Успішні люди про радах, які вони коли-небудь отримували


Успішні люди про радах, які вони коли небудь отримувалиНаскільки хороший той чи інший отриманий нами рада, часто стає ясно лише з плином часу. Але є спосіб істотно заощадити дорогоцінний часовий ресурс і уникнути помилок. Як? Дізнатися секрети успішних людей, попросіть їх поділитися досвідом і розповісти, які поради в їх життя і кар’єрному просуванні виявилися найбільш цінними, тобто пройшли «перевірку часом», а які принесли більше шкоди, ніж користі.

Хороші поради вчителів

Бізнесмени активно використовують поради, отримані в бізнес-школах. Наприклад, саме викладач Стенфорда Террі Виноград, порадив Ларрі Пейджу, президенту Google, зайнятися структурою перехресних посилань інтернету. «У мене було багато ідей, — говорить Пейдж. — Але він вибрав саме цю, і я дуже йому вдячний».

«Мені запам’ятався рада Бенджаміна Селекмана, професора Гарвардської школи бізнесу, який викладав трудові відносини. Останнє, що він сказав на своїй заключній лекції:«Є дещо, що ви повинні запам’ятати назавжди. Не витрачайте час на те, що не можете контролювати. Замість цього, подумайте про те, що можете зробити», — розповідає Томас Мерфі, екс-глава Capital Cities/ABC.

Якщо ж ви тільки замислюєтеся про додаткову освіту, зверніть увагу на розповідь генерала Девіда Петрауса, командувача міжнародним військовим контингентом в Іраку. Навчання в Прінстоні не тільки відкрила можливість підвищення по службі, але і дала щеплення «інтелектуального смирення». А порадив молодому пехотному капітану піти цим шляхом один із начальників, говорячи:«Я думаю, що ти повинен постаратися придбати досвід поза зоною інтелектуального комфорту».

Хороші поради босів і кар’єра

Радами начальників, мабуть, нехтувати не варто, причому на будь-якому етапі кар’єри. «Відмінний пораду дав мені мій самий перший керівник, я тоді працював в Marriott. Він сказав, що на початку кар’єри не потрібно гнатися за посадами, а потрібно постаратися знайти людей, які зможуть чогось навчити», — говорить Андреа Гуерра, генеральний директор компанії Luxottica.

«Кращий рада я отримав від свого колишнього боса, — вважає Сем Пальмизано, голова правління і генеральний директор IBM. — Не розглядати кар’єру як безперервний лінійний процес. Він порадив рухатися не тільки по вертикалі, але і по горизонталі — вийти за рамки штаб-квартири, освоїти нові методи роботи і познайомитися з різними культурами. Я використав цю пораду багато разів, а отриманий життєвий досвід вселив у мене впевненість, що я можу керувати практично всім».

І ще один кар’єрний рада, правда, дав його Джоанни Шилдс, президенту Bebo.com, батько, а не начальник: «Кар’єра довга, а світ бізнесу невеликий. Завжди роби гідно. Ніколи не бери останній долар зі столу».

Хороші поради як основа

Хороші поради батьків багатьом не тільки запам’яталися, але й сформували підхід до життя і бізнесу. Боб Ігер, президент Волт Дісней, зізнається, що 12 років на нього величезне враження справила рядок з «Гамлета», яку батько написав у щоденнику хлопчика: «Все вище: будь вірний собі». Те ж саме, але більш прозаїчно, радив батько астронавтові і командиру шатлів Ейлін Коллінз: «Завжди роби те, що ти вважаєш за потрібне». «Я думаю, що він просто не хотів, щоб я була «веденим», — говорить Експерт. — Проте його вкрай здивувало моє рішення стати пілотом і астронавтом».

Про те ж, що порадив батько Індра Нуї, генеральному директору PepsiCo, варто сказати окремо — «Мій батько був чудовою людиною. У нього я навчилася бачити хороші сторони. Щоб інший не сказав або не зробив, ваше ставлення має бути позитивним. Якщо ви позбудетеся від зарозумілості, злості, заздрості і подразнення і постараєтеся розгледіти добрі наміри у діях іншої людини, то результат вас приємно здивує. Ви перестанете захищатися або підвищувати голос. Ви будете намагатися зрозуміти і вислухати, так як скажете собі: «Може бути, вони кажуть мені, що те, чого я не чую». Рада шукати у всьому хороше, був одним з найкращих у моєму житті».

У бізнесі люди часто говорять або роблять щось під впливом моменту. Їх слова та поведінку можна неправильно витлумачити, припустивши, що вони навмисно вас зачіпають. А можна відволіктися від слів і постаратися зрозуміти, в чому причина такої реакції. Може бути, людина засмучений або збентежений, або не до кінця розібрався в проблемі. Негативна реакція спричинить зіткнення. Але застосування позитивного підходу і спроба зрозуміти іншого допоможуть досягти згоди.

Однак бізнесменам запам’яталися і більш конкретні поради батьків. Наприклад, Нельсон Пельти, генеральний директор Trian Fund Management, розповів, що кращий рада за 45 років кар’єри він отримав від батька: «Збільшуй продажу і знижуй витрати». А Леонард Лаудер, голова ради директорів The Estée Lauder Companies вважає, що кращий рада дала йому мати, Есті Лаудер: «Вона вважала, що сказати людині щось добре можна і в листі. А ось правильно критикувати або повідомляти неприємні звістки потрібно тільки особисто. Мені довелося переконатися в правильності цього ради на власному досвіді. Я очолюю раду директорів Музею американського мистецтва Витни в Нью-Йорку. Кілька років тому я був украй незадоволений одним з опікунів. Я написав йому листа, в якому висловив свої претензії. Але потім я вирішив цей лист не відправляти, і воно пролежало ще тиждень в ящику столу. Через тиждень я все ж його відправив. Піклувальник дуже розізлився і вийшов з Ради, а я донині дуже шкодую, що написав листа».

Погані поради

Як не дивно, погані поради згадати виявилося набагато важче. Однак Чжан Синь, генеральний директор компанії SOHO China пригадала, що найгірший рада, який вона отримала, звучав так: «Не змішуйте шлюб і бізнес».

Трапляється, що погані поради дають і маститі професори. Так, погану пораду дав генеральному директору компанії Fresenius Марку Шнайдеру один з професорів Гарвардської школи бізнесу. Професор вважав, що при пошуку роботи, на співбесіді при прийомі на роботу потрібно демонструвати більше незалежності, так як компаніям, які надсилають рекрутерів в Гарвард, не потрібні «погоджувачі». «Я використовував його рада на співбесіді з представником однієї з найвідоміших консалтингових компаній, сказавши, що, на мій погляд, компанію чекає втрата престижу і частки ринку. Чи потрібно говорити, що моя кар’єра консультанта тоді не почалася!», — розповідає Марк Шнайдер.

Соц закладки
Соц закладки
Добавить комментарий