Ірина Давиденко, біографія, новини, фото

Ім’я: Ірина Давиденко (Irina Davidenko)

По Батькові: Вільямівна

День народження: 8 грудня 1974 (44 роки)

Місце народження: Запоріжжя, Україна

Зріст: 171 см
Вага: 60 кг

Знак Зодіаку: Стрілець (характеристика)

Східний гороскоп: Тигр

Соц.мережі: дізнатися

Категорія: Бізнесмени

+

Біографія Ірини Давиденко

Ірина Вільямівна Давиденко – топ-менеджер, дослідник, творець декількох концепцій управління і досягнення цілей, які викладає і передає в практиці корпоративного управління. Експерт і практик розробки та успішної реалізації бізнес-стратегій у різних галузях – від ідеї до результату. Як фахівець з антикризового управління вирішує складні стратегічні завдання, у яких немає стандартної відповіді.

Ірина Давиденко, біографія, новини, фотоНа фото: Ірина Давиденко

Походження

Народилася 8 грудня 1974 року в місті Запоріжжі. Мати – Валентина Миколаївна, народилася 23 лютого 1942 року в Барнаулі, після закінчення Київського Інституту Народного Господарства і до пенсії працювала в Будбанку СРСР від спеціаліста до начальника управління. Батько – Вільям Костянтинович (24 червня 1937 – 29 лютого 2008) – після закінчення Ленінградського Інженерно-будівельного інституту працював на підприємствах оборонної галузі СРСР. Батьки потрапили в Запоріжжі «за розподілом» після вузів.

Закінчила фізико-математичну школу №28 в місті Запоріжжі. У 10 класі дійшла до Всесоюзного рівня Турніру Юних Фізиків. В 11 (випускному) класі була в команді СРСР на міжнародному Турнірі Юних Фізиків. З 1991 року постійним місцем свого проживання вважає місто Долгопрудний Московської області, куди переїхала у зв’язку з навчанням у Московському фізико-технічному інституті (основний кампус якого знаходиться в Долгопрудном), хоча з 1991 року працювала в 6 країнах.

Освіта

  • У 1999 році закінчила факультет аэрофизики і космічних досліджень Московського фізико-технічного інституту (МФТІ), бакалавр.
  • У 2001 році закінчила факультет загальної та прикладної фізики Московського фізико-технічного інституту (МФТІ), магістр.
  • У 2006 році закінчила Російсько-Німецьку вищу школу управління АНХ при Уряді РФ, МВА.
  • У 2019 році закінчила МЕІ, спеціальність «Психологія. Конфліктологія».

Кар’єра

З 1993 по 2007 працювала генеральним директором і була співвласником видавництва «Вестком». Випускалися видавництвом книги з філософії, культурології, а також шкільній літературі. Зокрема, вперше була перекладена латиною і видана російською мовою «Сума проти язичників» Фоми Аквінського.

Також перекладалися й видавалися книги сучасних російських і європейських філософів і культурологів: «Інтелектуали в середні століття» Жака Ле Гоффа, «Європа – Римський шлях Александра Койре, «Аквінат. Введення у філософію великого середньовічного мислителя» Фредеріка Чарльза Коплстона, «Словник Індо-Тибету і російського Буддизму» Валерія Андросова, «Постмодерністський прагматизм Річарда Рорті» Ніни Юлиної, «Святий Августин та августинианство» Анрі-Ірене Марра і багато інших. Видавництво також випускало щорічний літературно-мистецький альманах «Довгі Ставки», в якому публікувалися долгопрудненские поети і письменники.

З 1999 по 2007 рік була керівником штабів і автором стратегій виборчих кампаній місцевого, регіонального та федерального значення Росії, була заступник голови Міжнародної Європейської Місії спостереження за виборами, Директором проекту Європейської Комісії.

З 2007 по 2008 рік працювала виконавчим директором в БТА Банк, Україна.

Розробила ринкову стратегію стартапу Банку при вході групи БТА на ринок України, реалізація якої забезпечила ринкову стійкість Банку на ринку України, і саме це забезпечило виживання українського БТА, коли велика частина банків групи в інших країнах впала, була збанкрутує і позбавлена ліцензії (як в Росії) або передана на санацію держави (як у Казахстані).

З 2008 по 2009 рік працювала Виконавчим директором Євразійського Банку, Казахстан.

Розробила ринкову стратегію переходу Банку з фактичного положення розрахункового банку ФПГ ENRC в ринковий Банк. Реалізація цієї стратегії стала початком переходу Банку в топ-10 в Казахстані зі значною роздрібної складової бізнесу. Станом на 1 жовтня 2018 року Євразійський Банк займав 8-й рядок рейтингу банків Казахстану за обсягом активів.

З 2009 по 2011 рік працювала Заступником Голови Правління «Росэнергобанк», Росія.

На першому етапі очолювала антикризовий штаб з порятунку Банку т. к. на початку 2009 року Банк піддався масованій атаці у ЗМІ, яка породила масовий відтік вкладів фізичних осіб та виведення коштів з Банку підприємствами-клієнтами. На момент розробки антикризової програми і старту заходів обсяг активів впав більш ніж втричі за один квартал, і Банк вже перестав виконувати платіжні доручення клієнтів. З травня 2009 по жовтень 2009 реалізація комплексу антикризових заходів дала результат у вигляді стабілізації основних показників Банку.

2009 – 2011 розробила і реалізувала «під ключ» стратегію розвитку Банку, яка перемістила «Росэнергобанк» з 310 місця в рейтингу банків РФ за обсягом активів в топ-100. Обсяг бізнесу банку зріс з 100 млн. доларів до мільярда доларів за три роки.

З 2013 по 2014 рік працювала зовнішнім консультантом, а потім Виконавчим директором «Qazaq banki», Казахстан.

В якості зовнішнього консультанта розробила і реалізувала стратегію ринкового стартапу Банку. В якості Виконавчого директора координувала роботу підрозділів банку по реалізації стратегії. За підсумками реалізації стратегії стартапу, Банк у другій половині 2014 року отримав свій перший рейтинг S&P (рейтинг за національною шкалою на рівні «kzBB-»).

З 2014 по 2016 рік працювала зовнішнім консультантом з антикризового управління, інвестицій та стратегії розвитку для декількох російських і міжнародних компаній і банків.

У 2017 році (з квітня по жовтень) очолювала антикризову робочу групу Bank RBK по запобіганню банкрутства. В рамках робочої групи координувала взаємодію Банку з Національним Банком Республіки Казахстан, акціонерами, Фондом Проблемних Кредитів Міністерства Фінансів Республіки Казахстан. Розробляла моделі фінансового оздоровлення Банку, а також план заходів щодо стабілізації роботи Банку. Модель фінансового оздоровлення та план заходів було затверджено Національним Банком Республіки Казахстан. В даний час Банк успішно подолав гостру фазу кризи і входить в топ-10 банків Казахстану.

З 2016 року по теперішній час – член Рад Директорів декількох банків.

Дослідницька та викладацька діяльність

У період з 1999 по 2007 рік у рамках виборчих кампаній провела безліч досліджень в трьох країнах – Росії, Україні, Казахстані. Метою досліджень було виявити зв’язки між установками, цінностями, переконаннями і очікуваннями, соціально-демографічними показниками з одного боку і політичними уподобаннями, особливостями споживчого поведінки і алгоритмами прийняття рішень – з іншої сторони. Особливо значущою темою досліджень в різних регіонах були домінуючі стереотипи і архетипи населення та можливості їх використання в якості ресурсів для цілей бізнесу та виборчих кампаній.

У 2006-2007 році створила і випробувала на практиці в різних країнах новий авторський управлінський метод досягнення бізнес цілей, в якому використовується підхід виявлення, масштабування і обміну ресурсів для досягнення цілей. Після успішного тестування методу в декількох бізнесах, він був покладений в основу викладання курсу «Управління проектами для досягнення цілей на основі трансформації ресурсів», який був вперше прочитаний слухачам МВА в KIMEP University (1 місце в категорії кращих гуманітарно-економічних вузів Казахстану). Слухачі курсу «Управління проектами» безпосередньо під час програми реалізували кілька банківських практичних проектів, і під час їх реалізації отримали роботу в одному з найбільших банків Казахстану.

Подальші спостереження топ-менеджера і експерта все більше і більше приводили до висновку, що в основі перемог і досягнень лежить не тільки і не стільки стандартні ресурси бізнесу (на основі яких і будуються стратегії бізнесу та плани робіт), скільки цілеспрямована трансформація особистості осіб, які приймають рішення і реалізують програми росту, розвитку або антикризового управління. Іншими словами, без системної трансформації особистостей власників і менеджменту бізнесу не буває сталих і масштабних досягнень і результатів. Так постало питання вбудовування особистої трансформації в методику розробки стратегії управління для досягнення цілей.

У 2009 році застосування цих ідей і методик дозволило зробити неможливе – з «впав» на хвилі економічної кризи російського «Росэнергобанка» в четвертій сотні банків РФ в найкоротші терміни не тільки стабілізувати ситуацію, але й увійти у топ-100 з об’ємом бізнесу мільярд доларів вже в 2012 році. При цьому зростання банку в 10 разів швидше ринку супроводжувався зниженням витрат на забезпечення зростання, що у класичному маркетингу вважається неможливим.

Виявлення зв’язки психологічної структури особистості з фінансовим, поведінкою та економічними результатами стали ще одним масивом досліджень у 2007-2012 роках. Інтерес до цих досліджень з’явився після вивчення робіт Бернара Лиетара про зв’язок економічних результатів, фінансових систем і базових архетипів. Оскільки методик досліджень цих взаємозв’язків не існувало, їх довелося створити з нуля.

У 2013 на замовлення Генеральної Прокуратури Казахстану, в рамках дослідження корупційного поведінки і передумов, Ірина Давиденко створила методику тестування плідності і деструктивності особистості в різних проекціях людської діяльності – сім’ї, бізнесі, у взаємодії з державою та правоохоронними органами. У масовій частині дослідження взяли участь 4500 чоловік, а в поглибленої – 120 менеджерів, експертів і офіцерів правоохоронних органів. Ключова відмінність «плідність» особистості від «ефективність» лежить у внутрішній потреби робити щось з нічого, спираючись на свої власні ресурси, в контакті з собою і своїми цінностями, світоглядом і ресурсами.

Виявлення ключових відмінностей в установках, цінностях, світогляді, зв’язках, ментальних особливостях і емоціях плідних людей дозволили створити цілісний метод отримання і закріплення навичок плідної досягнення цілей. Причому ця методика універсально підходить як для бізнес-цілей, так і для особистих. Ця універсальність забезпечується архетипній структурою трансформаційних процесів, які притаманні самій людській природі і не залежать від релігії, національності, клімату і мови.

Так народилася нова системна цілісна методика плідної досягнення стратегічних цілей, в яку, крім управління стандартними ресурсами бізнесу входить також трансформація навичок розуму, переконань, емоцій і навіть тіла.

В 2016-2017 році ця методика застосовувалася для виведення з кризи двох банків – Bank RBK в Казахстані і БЦК-Банк в Росії.

З 2018 року ця методика лягла в основу навчальної програми «Плідний шлях до мети через навички розуму, емоцій і тіла». Учасники навчальної програми отримували і закріплювали навички трансформації безпосередньо під час курсу. Більше половини учасників досягли своїх цілей вже до завершення курсу, а слухачі з довгостроковими цілями не тільки створили стратегію і план досягнення цілей, але і зробили перші успішні кроки по реалізації планів.

print

Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Залишити відповідь