Фрідман Михайло Маратович – Біографія, опис життя, історія успіху

Фрідман Михайло Маратович   Біографія, опис життя, історія успіху

Великий російський підприємець.
Співвласник консорціуму «Альфа-груп»,
у який входять Альфа-банк, «Альфа-
Капітал», «Альфа-Еко» та ін. Співвласник
нафтової компанії ТНК-ВР. Член бюро і
правління Російського союзу
промисловців і підприємців,
член Громадської палати, віце-
президент Російського єврейського
конгресу.

Коротка біографія.

Майбутній

засновник консорціуму

“Альфа-груп”

Михайло Фрідман

народився
21 квітня 1964 року у Львові, у цій побожній єврейській родині.
По сусідству, кажуть, жила сім’я Явлінський. Правда, крім распевного
музичного говірок, цих двох титанів сучасності ніколи ніщо не
пов’язувало. Міша був пізнім, а тому коханим і розпещеним
дитиною.

Батьки майбутнього олігарха жили дуже дружно. Обидва працювали
інженерами в “оборонці” на “поштових скриньках”. Обидва були членами КПРС,
але при цьому підтримували зв’язки з місцевою єврейською громадою. Мішу
забороняли про це розповідати в школі. Друзів в будинок водити не
дозволяли. Боялися єврейських погромів.

З важливих релігійних свят батько змушував Мішу надягати кіпу.
У кіпах вони ходили тільки вдома. До речі, Фрідман досі зберігає свою
дитячу стос будинку, ретельно упакований в поліетиленовий пакет.

У шість років Міші зробили обрізання. Обрізання робив представник
місцевої громади. Після операції почалося запалення. Довелося
відправити хлопчика до лікарні. Батьки з цього приводу сильно
переживали. Головним чином з-за того, що можуть повідомити на роботу.
Проте все обійшлося і з медичної, і по партійній лінії. Операція
залишила глибокий слід у душі хлопчика. Фрідман досі не любить
ортодоксальних євреїв. Називає їх “пейсатыми”.

Сьогодні батьки Фрідмана живуть в Кельні. Виїхали в Німеччину зовсім
нещодавно, мало не останні з усієї місцевої єврейської громади.

Як і годиться хлопчика з хорошої сім’ї, Міша був зразковим у
всім. У школі встигав на “відмінно”, ходив у музичну школу
(фортепіано), а організаторські здібності проявив ще в
раннеподростковом віці, організувавши вокально-інструментальний
ансамбль. Сам у ньому грав – на електрооргані.

Завжди був товстим. Шкільні прізвиська: Жиртрестброньсосиска, Ведмедик-
кишка, Кошкодав. Хоча тварин Міша дуже любив. Боявся тільки
великих собак. З приводу своєї повноти Михайло Фрідман переживає до
сих пір. Один час навіть пив тайські таблетки. Трохи схуд, але
дуже швидко набрав свій вагу, і навіть з надлишком.

В будинку у Фрідманів жили дві канарки: Ося і Мотя. Коли Ося помер,
Михайлик довго плакав, але нікому не розповідав, із-за чого він страждає.
Міша був дуже сентиментальним хлопчиком. Свою чутливість він
приховував за удаваною грубістю.

У дев’ятому класі Міша перший раз сильно закохався в однокласницю
Олю Кармель. Дівчинка його залицяння проігнорувала, після чого
Міша збирався покінчити з собою. Заліз на дах п’ятиповерхового будинку з
пачкою тазепама. Хотів отруїтися, а потім зістрибнути з даху, але так і
не наважився. Через дві години заплаканої Мішу знайшли на даху мама і
дядько.

Перші кроки в бізнесі

По закінченні МИСиСа Фрідман за розподілом потрапив в Інститут
фізичної хімії, де обіймав посаду заступника директора хтось Олег
Кисельов (пізніше голова ради директорів Імпексбанку, ТОВ “УХК
“Металоінвест” і інвестиційної групи “Ренесанс Капітал”).

У 1988 році почалася кар’єра Фрідмана-бізнесмена. Разом з
інститутськими друзями він організував спочатку кооператив “Кур’єр”,
спеціалізувався на миття вікон. А вже через рік, у 1989 році,
Фрідман і Кисельов разом заснували кооператив “Альфа-фото”, який
займався досить різнобічною діяльністю: продавав комп’ютери,
копіювальне обладнання і екзотичні східні килими ручної
роботи. А “Альфа-фото”, у свою чергу, виступив одним з двох
засновників СП “Альфа-Еко”, директором якого Став Кисельов. Через
рік, присвячений початкового накопичення, з’явився на світ
Альфа-банк.

Зліт “Альфи” був настільки стрімкий, що тут же заговорили про участь у
справах “Альфи” злочинного капіталу, про знайомство Фрідмана з багатьма
кримінальними авторитетами. У самому банку клянуться: не були, не знаємо,
не складалися. Просто вирішили з самого початку орієнтуватися на силові
структури. Що так, то так. Чуттям знаходити потрібних людей і зав’язувати
дружбу з ними Михайло Маратович вміє.

Три роки тому, у 1992 році, коли СП перейшло від килимів до нафти,
Фрідман видавив Кисельова з бізнесу. Основним інструментом
“тиску” був лідер “кремлівська” ОЗУ колишній боксер (учасник
Сеульської олімпіади) Олександр Курбатов по кличці “Курбат”. А
останній краплею – стала сімейна драма.

У Кисельова в той момент був роман з однією з московських красунь. Він
навіть купив їй квартиру. Коли Кисельов перед розставанням з Фрідманом
поставив питання про розділ майна, Мішина знайома повія
зателефонувала дружині Кисельова і розповіла все про його роман. Родина ледь не
розвалилася. Кисельов пішов з “Альфи”, залишивши весь бізнес Фрідману.

Солодке справу

На початку 1995 року в невеликому далекосхідному містечку сталася
кишкова епідемія. Після обстеження хворих з’ясувалося, що
причиною отруєння був опіум, який містився в цукровому піску.
Цукор продавали на місцевому ринку.

Дуже швидко міліція з’ясувала, що продавці цукру поцупили з його
залізниці. З’ясували і реквізити товару, який прямував з
Китаю до Москви. А незабаром офіс “Альфа-Еко” на Новому Арбаті був
блокований співробітниками УЕП ГУВС Москви і ОМОНом.

Версія слідства була наступною: за сприяння Авена “Альфа-Еко”
через підставну китайську компанію уклала контракт на постачання
цукрового піску в мішках з Китаю з використанням торгового флоту
Росії.

В мішках на мічених піддонах поряд з цукром перебували
пластикові пакети з наркотиком. Розвантаження цукру проводилася під
контролем чеченської угруповання, далі він разом з наркотиками
прямував вагонами адреси одержувачів в середній смузі Росії.

Потім вилучалися наркотики і прямували в Європу кур’єрами або
через авіабази, що забезпечують Західну групу військ в Німеччині (ЗГВ)
продуктами харчування.

Гроші від операції через Відень йшли на рахунки “Альфа-Еко”, що дозволило
досить швидко зміцнити фінансове становище цієї структури.

Історія з наркотиками кочує з однієї замітки про “Альфа-груп”
іншу. Особливо агресивно вона розкручувалася в період боротьби
“Альфи” з Михайлом Чорним за “Нижневартовскнефгегаз” (основне
видобувне підприємство ТНК).

Михайла Фрідмана підозрювали в тому, що він приторговував
наркотиками ще у період своєї студентської юності. Нібито в цей час
на Мішу вийшли представники “бауманської бригади”, яка потребувала
у надійної мережі розповсюджувачів наркотиків.

У другій половині 80-х років основним споживачем “дурі” була
артистична тусовка. Міша з його “квиткової” командою і зв’язками в
богемному середовищі міг стати в пригоді. До речі, однією з причин звільнення Кисельова
з “Альфа-Еко” називається нерозбірливість Фрідмана в бізнесі
(постійна націленість на авантюру) і зв’язках – КДБ, бандити,
повії, наркоторговці…

Про початок співпраці Михайла Фрідмана з КДБ антиальфистских
матеріалах пишуть дуже боязко: “Спілкувався з куратором Місіс по лінії
КДБ СРСР Китаевым Юрієм Михайловичем”. Хоча сам Фрідман до цих
розмов ставиться дуже спокійно. До КДБ і спецслужбам Михайло
студентські роки був цілком лояльний.

Не бачив нічого поганого в тому, щоб поставляти інформацію,
якої тоді були зацікавлені органи. “Ніякими інакомислячими
ці козли не цікавилися. Я сам був тоді інакомислячих. Їх
цікавили наркотики, антикваріат і зв’язки з іноземцями. Як ті наш
антикваріат скуповували і вивозили”.

Вже тоді свої контакти з КДБ Фрідман розцінював як “дах” для
фарцовки. Все, що приносить хороші гроші, вважає хорошим бізнесом.
Впевнений, що бізнес і мораль несумісні. Взагалі вважає, що ніякої
моралі в природі немає, придумано для красивої балаканини. “Які закони в
моїй системі координат є добрими, а які поганими – я знаю і
без держави. Інша справа, що я віддаю перевагу з державою вести
мирне співіснування, а в тих випадках, коли його уявлення про
життя збігаються з моїми, я його можу навіть підтримувати”.

Сходження “Альфи”

За великим рахунком, рушійною пружиною фридманского бізнесу став Петро
Авен, на той час міністр зовнішньоекономічних зв’язків у гайдарівському
уряді. Коли Авен покинув держслужбу, Фрідман якимось тільки
одному йому відомим способом переманив Авена в Альфа-банк, обскакавши
інших поклали на Авена очей банкірів. Авен свою справу знав: він
швидко збільшив клієнтську базу Альфа-банку, вивів його на
принципово нову владну орбіту. Віддавши Фрідману 50% акцій
ФинПА, Авен став натомість власником 10% акцій “Альфи”, – і незабаром про
банку заговорили як про надійного і далекоглядне. На даний момент
Петро Авен займає пост президента Альфа-банку. Згодом Фрідман
взяв на озброєння випробуваний метод – запрошувати в банк кремлівських
чиновників: віце-прем’єр Олег Сисуєв відмінно вписався в “Альфу”.

До речі, свого часу саме Альфа-банк виділив значну суму на
те, щоб забезпечити призначення Єгора Гайдара главою уряду
Росії (що визнавалося останнім у телевізійному інтерв’ю ОРТ). В
свою чергу, ставши віце-прем’єром, Гайдар сприяв
надання Альфа-банку державних кредитів на пільгових
умовах.

Фрідман одним з перших зрозумів, яку користь консорціуму може
принести наявність у складі його керівництва людей, що носять гучні
прізвища. Так, у 1992 році в керівництві “Альфа-груп” з’явився двічі
Герой Радянського Союзу, льотчик-космонавт, перший виходець у відкритий
космос і того ж художник Олексій Архипович Леонов. Зараз він
займає посаду віце-президента Альфа-банку, виконуючи скоріше
представницькі функції.

Але в 1992 році Леонов “Альфі” здорово допоміг. Тоді тільки створювався
чековий інвестиційний фонд “Альфа-капітал”, і потрібно було залучити в
нього якомога більше учасників. “Альфа” була зацікавлена в
директорів великих промислових підприємств і заводів військово-
промислового комплексу. Стара гвардія скептично поставилася до
молодняку. А Олексій Архипович дружив майже з усіма, виступав
консультантом. “Ми сядемо, згадаємо минуле, вип’ємо по чарці, і все
директора вступають до нас у фонд”,- розповів легендарний космонавт.

Що до згаданого Олега Сысуева, колишнього мера Самари, а
згодом заступника глави кремлівської адміністрації, то він особисто
знає керівника майже кожного російського регіону і виявився
незамінний в роботі з ними. Зараз Сисуєв займає посаду Першого
заступника Прседседателя Ради директорів Альфа-банку. Так що
працевлаштовувати колишніх кремлівських чиновників, яких Єльцин
сощелкивал зі свого корабля щотижня, – справа не тільки гуманне,
але і вигідну.

“Альфа-банк” сьогодні

У 2007-му році журнал Global Finance визнав Альфа-Банк кращим
російським банком у сфері фінансування торгівлі. У 2006-му журнал
Euromoney вибрав Альфа-Банк найкращим провайдером послуг у сфері
валютних операцій в Росії на підставі опитування 6322
інституційних інвесторів та професійних учасників валютного
ринку.

Зараз Альфа-Банк є універсальним банком, що здійснює
всі основні види банківських операцій, представлених на ринку
фінансових послуг, включаючи обслуговування приватних і корпоративних
клієнтів, інвестиційний банківський бізнес, торговельне фінансування та
управління активами.

Альфа-Банк є одним з найбільших банків Росії за величиною
активів і власного капіталу. За даними аудованої фінансової
звітності (МСФЗ) за перше півріччя 2006 року, активи групи “Альфа-
Банк”, куди входять ВАТ “Альфа-Банк”, дочірні банки та фінансові
компанії, склали $12,3 млрд.

В Альфа-Банку обслуговується понад 40 тис. корпоративних клієнтів і
понад 1,8 млн. фізичних осіб. Кредитна діяльність Альфа-Банку
включає торгове кредитування, кредитування оборотного капіталу і
капітальних вкладень, торгове і проектне фінансування.

Успішно розвивається інвестиційний бізнес Альфа-Банку. Банк
ефективно працює на ринках капіталу, цінних паперів з фіксованою
прибутковістю, валютному і грошовому ринках, у сфері операцій з
деривативами. Банк стабільно утримує позицію одного з провідних
операторів і маркет-мейкерів на зовнішньому ринку суверенних російських
облігацій та боргових інструментів російського корпоративного сектора.

Альфа-Банк створив розгалужену філіальну мережу – найважливіший канал
розповсюдження послуг і продуктів. У Москві, регіонах Росії та за
кордоном відкрито понад 205 відділень і філій банку, в тому числі
дочірні банки в Казахстані та Нідерландах, фінансова дочірня
компанія в США.

Приватизація “ТНК”

До складу ВАТ “ТНК”, згідно зі зведеним планом приватизації, входили 10
підприємств:
– нафтогазовидобувні підприємства: ВАТ “Нижневартовскнефтегаз”,
ВАТ “Тюменьнефтегаз”. Також ВАТ “ТНК” мало ліцензії на право
користування надрами на 23-х родовищах і 5 пошукових блоках;
– ВАТ “Рязанський нафтопереробний завод”;
– підприємства нафтопродуктозабезпечення п’яти регіонів Росії (ВАТ
“Тюменьнефтепродукт”, “Курскнефтерподукт”, “Рязаньнефтепродукт”,
“Калуганефтепродукт”, “Туланефтепродукт”), що включають понад 90
нафтобаз з резервної ємністю 714 тис. квадратних метрів, а також
стаціонарні і пересувні АЗС;
– спеціалізовані підприємства ВАТ “СпецУБР” і ВАТ
“Обьнефтегаз геологія”.

У липні 1997 року 40% акцій ТНК на інвестиційному конкурсі купила
компанія “Новий холдинг”, заснована “Альфа-груп” і “Реновою”. Вона
заплатила за акції $25 млн. і зобов’язалася виконати інвестпрограму на
$810 млн. При цьому, ринкова вартість всіх акцій на момент
проведення приватизації становила $5 млрд. До того ж, з 810
мільйонів держава отримала лише 170, а інші грошові
кошти були залишені ТНК на розвиток виробництва. Рахункова палата
з’ясувала долю залишилися в ТНК коштів і визнала, що вони були
використані не за призначенням. За результатами перевірки Рахункової палати
було порушено кримінальну справу, в рамках якого пройшли обшуки. В
2000 р. за матеріалами однієї з перевірок Слідчий комітет при МВС
навіть порушив кримінальну справу за статтею “шахрайство”. Слідчі
вважали, що ціна акцій була занижена, а “умови були сформульовані
під “Альфу”. Але справа стосовно “Нового холдингу” було закрито,
оскільки компанія була ліквідована.

Після цього почалася епопея з вигнання з компанії амбітного
Віктора Палія – гендиректора ключового підприємства ТНК,
“Нижневартовскнефтегаза”, яка закінчилася для “Альфи” і “Ренови”
успішно. У 1998 році “Альфа” і “Ренова” викупили 9% акцій у приватних
акціонерів і придбали близько 1% на спеціалізованому аукціоні. В
1999 році вони придбали 49,8% акцій ТНК на новому інвестиційному
конкурсі. В результаті 99,9% акцій ТНК контролювали на паритетних
засадах “Альфа” і “Ренова”.

Стилістика поведінки нових власників ТНК відрізнялася жорсткістю.
Першим був конфлікт із “Сиданко”, що почався в 1998 році після покупки
ТНК в рамках процедури банкрутства ключовою складовою “Сиданко” –
АТ “Черногорнефть”. У “Сиданко” цю угоду розцінили як спробу по
задешево “розтягнути” компанію з допомогою арбітражних судів (всього за
“черногорку” було заплачено $176 млн., що було нижче навіть стартовою
ціни в $200 млн.). Дії ТНК проти “Сиданко” викликали негативну
реакцію в США, так як одним з акціонерів “скривдженою” компанії
виступила американо-британська “Бі Пі Амоко”. В результаті
Держдепартамент США на деякий час заблокував виділення ТНК
кредиту Ексімбанку США.

Однак компроміс все ж таки був знайдений: у 2001 році увійшов до складу ТНК
акціонерів “Сиданко”, викупивши за реальну ціну (більше $1 млрд.) частку
“Інтерроса”, який раніше мав контрольний пакет компанії.
Більшість у раді директорів тепер належить ТНК, однак
управління компанією ще протягом трьох років буде здійснювати
менеджмент “Бі Пі Амоко” на чолі з Робертом Шеппардом. Такі були
умови, які дозволили ТНК “підправити” свій імідж і “вибудувати”
відносини з настільки впливовим міноритарним акціонером (10% акцій)
“Сиданко”, як “Бі Пі Амоко”.

У 2000 році ТНК придбала контрольний пакет оренбурзької нафтової
компанії ОНАКО, а потім втягнулася в конфлікт зі “Славнефтью” за
контроль над її дочірніми підприємствами (зокрема, в Ярославлі).
Однак після рішучих дій глави “Славнефти” Михайла
Гуцерієва експансія ТНК була зупинена.

Однак у підсумку, ТНК і “Сибнефть” спільними зусиллями придбали
“Славнефть” у грудні 2002 року.

ТОВ “Инвестойл” (переможець аукціону з продажу держпакету акцій
“Славнефти”) належала “Сибнефти” і ТНК на паритетних засадах.

“Сибнефть” і ТНК внесли по 50 відсотків з $1,86 млрд., за які були
придбані 74,95 відсотків “Славнефти”.

“ТНК-ВР”

1 вересня 2003 року одна з найбільших міжнародних нафтових
компаній British Petroleum (BP) і компанія Альфа-Груп спільно з
холдингом Access/Ренова оголосили про укладення стратегічного
партнерства і намір об’єднати свої нафтові активи на території
Росії та України. Результатом угоди стало створення холдингу
ТНК-ВР. Новий холдинг – третя російська компанія за розміром запасів
і обсягами видобутку нафти.

ВР і Альфа/Access/Ренова (ААР) належить по 50% акцій ТНК-ВР.
ААР внесла в новий холдинг свої пакети акцій у компаніях TNK
International, ОНАКО, СИДАНКО, частки в “РУСИА Петролеум” (власник
ліцензії на розробку Ковиктинського газоконденсатного родовища
і Верхньочонського родовища нафти і газу), газовидобувному
підприємстві “Роспан Інтернешнл” в Західному Сибіру (розробка Ново-
Уренгойського і Східно-Уренгойського родовищ). Внеском стала ВР
її частка акцій компанії СИДАНКО, частка в “РУСИА Петролеум” та пакет
акцій московської мережі автозаправних станцій. Пакети акцій в ААР
ВАТ “Славнефть” і частка ВР в компанії “ЛукАрко”, а також російські
активи ВР в області нефтетрейдінга, постачання морських і
авіаперевезень, виробництва мастильних матеріалів не стали частиною
угоди. Як доповнення до переданими активами ВР внесла
грошові кошти в сумі $2,6 млрд.

У січні 2004 року ВР і ААР уклали договір, згідно з
яким частка ААР у компанії “Славнефть” (47,5%) була включена в
склад ТНК-ВР (раніше 95% акцій “Славнефти” належали ААР і
“Сибнефти” на паритетних засадах).За половину пакета акцій ААР у
“Славнефти” (23,75%) компанія British Petroleum заплатила $1,35 млрд.

На даний момент до складу ТНК-ВР входять 13 нафтовидобувний
підприємств, 5 нафтопереробних підприємств (у тому числі і
Лисичанський НПЗ). Роздрібна мережа компанії включає приблизно 2
100 заправних станцій в Росії та Україні, що працюють під брендами
ТНК і ВР.

Голова Ради директорів ТНК-ВР Михайло Маратович

Фрідман

через свою компанію

“Альфа-Груп”

володіє 25% акцій
об’єднаної компанії.

Продовольчий рітейл

Один з найбагатших російських бізнесменів Михайло Фрідман, чиє
стан оцінюється більш ніж у $10 млрд, володіє активами в
більшості ключових секторів російської економіки: нафта,
банківський бізнес, телекомунікації, страхування. Однак сам Фрідман
не приховує, що роздрібна торгівля сьогодні для нього – один із
пріоритетів: “Ми бачимо для цього бізнесу необмежені перспективи
розвитку”.

У травні 2006 року бізнесменові вдалося здійснити операцію,
безпрецедентну для російського ринку як за обсягом ($1,178 млрд), так
і за важливістю – лідери ринку роздрібної торгівлі в Росії ще жодного разу
не об’єднувалися. “Альфа-груп” придбала мережу дискаунтерів “Пятерочка”
і об’єднала магазини зі своєю мережею універсамів “Перехрестя”. В
результаті була створена компанія Х5 Retail Group. У складі “Пятерочки”
на початок 2006 року працював 751 універсам, у тому числі 404
франчайзингових. “Перехрестя” на момент злиття об’єднував 130
магазинів, включаючи 88 супермаркетів, сім гіпермаркетів і 34
універсаму (дев’ять з них – франчайзингові).

Навіть схема об’єднання мереж виявилася неординарною. Купівля
проводилася у два етапи. Спочатку Михайло Фрідман і топ-менеджери
“Перехрестя” продали 100% акцій компанії “Пятерочка” за $1,365 млрд.
Після чого “Альфа-груп” викупила 54% акцій об’єднаної компанії за
$1,178 млрд. Сам Фрідман став її найбільшим акціонером, отримавши
частку в 21,6%.

“Наш роздрібний актив демонструє найвищі темпи зростання”, –
говорив Фрідман відразу після операції. Дійсно, по динаміці
розвитку російська мережева продуктовий роздріб сьогодні набагато
випереджає європейських рітейлерів, показуючи в середньому 20-30% зростання
проти 5-10% у мереж в Європі. Магазини Фрідмана – не виняток. Так,
за дев’ять місяців 2006 року чиста виручка мережі “Пятерочка” зросла на
43,3% порівняно з аналогічним періодом минулого року, склавши
$1,4 млрд. Продажу “Перехрестя” за цей же період збільшилися на
47,3% – до $1 млрд.

У планах Фрідмана – до 2008 року довести продажу Х5 Retail Group до $6
млрд. І плани ці не здаються нездійсненними.

Телекомунікації

На початку квітня 2001 року Альфа-банк купив за $110 млн. 44,38% акцій
холдингу “Голден Телеком”, що включає операторів дротового зв’язку і
інтернет-провайдерів. Надалі “Голден Телеком” розрісся,
з’єднав свої активи з ВАТ “Комбеллга”, і на даний момент “Альфі”
належить 29,9% компанії об’єднаної компанії, 20,2%
належить норвезькій Telenor, яку контролює уряд
скандинавської країни.

У травні 2001 року “Альфа-груп” за $246,9 млн. придбала блокуючий
пакет акцій найбільшого оператора мобільного зв’язку в Росії – ВАТ
“Вимпелком” (торгова марка “Білайн”). На даний момент “Альфа-Груп”
володіє 35,8% голосуючих і 24,5% звичайних акцій ВАТ
“Вимпелком”. 26,6% голосуючих акцій “Вимпелкому” належать
компанії Telenor.

У червні-вересні 2002 року “Альфа” за $80 млн. придбала 50,1% акцій
компанії “Сторм”, що володіє 40,1% акцій української компанії стільникового
“Київстар GSM”. А вже в березні 2005 року “Альфа” збільшила до 100%
свою частку в компанії “Сторм”, що володіє до того моменту 43,49% акцій
другого за величиною оператора мобільного зв’язку в Україні. Людям,
близьким до колишньому президенту України Леоніду Кучмі, “Альфа”
заплатила $250 млн. за 49,9% акцій “Сторму”. 56,51% “Київстару”
належить тій же норвезької Telenor.

У серпні 2003 року “Альфа-Еко” придбала за $295 млн. 25,1% акцій
оператора “Мегафон”. 43,7% акцій стільникового оператора “Мегафон”
належить шведсько-фінської компанії TeliaSonera (35,6% – безпосередньо і
8,1% – через “Телекомінвест”).

У 2004 році з метою консолідації телекомунікаційних активів
інвестиційного холдингу “Альфа-Груп” була створена Група компаній
“Альфа-Телеком”, яка в тому ж році також купила 100% акцій
узбецького оператора Buztel.

Восени 2005 року “Альфа-Телеком”, пізніше перейменована в Altimo,
оголосила, що стала непрямим власником 13,22% акцій Turkcell. Altimo
віддала Cukurova Group $1,59 млрд дол. за 49% акцій її “дочки” Cukurova
Telecom Holdings (CTH), контролюючої Turkcell через компанію Turkcell
Holding. В рамках операції “Альфа-Телеком” також надала Cukurova
Group шестирічний кредит на $1,707 млрд. для погашення заборгованості
перед державним банківським фондом TMSF.

Зараз Turkcell Holding володіє 51% акцій Turkcell. Cukurova
Telecom Holdings контролює 53% Turkcell Holding, інші 47% акцій
активу належать TeliaSonera. У самій CTH 51% акцій контролює
Cukurova Group, а решту 49% акцій належать Altimo. Безпосередньо
Cukurova Group належить близько 7% акцій Turkcell, а TeliaSonera –
13,07%. 23,4% акцій Turkcell знаходяться у відкритому зверненні. Таким
чином, безпосередньо і опосередковано TeliaSonera володіє 37,04% стільникового
оператора Turkcell.

Разом з акціями Turkcell “Альфа” отримала частку в українських
операторах “Цифровий стільниковий зв’язок України” (торгова марка DCC) і
“Астеліт” (торгова марка “Life”). Опосередкована частка “Альфи” в цих
компаніях становить 7%, але фактично мова йде про блокувальний
пакет (51%).

У листопаді 2005 року “Вимпелком” за підтримки “Альфи” купив 100%
акцій мобільного оператора “Українські радіосистеми” (торгова марка
“Wellcom”), заплативши за нього в кінцевому підсумку $254,5 млн. Спираючись на
матеріальну базу “Українських радіосистем” з 2005 року “Альфа” вийшла
на український ринок мобільного зв’язку під брендом “Білайн”.

Медіа

Навесні 1998 року після довгих переговорів американська корпорація
Story First Communications поступилася “Альфа-груп” 25 відсотків акцій
плюс одну акцію телемережі “СТС” (ЗАТ “Мережа Телевізійних Станцій”) за
$56 млн.

З того часу телемережа “СТС” перетворилася в медіахолдингу CTC
Media Inc., зареєстрований в американському штаті Делавер і “Альфа-
груп” змогла збільшити свій пакет до 31,5%. Однак у квітні 2006 року
в результаті IPO СТС частка “Альфа-груп” в компанії зменшилася до
26,1%.

На даний момент CTC Media Inc. володіє телеканалами СТС” і
“Домашній”. Найбільшими акціонерами CTC Media є шведська
Modern Times Group (39,8%), “Альфа-груп” (26,1%), фонди Baring Vostok
(9,99%), Fidelity Investments (5,4%) і глава компанії Олександр
Роднянський (4%).

Структура власності “Альфи”

У “Альфи” три основних власника – Михайло Фрідман, Герман Хан і
Олексій Кузьмічов. Сам Фрідман раніше визнавав, що володіє близько
40% групи. До 2004 р. материнської компанією “Альфа-груп” була CTF
Holdings (CTFH), яка через ланцюжок офшорів володіла всіма активами
групи. У 2004 р. “Альфа” провела реструктуризацію: фінансові активи
(основні – Альфа-банк і “альфа страхування”) були виведені в
окрему структуру – ABH Holdings Corp. (ABHH), яка стала другою
материнською компанією групи.

Як випливає з звітності за міжнародними стандартами “Альфа-груп”
за 2005 р., основним акціонерам належать 100% одній з двох
материнських компаній групи – CTF Holdings. В інший материнській
компанії ABH Holdings Corp. вони володіють 77,86%. У більшості
“дочок” CTF Holdings у трьох основних власників “Альфи” є молодші
партнери – керівники цих підприємств (близько 75% – в основних
власників, а решта 25% згідно запропонованої Фрідманом
філософії скрізь передаються по опціонній програмі керуючим
бізнесами). Основні власники “Альфа-груп” щедрі до менеджерам,
працюючим в їхніх компаніях. Папери вони отримують в якості стимулу
для кращої роботи. Щоправда, як випливає з звітності, розпоряджатися
частками в компаніях “Альфи” вони не вільні – не можуть продати ці
папери на бік, а в разі смерті або втрати працездатності
міноритарного акціонера його частка в обов’язковому порядку викуповується
компанією. У звітності сказано, що це передбачено статутом ABH
Holdings, а також угодами головних акціонерів “дочок” CTF Holdings
– Alfa Finance і Alfa Telecom. Ціна викупу розраховується виходячи з
вартості 110% чистих активів компанії у відповідності з останньою
затвердженої річної (або, за запитом власника опціону, на кінець
попереднього кварталу) консолідованою звітністю за МСФЗ.

Власники фінансового бізнесу “Альфи” відомі: їх розкрив у
попередньому проспекті емісії єврооблігацій Альфа-банк. В ньому
Фрідману належить 36,47%, Хана – 23,27%, Кузьмичову – 18,12% (це
основні акціонери), президенту банку Петру Авену – 13,76%,
засновнику інвестфонду Pamplona Capital, колишньому топ-менеджерові
Альфа-банку Алексу Кнастеру – 4,3%, члену ради директорів Alfa Capital
Partners і голові інвестиційного комітету банку Андрію
Косогову – 4,08% (це міноритарії).

А ось хто є партнерами Фрідмана, Хана і Кузьмичова в
телекомунікаційному бізнесі, не розкривається. В одному з прес-
релізів, наприклад, “Альфа” зазначила, що три “фізичні особи” є
бенефіціарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, що володіє часткою в
ТНК-ВР і турецькому стільниковому операторові Turkcell. Аналітики припускають,
що це ті ж Авен, Косогов і Кнастер з тими ж частками, що в ABH
Holdings Corp. У Altimo зазначено п’ять міноритаріїв, яким належить
26,31%. За словами аналітиків, це та ж трійця плюс колишній менеджер
“Альфа-Еко” Гліб Фетисов, а також радник правління Альфа-банку
Олександр Толчинський. Раніше Толчинський був ще співвласником Alfa
Finance Holdings SA і ABH Holdings Corp, але наприкінці 2006 року продав за
1% цих компаній, а 1% Altimo зберіг.

Після злиття “Пятерочки” і “Перехрестя” в об’єднаній компанії Х5
Retail Group Лев Хасису належить 1,8%, Олександру Косьяненко –
3,4%, а чолі Altimo Олексію Резниковичу – 1%.

Більш детально про аспекти діяльності “Альфи” можна прочитати в
біографіях Германа Хана, Олексія Кузьмичова і Петра Авена.

За матеріалами:

Вікіпедія

,

ru.wikipedia.org

Матеріал підготовлений на основі інформації з відкритих джерел

print

Сподобалася стаття? Поділитися з друзями: