, свою роль зіграло все: природне везіння і прекрасну освіту, азарт і інтуїція, ощадливість («Хочете добитися успіху? Тоді запам’ятайте, що головне для вас – економія і відмова від усього») ну і звичайно зв’язку батька, який, між іншим, був міністром гірничодобувної промисловості Бразилії.

Втім, будь-які натяки на допомогу з боку батька призводять Ейке Батісту в обурення. «Батько для мене був тільки проблемою, він ніколи навіть близько не підпускав мене до Vale, боячись конфлікту інтересів. Я вже не говорю про те, — сміється він, — що тато ніколи не схвалював ризик». «У Ейке завжди були задатки людини, яка все доводить до кінця. Але я ніколи й уявити не міг, що його успіх буде настільки масштабним» — каже батько бразильського мільярдера Еліезер Батіста (зараз йому 86 років).

Ейке Батіста все робить дуже стрімко, швидко. Ось він проводить нараду з директорами нафтових компаній, потім по мобільному замовляє нову оббивку для своєї яхти, домовляється про оновленому меню в китайському ресторані, і все це протягом години-двох. Його енергії можна позаздрити. «Він — єдиний чоловік, якого я знаю, хто може якісно вести і контролювати десяток справ підряд. І ще в голові роздумувати над десятком свіжих ідей», — свідчить фінансовий директор однієї з його компаній.

Венесуельська журналістка Соня Шотт, друкарська книгу присвячену біографії Ейке Батіста, звертає увагу на те, що мільярдер не шкодує грошей на залучення в свої компанії кращих кадрів. Однак є й більш прозаїчне пояснення небувалої швидкості росту його стану. За рік, що минув з часу закінчення гострої фази світової кризи, стрімко зросли ціни на сировину — особливо на дорогоцінні метали і нафту.

Ейке пихатий і не приховує цього — «Стривайте, ще якихось 5 років і я залишу позаду Карлоса Сліма і Била Гейтса, ось побачите!» Соня Шотт бачить у планах бразильського магната здорове честолюбство. «Це якість, — заявляє вона, — є неодмінною складовою будь-якого життєвого успіху».

«Ейке Батіста — феноменальний приклад людини, який володіє проникливістю і вміє реалізувати задумане», — говорить Армініо Фрага, голова Gavea Investments Ріо.

Знайомі Батісти відзначають, що роки і багатство не вплинули на його енергію і цілеспрямованість, може бути, зробили його трохи поміркованішими і спокійніше. Часом, коли щось треба було неодмінно доводити, залишилося позаду. «Колись я хотів змінити своє життя на краще заради дітей і, здається, домігся цього, — заявляє найбагатша людина Бразилії. — Я зробив себе і тепер хочу, щоб про мене говорили в шанобливому тоні, як про людину, мыслящем глобально, робить великі справи і підтримує високу репутацію».

print
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями: