Тандемний принцип діяльності


2f39dff07106d5789e00fe142b7b86ff Тандемний принцип діяльності

У давні часи в різних культурах були взаємовиключні принципи побудови владних структур. У найбільш досконалих управлінських структурах спостерігалася парність. Древньою Спартою правили два царі; всупереч принципу єдиноначальності грецьке військо систематично очолювали два рівноправних полководця-стратега; Ісус посилав апостолів на проповідь попарно і т. д.

Тандемний принцип діяльності був доступний тільки присвяченим і прихований, але сталася розгерметизація і дані управлінські знання тепер доступні і дуже продуктивні. Отже, переваги тандему очевидні: майже вдвічі зменшено навантаження і настільки ж збільшена потужність, будь то фізична або інтелектуальна. Головна ж вимога до тандему — одночасність і узгодженість. Якщо не буде дотримуватися вимоги, то стане тягарем. Тандемний принцип діяльності, заснований на рівності, є основою довгострокових партнерських відносин, виключає придушення і протистояння в бізнес-комунікаціях, скорочує витрати на просування продукту, дає можливості для росту продуктивності праці і творчої самореалізації.

Істина народжується в діалозі

Тандемний принцип діяльності являє собою нову культуру мислення. Так, вираз «у спорі народжується істина» найчастіше розуміється як діалог, проте суперечка найчастіше є протистоянням. Класика жанру — суперечку про те, чия книга краще (зрозуміло, кожен читав і хвалить тільки свою), або з’ясування, хто кого крутіше. Таким чином, у розумінні цього виразу можуть перебувати дві протилежності: діалог з метою визначення істини і протиборство «хто кого». Пропонується наступна конкретика: у суперечці народжується протиріччя, а істина народжується в діалозі.

Закінчує спір і мирить боку вираз «у кожного своя правда». Тобто у кожного своє розуміння справедливості та поточній реальності.

Але що є основа світобачення і культура мислення? Кожна людина володіє тільки йому притаманними особистими особливостями, що отримало назву «суб’єктивізм». Людину, особистість, індивіда називають ще суб’єктом. Світобудова — об’єктивна реальність, вона багатогранна і це різні зокрема одного спільного. Світорозуміння обумовлено індивідуальними особистісними особливостями людини, воно суб’єктивно для кожного. Відповідно, не «у кожного своя правда», а у кожного своє суб’єктивне уявлення про об’єктивну реальність.

Отже, взаємовідносини між суб’єктами — крім обміну інформацією — це протистояння, або діалог. Останній — більш природна і комфортна форма комунікацій в колективі, між начальником-підлеглим, при контактах в бізнесі, в сім’ї і взагалі між людьми. Це процес, де в исходнике ми маємо два суб’єктивні думки на одну об’єктивну реальність. Мета — наблизитися до об’єктивної реальності.

Тандемний принцип діяльності — основа високоефективних взаємовідносин

Помилка, що якщо рішення вироблено разом, то і відповідальність ділиться порівну і виконувати разом. Якщо порадилися з одним або чоловіком по роботі, то зрозуміло, що втілювати і відповідати самому, а якщо з колегою, то… Будь-яке управлінське рішення може бути вироблено або одноосібно, або колективно. Але при втіленні рішення в життя, відповідальність може бути тільки одноосібно-персональної.

Для цього і потрібен тандем, адже його учасники є рівноцінними партнерами, бажаючими і здатними чути, слухати і розуміти. Таким чином, умов входження в тандем кілька. Учасники тандему повинні:

  • Стати рівноцінними партнерами;
  • Охочими і здатними чути і розуміти;
  • Здатними змінити свої стереотипи, якщо вони помилкові або перекручені;
  • Відкинути все особистісне і на основі здорового глузду, по черзі вислуховуючи один одного, аргументовано правити суб’єктивна думка напарника.

Тандемний принцип управління можна порівняти з «ковадлом» особистості, коли відшаровується «лушпиння» помилкового суб’єктивізму. Боязнь «втратити обличчя» в такого роду обробці, властива эгоистичному індивідуалізму, є головною перешкодою, яку необхідно подолати, щоб на практиці переконатися, що «розум — добре, а два — краще». Цей процес тим більше хворобливий і неприємний, чим більше особистість домагається «інтелектуальну власність» і чим більше підноситься над оточуючими в зарозумілості.

Початкової сполучуваності немає. І не здогадуючись про досягнення ними тандемного ефекту, люди не роблять цілеспрямованих зусиль до того, щоб, змінивши своє ставлення до себе та оточуючих, забезпечити сполучуваність у тандемі. До переваг Тандемного принципу діяльності також можна віднести:

  • Доступність та спадкоємність;
  • Колективна діяльність при свободі учасників;
  • Відсутність юридичних бар’єрів;
  • Відсутність поділу на автора і споживача, автора і співавтора і відволікання на це ресурсів, так само — розтрату ресурсів на забезпечення і підтримку авторського права;
  • Виняток зловмисності, паразитизму, присвоєння і спотворення.
  • Тандемний принцип управління — ближня мета, яка стає по її досягненні засобом здійснення інших, більш значущих цілей. Але важливо не плутати тандем з псевдо тандемом типу «Зозуля хвалить півня за те, що хвалить він Зозулю» або «спільне горе не так гірко» і т. д.

    Як це виглядає

    Проблеми взаємостосунків «керівник-підлеглий» не існує, а існує проблема взаємовідносин між людьми і проблема злиття особистісного себе з посадою. Відповідно, якість управління досягається, коли начальник відкидає регалії, претензії на авторство і на «останню інстанцію істини», а з підлеглого зніме скованість. Це забезпечує і інтелектуально-психічну сполучуваність і будує политандемные професійні взаємини з кожним підлеглим, і вводить цей принцип в основу корпоративної культури.

    Розуміння Тандемного Принципу Управління у суспільстві виражається у тому, що розумні керівники інтуїтивно виходять в тандем. Дослідження довели, що найбільш комфортним і ефективним є «консультаційний» або «демократичний» стилі управління. Але стиль управління — не гарант якості управління. Два керівника в однакових умовах і ситуаціях можуть при одному стилі управління мати різну якість управління, а відповідно, і різні результати.

    Таким чином, семінари по постановці тандемного принципу діяльності потрібно проводити на кожному підприємстві, комерційного або державний. Адже «розум, добре влаштований, краще, ніж добре наповнений».

    Соц закладки
    Соц закладки
    Добавить комментарий