Лі Ка-Шинг – найбагатший китаєць у світі і найбільш впливовий інвестор в Азії. Цей бізнесмен, який воліє носити недорогі темні костюми і пластмасові годинник, згідно з рейтингом Forbes, займає 8-е місце серед найбагатших людей планети. Його стан оцінюється в 31 мільярд доларів, а біографію восьмидесятичетырехлетнего Лі Ка-Шинга в обов’язковому порядку вивчають студенти-економісти Гарварду.
Чи контролює більшу частину Гонконгу. У Китаї говорять, що від кожного долара, витраченого в Гонконзі, п’ять центів йде в кишеню Чи Ка-Шинга. Адже види діяльності, якими він займається настільки різноманітні, що охоплюють всі сфери життєдіяльності.
Корпорація «Hutchison Whampoa», якою володіє Ка-Шинг, настільки різнопланова, що журналісти придумали для неї особливе визначення – «багатопрофільний конгломерат». У сферу інтересів цієї потужної корпорації, представленій у всіх частинах земної кулі, входять і телекомунікації, і морські перевезення, і роздрібна торгівля, і навіть виробництво косметики. Компанії Лі Ка-Шинг будують квартири, мають пакети акцій у сфері електричного постачання і технології мобільного зв’язку.
Ця людина володіє воістину унікальною здатністю вкладати гроші в успішні проекти. Наприклад, в 2007 році він за п’ять хвилин вирішив інвестувати величезні кошти в розвиток мережі Facebook і не помилився. Цим капіталовкладенням він підвищив свій дохід не на один мільйон доларів.
У 2006 році журнал «Time» включив його в почесний список «Герої Азії останніх 60 років»… Одне перерахування ділових досягнень та суспільних заслуг Чи Ка-Шинга займе чимало часу. Укладачі офіційної біографії бізнесмена прагнуть показати Ка-Шинга не просто щасливим бізнесменом, а живим втіленням «китайської мрії». Однак відповідь на питання, як збулася ця мрія, зовсім не простий.
Історія успіху, Біографія Лі Ка-Шинга
Народився Лі Ка-Шинг в Чаожоу в Китаї в 1928 році. Спочатку хлопчика звали Чи Цзячэн. Ім’я довелося змінити пізніше, коли сім’я, рятуючись від наступу японської армії, бігла в Сянган (Гонконг). Сім’я, в якій народився майбутній мільярдер, була небагатої, але поважної: батько працював вчителем у школі. У Китаї професія вчителя завжди була найбільш престижною і почесною. Батько хотів, щоб його син пішов ще далі і став справжнім ученим. Він вважав, що найефективніший спосіб виховання на власному прикладі. Інтелігентний освічений китаєць нічого не нав’язував і ні до чого не примушував: читання цікавих книг, живе спілкування, довіра були його союзниками у вихованні дітей, у тому числі і власних. Для Лі Ка-Шина батько досі залишається прикладом у всьому: «Це він пробудив у мені тягу до знань і вміння бачити в житті головне. Я впевнений, що, як би склалося моє життя, я все одно зробив би все, щоб батько пишався мною.»
Важке дитинство
А життя склалося як ніби спеціально так, щоб випробувати на міцність.
В ніч з 7 на 8 липня 1937 року провокацією в околицях Пекіна, Японія розпочала збройну агресію проти Китаю. Затяжна восьмирічна японо-китайська війна тривала до капітуляції Японії 2 вересня 1945 року. Коли вибухнула війна, Чи ледве виповнилося дев’ять років. Власне, на цьому і закінчилося його дитинство. Через два роки, рятуючись від наступаючих японських військ, сім’я втекла в британський Гонконг. З собою батько відвозив найцінніше: книги і набір для каліграфії, подарований учнями. Батько все життя намагався нікого не обтяжувати своїм існуванням, але він був упевнений, що його сім’я не пропаде в Гонконгу: адже там жив його брат – успішний торговець.
Але в Гонконзі біженців чекав холодний прийом. Родич не пустив сім’ю брата на поріг свого дому. Вийшовши за двері, дядько подивився на виснажених мандрівників, які стоять на вулиці, і, поспішно привітавши брата, повідомив, що йому необхідно поїхати у справах. Вже сівши у віз рикші, дядько попросив залишити слузі адресу, де вони зупинилися, щоб він міг побачитися з ними у вільний час.
Сотні тисяч біженців із зайнятих японськими військами територій Південного Китаю вже наповнили Гонконг. Після кількох днів поневірянь родина змогла зняти убогий кут у власника рибної лавки. В нове житло своїх родичів дядько так і не приїхав. Коли через рік батько вмер від туберкульозу, його брат через слугу передав невістці і племінникам кошик, в якій лежали чотири підсохлі рисові коржі, шість яєць і фунт дешевого чаю.
Згадуючи про своє дитинство, Лі Ка-Шинг каже: «Я зіткнувся лицем до лиця з життям, такою, яка вона є. Мені було всього дванадцять років, але я відчував себе так, ніби мені вже двадцять або навіть більше.»
Кар’єра та освіта
Перше, про що подбав батько по приїзду в Гонконг, щоб його син продовжував бізнес освіта. Незважаючи на тяготи і позбавлення, Лі Ка-Шин навчався в школі. Коли помер батько, хлопчику довелося кинути навчання. Щоб прогодувати сім’ю, він пішов просити роботу у дядька. Брат батька «великодушно» взяв племінника, влаштувавши його продавцем годинникових ремінців.
У сформованій ситуації Лі Ка-Шинг погодився б на будь-яку роботу. Але миритися з долею він не збирався. Незабаром він зумів знайти більш перспективну роботу: штампувальника на заводі, изготовлявшем металеві двері. І як тільки у нього з’явилася впевненість у тому, що зароблених грошей вистачить, щоб прогодувати мати, він вирішив продовжити освіту. Після зміни на заводі Чи втік у вечірню школу. Саме тоді напівголодний Чи дав собі слово у що б то не стало добитися успіху. І небеса, як він сам каже, його почули.
В кінці сорокових років Чи влаштувався на роботу в компанію з продажу пластику. Після війни пластмаси стали все більше використовуватися у виробництві мирної продукції і попит на напівфабрикати і готові вироби зростав з кожним днем. Незважаючи на це, Чи доводилося працювати по 16 годин в день. Питання про хліб насущний вже не стояло так гостро, але про те, щоб відкрити свою справу, і не думав. Зробити крок назустріч успіху допоміг випадок.
Як розповідав сам Лі Ка-Шинг, одного разу секретар директора компанії, в якій він працював, захворів. Босові було необхідно терміново підготувати якийсь діловий лист. І підвернувся під руку Чи зголосився допомогти. Батьківська турбота про освіту сина виявилася не даремною: лист, підготовлене було написано так грамотно і акуратно, що директор компанії вирішив підвищити в посаді і запропонував йому очолити невеликий департамент. У відповідь на пропозицію Чи попросив, щоб йому дали можливість займатися оптовими продажами. За рік роботи в новій якості Чи продав у сім разів більше продукції, ніж інші оптові продавці. Доля явно посміхалася молодому китайцю. У 19 років його вже призначили керівником фабрики, яка займалася виробництвом виробів з пластмаси.
Свою справу
Ка-Шин успішно поєднував таланти бізнесмена і технолога. Подальша робота в компанії з виробництва та продажу пластику обіцяла йому великі перспективи, але він вирішив відмовитися від цієї кар’єри: «У тому, що стосувалося «пластикового бізнесу», я вже знав усе: технології, виробництво, ціноутворення, споживачів… Мені було більше нічому вчитися. Я міг би сам бути директором, але в тій компанії, в якій я працював, не було такої відкритої вакансії…»
Тому Ка-Шинг вирішив відкрити власний бізнес. Невеликий початковий капітал він заробив на оптових продажах пластмаси. Крім того, він допоміг своєму босові вигідно перепродати одне з виробництв і отримав комісійні. Зібравши всі свої гроші, у 1950 році він організував цех з виробництва гребінців і мильниць.
«Я витрачав свої власні гроші, тому мені доводилося вникати в кожну деталь і все робити самому, – розповідає Ка-Шинг. – На своєму підприємстві я займався всім: від монтажу устаткування до складання бухгалтерської звітності. Потрібно було починати з самого початку.»
Як тільки у Чи з’явилися вільні гроші, він почав виписувати всі доступні в Гонконзі іноземні газети. З них Ка-Шинг черпав інформацію про те, як розвивається великий бізнес і що відбувається в західному суспільстві. Аналізуючи інформацію, прийшов до висновку, який актуальний і донині. Китайські виробники могли запропонувати західним споживачам свою продукцію за унікально низькими цінами. Але для західних покупців, чий добробут і можливості росли рік від року, низька ціна не мала вирішального значення. Вони вимагали високої якості. А цим китайські товари похвалитися не могли…
Недовго думаючи Ка-Шинг відправився в Європу. Тут він об’їхав всі фабрики з виробництва пластмаси, вивчаючи нові технології фарбування пластмас і підвищення якості продукції. Подорож до Європи стало справжнім потрясінням. Європейські технології виробництва та обробки пластмаси робили її справжнім матеріалом майбутнього. У Європі з пластмаси виготовляли не тільки мильниці, гребінці і гудзики, а також посуд, побутові прилади і прикраси. Європейські підприємства вже займалися виробництвом синтетичних ниток на основі полімерів. А найбільше Ка-Шинга вразив побачений їм у Франції проект житлового будинку, повністю побудованого з пластмаси.
Повернувшись у Гонконг, Ка-Шинг взявся за модернізацію свого виробництва і найняв кращих технологів, яких зміг знайти. У наступні кілька років він став найбільшим в Азії виробником штучних квітів.
Порядність і доброта – це те, що допомогло завоювати репутацію і розкрутити бізнес ще молодому підприємцю. Якось один американський покупець скасував гарну угоду по покупці партії штучних квітів. І полі питання, хоче лі Ка-Шин отримає неустойку, той відповів, що вона йому не потрібна. Пізніше до нього звертається ще один великий американський бізнесмен. Який хоче оформити угоду на велику партію товару. При цьому він сказав, що Ка-Шина йому відрекомендували як порядну та надійного людини, з яким приємно працювати. Саме той підприємець, з якого не взяв неустойку, так відгукувався про свого партнера.
Розвиток виробництва вимагало будівництва або придбання нових виробничих площ. Звик все робити сам, Ка-Шинг захоплено почав займатися пошуком підходящої нерухомості для потреб своєї компанії. Старанний і допитливий Ка-Шинг так добре вивчив ситуацію на ринку, що інвестиції в нерухомість стали ще одним непрофільних напрямком в його бізнесі. Він купував нерухомість вже не тільки і не стільки для себе, скільки для подальшого перепродажу.
На новому терені знову опинився предпріїмчивєє і хитріше конкурентів, придумавши простеньку, але досить ефективну схему: щоб не платити за землю шалені гроші, Чи став пропонувати власникам ділянок частку в тих об’єктах, які він збирався зводити на цьому місці. Репутація щасливого бізнесмена зробила свою справу — незабаром вже самі власники землі шукали партнерства з енергійним девелопером. До 1966 року скуповував ділянки землі тихою сапою. А потім в Китаї сталася «культурна революція», і налякані «передовими» новаціями Мао англійці почали спішно залишати Гонконг.
Політична ситуація була на руку Ка-Шингу. Журналісти нерідко пишуть, що Мао Цзедун з його «культурною революцією» допоміг Ка-Шингу заробити мільйони. У цьому твердженні є чимала частка правди. Земля в британській колонії різко впала в ціні. Багато власників найбільш ласих шматків гонконгської нерухомості та об’єктів інфраструктури, побоюючись комуністичної загрози, поспішали покинути колонію і готові були продати свою власність за мінімальною ціною, лише б виручити за неї хоч щось. Лі Кашин став гарячково скуповувати її. Багато хто вважав, що діє необачно, але не минуло й десяти років, як всім стало ясно, що це не необачність, а далекоглядність. В 1976 році після смерті Мао Цзедуна нове керівництво Китаю піддало різкій критиці політику «великого керманича», переглянувши її на користь проведення економічних реформ. Іноземний капітал, залучений перспективами, які обіцяв неосяжний китайський ринок, кинувся в Гонконг: кращого плацдарму в боротьбі за китайський ринок і уявити було неможливо. Тут-то Лі Ка-Шинг і почав знімати вершки з буму на гонконгському ринку нерухомості.
В результаті до середини 70-х років Лі Ка-Шинг став власником провідною гонконгської інвестиційної компанії «Cheng Kong Holdings».
Власник заводів, газет і пароплавів
Наступним кроком на шляху до створення власної бізнес-імперії стало придбання великих промислових об’єктів, що належали британцям. У 1979 році цей крок був зроблений: холдинг Чи взяв під повний контроль найбільший багатогалузевий концерн Гонконгу – «Hutchison Whampoa». Ця корпорація контролювала торгівлю, морський транспорт і практично всі портове господарство Гонконгу. До теперішнього часу компанія Ка-Шинга контролює близько 12 % морських контейнерних вантажоперевезень.
Журналісти не раз задавалися питанням, як і за скільки маловідомий бізнесмен придбав такий перспективний бізнес. Офіційні біографії Ка-Шинга про це замовчують. Одне з російських ділових видань, які досліджували історію бізнесу Чи Ка-Шинга, представило одну з обговорюваних в ділових колах версій: «…Можна припустити, що навряд чи настільки велика угода відбулася без участі офіційних Лондона і Пекіна. В кінці 70-х вже ходили чутки про те, що нова реформаторська влада КНР на чолі з Ден Сяопіном не проти повернути процвітаючий Гонконг, або, як його називають у Китаї, Сянган. У Лондоні, очевидно, вважали, що при такому розкладі зберегти найбільший концерн в одних руках британських навряд чи вдасться. А ось заздалегідь продати його китайцеві, лояльному як Лондону, так і Пекіну, було б дуже далекоглядно. Пекін, вже тоді розглядав Гонконг як воріт для залучення інвестицій, цей крок Лондона вітав.»
Сам Ка-Шинг на численні запитання з цього приводу завжди відбувається черговими фразами типу «купив і не шкодую».
На доказ тісних відносин Ка-Шинга з владою КНР наводяться наступні факти.
В 1979 році за ініціативою Ден Сяопіна була створена велика торгово-інвестиційна компанія «CITIC», в якій китайському уряду належать 42 відсотка акцій. У сферу інтересів цього конгломерату потрапили практично всі види економічної діяльності. Пріоритетними напрямами її діяльності стали фінансові та банківські операції, будівництво великих індустріальних об’єктів в країні і за кордоном (до речі, саме група «CITIC» виграла тендер на будівництво головного олімпійського стадіону в Пекіні і протягом 30 років після Олімпіади-2008 буде розпоряджатися цим об’єктом). Так от, очолити цю мегакомпанию влади комуністичного Китаю довірили на перших порах не кому-небудь, а безпартійному бізнесменові з британської колонії Лі Ка-Шину. Ступінь довіри між сторонами була настільки велика, що навіть запропонував архітектора китайських реформ увійти до складу ради директорів «CITIC». Ден Сяопін ввічливо відхилив цю пропозицію. Але зв’язок між Деном і не перервався. У 1992 році, коли китайський реформатор здійснював останню у своєму житті масштабну поїздку по півдню країни, він, незважаючи на зайнятість і неважливе самопочуття, зустрівся з гонконгським магнатом. Про що вони говорили, історія замовчує. Відомо лише, що в ході тієї поїздки Ден по суті оголосив свій політичний заповіт – активно проводити політику відкритих дверей.
Що стосується його відносин з британською владою, то Ка-Шинг ніколи не заперечував, що вони були і залишаються дуже дружніми. Лі Ка-Шинг удостоєний найвищих нагород Британської імперії, як втім і інших держав — Лі Ка-Шин вже багато років носить почесну приставку до свого імені, оскільки він — лицар-командор ордена Британської імперії, гранд-офіцер ордена Васко де Бальбоа, а також командор орденів Леопольда I і Почесного легіону…
У 1980-х роках Лі Ка-Шин зосередився на біржових операції і почав інвестувати у нові сфери економіки. Особливістю тактики Лі Ка-Шинга було те, що він передбачав ті сфери бізнесу, які в майбутньому стануть прибутковими, і вкладав у них гроші, а коли вартість придбаної компанії досягала максимуму — продавав її. Також став відомий завдяки своїй прихильності до передових технологій. З цього приводу він говорив: «Людина, що інвестує в технології, відчуває себе молодше.»
У 1985 році Лі Ка-Шинг став акціонером енергетичної компанії Hongkong Electric, а інша його компанія, Hutchison Telecom, стала першим у світі оператором аналогового мобільного зв’язку стандартів AMPS і TACS. У 1987 році Лі Ка-Шинг вперше з’явився в рейтингу мільярдерів журналу Forbes і став співвласником великої канадської нафтогазової корпорації Husky Oil (у 1991 році зосередив у себе її контрольний пакет).
Вийшовши на ринок мобільного зв’язку Великобританії, Лі КаШин в 1991 році придбав збитковий сервіс Rabbit, «розкрутив» його під брендом Orange і в 1999 році продав за 14,6 млрд. дол. німецькому концерну Mannesmann AG. Незабаром група Hutchison повернулася на телекомунікаційний ринок Великобританії і купила ліцензію на роботу з бездротовим інтернетом.
У 1998 році загальний обсяг продажів у торговельних мережах, підконтрольних Лі Ка-Шингу, склав 2,7 млрд. доларів, а вантажооборот його контейнерних портів — 14,1 млн. TEU. У 2000 році ринкова капіталізація компаній Лі Ка-Шина перевищила 100 млрд. дол., склавши 10 % від загальної ринкової капіталізації всіх гонконгських компаній.
У 2000 році Лі Ка-Шинг провів невдале розміщення акцій своєї компанії TOM Group, але надалі його інвестиції у високотехнологічному секторі були цілком успішні. У 2005 році він інвестував в сервіс Skype, в 2007 році — в соціальну мережу Facebook, в 2009 році — в компанію Siri, потім — у музичний сервіс Spotify, навігаційний сервіс Waze, відеоредактор Magisto і гидроизолирующее обладнання HzO.
Не залишив без своєї уваги Ка-Шинг і традиційні сектори економіки, в тому числі і в переживала фінансову кризу Європі. У 2010 році структури за більш ніж 9 млрд. дол. придбали у французької компанії de L’électricité France її британські електроенергетичні активи, у 2011 році купили британську Northumbrian Water Group (водопостачання та каналізація), в 2012 році — австрійського мобільного оператора Orange Austria. Також у 2012 році Лі Ка-Шинг зробив великі вкладення в Австралії — купив сільськогосподарську торгову компанію Peaty Trading Group, три виноградника і найбільшого виробника солі Cheetham Salt.
Але Лі Ка-Шинг не тільки активно купував, але і вдало продавав активи. У 2006 році він продав 20 % акцій компанії Hutchison Port Holdings сінгапурської корпорації PSA International (Port Authority of Singapore), а в 2007 році — свій пакет акцій в індійському операторі мобільного зв’язку Hutchison Essar британській групі Vodafone за більш ніж 11 млрд. доларів.
Останнім часом все більше зосереджений на стратегічному плануванні, намагаючись відійти від поточних справ групи. Як він сам говорив в одному з інтерв’ю: «Я проводжу більше часу, плануючи завтрашній день, ніж вирішуючи сьогоднішні цілі».
Комунікабельність і уміння вибудувати відносини з самими різними людьми – один з головних талантів Ка-Шинга. Це визнають його шанувальники і його конкуренти. «Правила Ка-Шинга» по підбору «ключів» до сердець потрібних персон по своїй простоті й невигадливості дуже близькі до життєвим принципам Гліба Жеглова: «Коли розмовляєш з людьми, частіше посміхайся, людям це подобається; умій уважно слухати людину і намагайся його посунути до розмови про ньому самому; для цього знайди тему, яка йому близька і цікава; а це вийде, якщо проявиш до людини щирий інтерес». Порівнюючи ті нехитрі прийоми, які літературний герой братів Вайнерів використовував для спілкування з злочинними елементами, ловиш себе на думці, що він цитує одну з публічних лекцій Лі Ка-Шинга. До речі, із злочинними елементами у Ка-Шинга, як і в Жеглова, склалися свої, вельми цікаві і довірчі відносини.
Зв’язки з мафією
У 1979 році, коли створювалася компанія «CITIC», Ка-Шинг уклав угоди з главами двох гонконгських сімей – Робертом Квоком і Генрі Фоком. Про їх належність до китайської мафії – тріаді – журналісти говорили відкрито: Перший займався контрабандою героїну з М’янми. Другий розбагатів на поставках західних товарів в Китай під час війни в Кореї в обхід санкцій ООН. Пізніше син Фока був засуджений за спробу незаконного провезення на територію США автоматів Калашникова, вироблених в КНР.
Угода між Ка-Шингом і двома мафіозними босами, по суті, визначало межі ділових інтересів трьох сторін в торгових операціях.
Педантичне дотримання цього договору закріпило за Ка-Шингом репутацію людини слова. Це обставина значною мірою сприяло розвитку відносин з неофіційними владою Гонконгу. Син Роберта Квока – Пітер – легально працював з Лі Ка-Шингом і Народно-визвольною армією Китаю і навіть допоміг придбати супутник зв’язку для компанії «AsiaSat», якої на паях володіють Ка-Шинг і Комісію з науки, технології та індустрії для національної оборони.
Довірчі відносини Ка-Шинга з представниками мафіозних кланів вкрай турбують спецслужби США, які підозрюють Ка-Шинга у найрізноманітніших гріхах і відстежують всі його угоди. Сам підприємець пояснює це банальною конкуренцією і небажанням пускати його на американські ринки. У 1995 році Лі підписав угоду про будівництво терміналу для вантажних суден на Багамах вартістю 88 мільйонів доларів. Американські спецслужби побачили у цій підготовку до провезення контрабанди в США і зробили все, щоб зірвати операцію.
На доказ своєї безгрішності і чистоти перед законом Ка-Шинг наводить історію більш ніж десятирічної давності, коли мафія викрала його сина. Втім, при детальному розгляді викрадення виглядає не цілком переконливо.
Коротко ці драматичні події виглядали наступним чином. У 1996 році син магната Віктор був викрадений невідомими. Незабаром один з гонконзьких авторитетів Чі Чунг-киенг взяв відповідальність за викрадення на себе і запросив за звільнення сина мільярдера один мільйон гонконгських доларів. Враховуючи стан Ка-Шинга, сума викупу здається сміховинною. Тим більше що в перерахунку на американські долари один гонконгський мільйон складає всього 130 тисяч доларів США. Лі Ка-Шинг, природно, негайно заплатив, і сина незабаром звільнили.
Правдоподібності цій історії додає той факт, що пізніше Чунг був схоплений владою і страчений. Однак він не заважає недругам Ка-Шинга називати інцидент інсценуванням, а Чунга – відморозком, якого «злили» впливові боси. Власне кажучи, найпереконливішим свідченням авторитету Чи Ка-Шинга у кримінальному світі є його імунітет від будь яких «наїздів». Якщо хтось і намагається пощипати мільярдера, то виключно карикатурні лиходії і невдахи.
Але історії з вимаганням на тому не скінчилися. У 2007 році бандити з континентального Китаю намагалися викрасти з могили на буддистському кладовище в центрі Гонконгу останки дружини Лі Ка-Шинга з метою зажадати за них солідний викуп. Але план зірвався – служителі кладовища виявили зловмисників і підняли шум. Одного з бандитів нейтралізував цвинтарний двірник, обеззброївши негідника за допомогою садової мітли. А двоє інших-таки примудрилися втекти, прихопивши з собою коробку з невеликою сумою грошей, викрадених з каси кладовища, але невдовзі також були затримані поліцією.
На користь Лі Ка-Шинга говорить те обставина, що чутки про його зв’язки з мафією витягуються на світ всякий раз саме в той момент, коли він збирається укласти чергову операцію, не вигідну для американських компаній, чиї інтереси лобіюють представники Конгресу та Державного департаменту. Варто Ка-Шину кілька років тому проявити інтерес до придбання частки в компанії, що управляє Панамським каналом, як Вашингтон втрутився, і в підсумку знову довелося відступити під тиском звинувачень американської преси і спецслужб.
Експерти в області фінансів та інвестицій у відповідь на питання про вплив зв’язків з державними чиновниками і мафією на успіх Ка-Шинга тільки сміються: «Якщо мафія і комуністи такі розумні, то навіщо їм Ка-Шинг?» Гарвардські економісти вважають, що Ка-Шинг – такий же феномен, як Білл Гейтс або Річард Бренсон. І вивчають його досвід всебічно, у тому числі з участю психологів.
Секрети успіху Чи Кашина
У характері Ка-Шина далекоглядність поєднується з готовністю до ризику, часто на грані фолу, – ділиться своїми спостереженнями один з експертів, які присвятили Ка-Шингу кілька наукових статей. Але варто визнати, що ні гарвардським вченим, ні американським спецслужбам так досі і не вдалося розкусити секрет цього сухого і завжди усміхненого китайця, який, здається, вміє передбачати майбутнє.
А як ще пояснити те, що всі його ризиковані і, здається, приречені на провал проекти приносили йому нечуваний прибуток? Аналізуючи історію бізнесу Ка-Шинга, журналісти лише захоплюються результатами:
Для початку він бере мільярдні кредити і кидає їх на реконструкцію і технічне переозброєння портових терміналів та інших об’єктів інфраструктури в Гонконзі. В результаті на сьогодні Чи контролює 13 відсотків всіх контейнерних перевезень в світі. Він не шкодує коштів на комплексну автоматизацію процесів управління торгівлею. Віддача очевидні – «Hutchison Whampoa» об’єднує майже 7800 магазинів роздрібної торгівлі, розкиданих по всьому світу. Чималі суми Лі Ка-Шинг вкладає в будівництво споруд промислового та соціального призначення. Його концерн увійшов в телекомунікаційний бізнес. Кількість абонентів, що обслуговуються компанією в Азії, Південній Америці, Європі і на Близькому Сході, наближається до 20 мільйонів. Ось вже воістину «китайське економічне диво»!
Саме вражаюче в Лі Ка-Шині те, що у нього існує своє власне уявлення про те, яким повинен бути світ навколо нього. Майбутнє за молодими і за новими технологіями – ось його думка. Все більше молодих компаній, які хочуть працювати на азіатському ринку, співпрацюють з фірмами цього цікавого людини.
Ка-Шинг вважає, що своїми успіхами він зобов’язаний батькові: «Він вчив мене, що потрібно дивитися далі свого носа, що, якщо хочеш бути дійсно сучасним освіченою людиною, треба цікавитися, що відбувається в світі навколо тебе.»
Лі Ка-Шин в бізнесі і проектах не обмежується тільки своїм регіонам. Його пильну увагу сьогодні викликають ті проекти в США, які отримали стартовий капітал на розробку від інвесторів, але не мають грошей для подальшого розвитку бізнесу. Чи дуже приваблюють можливості технологій штучного інтелекту, наприклад, він вклав понад триста мільйонів доларів в винайдений шістнадцятирічним хлопчиком проект Summly, який у своїй конструкції використовує штучний інтелект.
Як стверджують його оточують, він встигає зробити до обіду те, що багато молодих людей у своєму бізнесі роблять за цілий день. Так організовувати свій робочий день – один з головних принципів мільярдера.
Лі Ка-Шинг не любить, коли його називають щасливим людиною. «Везіння тут ні при чому, — наполягає він. — Все, чого я досяг, — лише результат наполегливої роботи». І це, здається, чиста правда. В одному з гарвардських підручників написано, Чи що-Кашинг побудував свою величезну імперію «важкою і довгою роботою, ведений лише найвищим рівнем своєї внутрішньої організації».
Благодійна діяльність Лі Ка-Шинга
Позбавлення, через які пройшов у дитинстві, часто озлобляють людей на все життя, а накопичення матеріальних благ стає для них самоціллю. Але Кашин, ледь ставши доларовим мільярдером, в 1980-му заснував благодійний фонд імені самого себе (Li Ka Shing Foundation) і з тих пір веде надзвичайно насичену діяльність як філантропа і підприємця одночасно. Треба зауважити, що з обома функціями він чудово справляється донині.
Приміром, одне з перших значних пожертвувань фонду (3 мільярди доларів) було спрямовано всього лише через рік після його заснування на будівництво університету в місті Шаньтоу, що знаходиться неподалік від малої батьківщини підприємця. В цілому на реалізацію освітніх програм йде близько двох п’ятих від виділених Li Ka Shing Foundation сум. «Супермен» — так часто називають Лі Ка-Шина в Гонконзі завдяки його вмінню встигати скрізь і всюди — передав 11 мільйонів доларів бібліотеці Сінгапурського університету менеджменту, 100 мільйонів доларів — Сінгапурському національному університету, ще один мільярд отримав Гонконгський університет.
Ще більшу щедрість сер Чи виявляє, фінансуючи медичні установи і розподіляючи гранти на дослідження в області охорони здоров’я — близько половини від загальних обсягів пожертвувань його фонду йдуть саме в цьому напрямку. Кашин знає про те, як важлива доступна і якісна медична допомога, не з чуток: сам він у десять років дивом оговтався від туберкульозу, але від цієї хвороби помер його батько, не маючи можливості платити за лікування в Гонконзі.
Не так давно Лі Ка-Шинг знову всіх здивував. Журналісти попросили його прокоментувати рішення американського мільярдера Уоррена Баффета пожертвувати частину свого стану на боротьбу зі Снідом та іншими хворобами. На що гонконгський магнат заявив: «У майбутньому сума моїх пожертв Фонду Лі Ка-Шинга складе не менше третини мого стану». Він, правда, не став уточнювати, коли саме збирається зробити такий щедрий дар.В одному з інтерв’ю сер сказав стала знаменитою фразу: «Майбутнє складається з багатьох складових, але воно народжується в серцях і умах людей. Тому потрібно думати не тільки про досягнення власних цілей, але і про долю усього людства». Слова мільярдер не забарився підкріпити ділом, коли на Південно-Східну Азію обрушилася хвиля масштабних природних катастроф — цунамі 2004 року, два сильних землетруси на Яві, повінь в Чаочжоу в 2006-му, землетрус в Сычуане, — і це не рахуючи десятків лих місцевого масштабу. Фонд Li Ka Shing Foundation приходив на допомогу в ліквідації наслідків цих подій, виділяючи десятки мільйонів доларів на закупівлю медикаментів, предметів першої необхідності, відновлення житла і комунікацій. А щоб надалі більш оперативно і ефективно реагувати у разі виникнення надзвичайних ситуацій, Лі Ка-шинг розпорядився реалізувати в рамках фонду програму «Just In Time Funding» — «Вчасна допомога».
Особисте життя Чи Ка-Шинга
Лі Ка-Шинг, незважаючи на особистий стан, дуже скромний у побуті. В молодості він захоплювався фотографією, серед його сьогоднішніх захоплень — гольф, садівництво, фен-шуй, читання книг з філософії, історії, економіці і політиці, колекціонування фігурок міфічної тварини «Пі Яо» (Лі Ка-Шинг говорив: «Я знаю як знайти заспокоєння в моєму серці і в моїй душі. Якщо у мене будуть короткочасні канікули, я присвячу їх читання»). Чи проживає в двоповерховому особняку в гонконзькій районі Ріпалс-Бей, який ділить з сім’єю старшого сина, а працює в своєму офісі, розташованому в хмарочосі Cheung Kong Center.
Дружина Лі Ка-Шинга Лей Чон Ютмин, з якою він прожив 27 років, померла від серцевого нападу в 1990 році у віці 56 років, і більше ніколи не вступав у шлюб. У Лі Ка-Шинга двоє синів — старший Віктор (1964 р. н.), обіймає посади заступника голови в компанії Cheung Kong (Holdings) і Hutchison Whampoa, і молодший Річард Лі (1966 р.), який має частку в сімейному бізнесі, але керує власною компанією Pacific Century Group. Також у Лі Ка-Шинга семеро онуків: три дочки і син підростають у родині Віктора і три сини — в сім’ї Річарда.
При всьому бажанні підвести риску під химерної і суперечливою біографією Лі Ка-Шина не виходить. І справа навіть не в тому вражає уяву обивателя факт, що найбагатша людина Азії вже більше двадцяти років живе в одному, не самому розкішному будинку і носить годинник вартістю 50 доларів… Такі контрасти справляють враження тільки на російських громадян, вихованих на історіях «куршевельских гульні» і списках закордонної нерухомості російських олігархів. Справа в тому, що Ка-Шингу для того, щоб бути багатим, не потрібні ні нафта, ні газ, ні допомогу мафії і державних чиновників. Для того щоб стати «суперменом Азії», Чи вистачило своєї голови і тих простих істин, які встиг вкласти в неї батько.
Напевно, саме тому щире віриш у слова Ка-Шинга, коли, розмірковуючи про свою мрію він говорить: «Мрію бути садівником, займатися своєю роботою і залишатися невпізнаним.»